安全管理不放松。生產(chǎn)部在車(chē)輛組織過(guò)程中始終把安全作業(yè)作為日常管理工作的核心，部門(mén)內部堅持一崗雙責，采取有效措施杜絕違章作業(yè)現象，努力營(yíng)造內部物流安全運行的良好氛圍。在日常安全管理中，每天堅持召開(kāi)內部運輸班前會(huì )，會(huì )上在布置當天作業(yè)任務(wù)的同時(shí)，用真實(shí)的事故案例強調安全，并充分利用月度例會(huì )、警示教育會(huì )及微信群，不斷學(xué)習各項安全規章制度、事故案例及各類(lèi)安全環(huán)保文件。同時(shí)，要求各運輸承運單位在派車(chē)作業(yè)前，對作業(yè)車(chē)輛進(jìn)行檢查，嚴禁“帶病”作業(yè)；此外，不斷強化現場(chǎng)安全監督檢查，堅持每天上路隨機抽查、每月進(jìn)行聯(lián)合大檢查，全面杜絕作業(yè)車(chē)輛違章作業(yè)。近期，生產(chǎn)部實(shí)施多項措施消除內運車(chē)輛安全隱患50余處，提出安全管理合理化建議20項，實(shí)施率達到100％。 

　　統籌安排提效率。近期，在鐵前攻關(guān)過(guò)程中，生產(chǎn)部結合生產(chǎn)實(shí)際，狠抓外圍保障工作，在滿(mǎn)足外圍需求的同時(shí)，通過(guò)統籌安排，提高車(chē)輛作業(yè)效率。針對勉西下站、各料場(chǎng)物料配送、焦炭過(guò)篩在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部現場(chǎng)組織相關(guān)單位召開(kāi)簡(jiǎn)短會(huì )議，會(huì )議對車(chē)輛組織、磅房計量、料場(chǎng)卸車(chē)、質(zhì)檢取樣、物料堆放等環(huán)節進(jìn)行了詳細分工，明確安排專(zhuān)人負責，確保各環(huán)節高效運行。 

　　精心組織保外圍。為了確保內部物流各項作業(yè)任務(wù)高效運行，避免車(chē)輛在磅房、料場(chǎng)壓車(chē)，生產(chǎn)部安排專(zhuān)人現場(chǎng)負責，通過(guò)精心組織車(chē)輛，總調實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)督查協(xié)調，充分發(fā)揮中樞作用和組織指揮職能，實(shí)現全流程、全環(huán)節監控，系統安排物料分流，并通過(guò)加強溝通協(xié)調、系統聯(lián)動(dòng)，實(shí)現無(wú)縫銜接，確保各項轉運任務(wù)高效完成。