本報通訊員 張志喜 王蘇東
隨著(zhù)首鋼水鋼深化改革、轉型發(fā)展步伐的推進(jìn)，2018年3月21日，水鋼整合原煉鐵廠(chǎng)和煤焦化分公司，成立鐵焦事業(yè)部。新目標、新起點(diǎn)、新要求，一年多來(lái)，鐵焦事業(yè)部在管理上大膽突破，通過(guò)有力措施，保證了隊伍穩定、業(yè)務(wù)不亂、流程不斷、生產(chǎn)穩順，各項基礎工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
今年初以來(lái)，鐵焦事業(yè)部在穩定高爐爐況、提升技術(shù)經(jīng)濟指標等方面均不斷取得進(jìn)步，2月份燒結機作業(yè)率達到90.70%，較2018年的86.38%提高了4.32%，1月至4月份生鐵合格率均達100%，發(fā)揮了在水鋼生產(chǎn)中的“龍頭”作用，單位整合的效率與效益初步凸顯。
融合隊伍提高“戰斗力”
如何統一思想？如何帶好隊伍？如何穩順生產(chǎn)？如何完成目標任務(wù)？如何經(jīng)濟煉鐵？成立伊始，鐵焦事業(yè)部黨委的議事日程上就增加了一系列問(wèn)答題。為做好“答題人”，鐵焦事業(yè)部黨委進(jìn)行了為期一個(gè)月的調研，找準癥結后，從思想統一、隊伍穩定出發(fā)，完善黨委會(huì )、部務(wù)會(huì )等議事規則，推進(jìn)黨建標準化，不斷夯實(shí)黨建基礎，引領(lǐng)各項工作。該黨委組織各黨支部以一次黨課、一幅標語(yǔ)、一次座談研討會(huì )、一次主題黨日活動(dòng)、一次工藝互學(xué)的“六個(gè)一”活動(dòng)，堅持將黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，著(zhù)力釋放改革原動(dòng)力。
為實(shí)現快速有效融合，成立之初，鐵焦事業(yè)部中層領(lǐng)導干部輪流帶領(lǐng)焦化、煉鐵、燒結工藝的人員值班，在各崗位學(xué)工藝、學(xué)流程，貫穿了水鋼焦化山到坦克山的工藝鏈，大家打趣地稱(chēng)為“巡山”。這項工作制度持續了3個(gè)月，為機構改革的進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng )造了良好條件。
除“巡山”外，鐵焦事業(yè)部還分專(zhuān)業(yè)塊開(kāi)展研讀，每天下班后政工系統、設備系統、安全環(huán)保系統等分不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行座談，通過(guò)座談結合實(shí)際制訂出新的操作模式和方式方法。通過(guò)“巡山”、互學(xué)等多形式融合后，鐵焦事業(yè)部以業(yè)務(wù)流程為導向，按照管理集中、效率優(yōu)先的原則，實(shí)施完成了機構與人員的整合。整合中，薪酬分配是一個(gè)難點(diǎn)工作。由于整合前兩廠(chǎng)的收入差距較大，整合后出現了同工不同酬的“尷尬”局面。對此，鐵焦事業(yè)部通過(guò)思想疏導、崗位分析、崗位評價(jià)、崗位體驗等工作，解決了職工思想上的“疙瘩”，最終根據薪酬和勞動(dòng)強度，職工們選擇了適合自己的崗位。此外，鐵焦事業(yè)部還打破原有分配方式，以薪酬分配“三重奏”的方式，采取工資總包，推行“科級”工資集中發(fā)放，增設作業(yè)區“環(huán)保無(wú)事故獎”、駐檢單位“無(wú)耽誤事故獎”，有效解決了職工所關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)，也極大地提高了職工的工作積極性。
專(zhuān)業(yè)管理煥發(fā)“新活力”
鐵焦事業(yè)部成立之前，4號高爐就出現爐況波動(dòng)的情況，水鋼舉全公司之力幫助鐵焦事業(yè)部恢復爐況。在首鋼專(zhuān)家團隊的指導下，在全體干部職工的共同努力下，2018年6月10日，4號高爐爐況恢復正常?！案郀t恢復過(guò)程中，沒(méi)有出現扯皮、信息不對稱(chēng)等現象，大家付出了艱辛的努力，也更好地錘煉了這支隊伍?！辫F焦事業(yè)部黨委書(shū)記王為環(huán)為這些可喜變化而欣慰。
一年多來(lái)，在克服4號高爐爐況波動(dòng)、干熄焦鍋爐故障處理、高爐全濕焦冶煉、同步檢修等情況的影響下，鐵焦事業(yè)部生產(chǎn)穩順，技術(shù)指標穩中有升，鐵成本縮差明顯，物料、運輸、維修、材料、備件等費用得到有效管控。運輸費用同比降低81.81萬(wàn)元；電機修理費同比降低37.66萬(wàn)元；清倉利庫、修舊利廢1016件設備，累計價(jià)值1830.70萬(wàn)元；回收底子粉5637.21噸、廢鋼鐵1822.36噸，循環(huán)資源20.08萬(wàn)噸。
結合實(shí)際，鐵焦事業(yè)部實(shí)施精益TPM管理，提升現場(chǎng)管理水平，精益TPM管理獲得水鋼第一個(gè)“奔馬獎”。精益TPM管理成效顯著(zhù)，該部共收集現場(chǎng)改善任務(wù)1727條，完成率96.7%，整理、整頓、清理現場(chǎng)廢舊物品1489件（套）；達到以“改善之星”為載體，推進(jìn)設備改善和技術(shù)攻關(guān)，改善亮點(diǎn)達到408個(gè)，專(zhuān)項點(diǎn)達到98項，設備再利用305項。實(shí)施可視化定置管理，增加警示標識1285塊、物品定置點(diǎn)1258個(gè)、閥門(mén)標識480塊、設備標識708塊。按月度召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，該部在內部評比“奔馬獎”“蝸牛獎”，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
各專(zhuān)業(yè)管理的融合也為鐵焦事業(yè)部帶來(lái)了管理“紅利”，該部先后獲得水鋼勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、水鋼環(huán)保先進(jìn)集體、首鋼先進(jìn)集體、全國鋼鐵行業(yè)五四紅旗團委等榮譽(yù)?！敖衲瓿跻詠?lái)，鐵焦事業(yè)部全體干部職工進(jìn)行了煉鐵、焦化、燒結三大系統的檢修工作，各項工作出色，使鐵焦事業(yè)部產(chǎn)量得以全面提升、隊伍得到最好檢驗?！蓖鯙榄h(huán)驕傲地說(shuō)。
安全環(huán)保夯實(shí)“保障力”
鐵焦事業(yè)部成立以來(lái)該部牢固堅守紅線(xiàn)思維和底線(xiàn)意識，做到安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。
在安全管理上，該部組織舉辦了安全演講、安全答題，觀(guān)看“安全警示”教育片等活動(dòng)，使安全工作內化于心、外化于行、固化于制、強化于果，全年實(shí)現了重傷以上事故為零。該部設備“狀態(tài)受控”為重點(diǎn)，以“預知狀態(tài)”維修為主線(xiàn)，以實(shí)現“保駕生產(chǎn)的最大化、運行成本最低化、安全風(fēng)險最小化”為目標，加強安全管理，實(shí)現一般及以上設備事故為零，焦爐設備完好率100%，高爐故障休風(fēng)率為零，全年高爐設備故障時(shí)間同比縮短311分鐘，燒結設備故障時(shí)間減少10218分鐘，高爐沖渣率99.6%，為同期最好水平。該部進(jìn)一步完善設備功能，實(shí)現了高爐檢修周期延長(cháng)至4個(gè)月，燒結機檢修周期延長(cháng)至3個(gè)月，實(shí)現3號高爐穩順748天；6號、7號燒結機臺車(chē)加寬加高升級改造后，達同行業(yè)較好水平。
在環(huán)保管理上，該部以“天藍、地凈、水清、草綠、物潔”的環(huán)保形象和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠、四季不見(jiàn)黃土”的綠色工廠(chǎng)為奮斗目標，確定重點(diǎn)項目并組織實(shí)施，在內部種植大量綠色植物，提升職工對工作環(huán)境的幸福指數。高爐作業(yè)區職工開(kāi)動(dòng)腦筋變廢為寶，炫彩的停車(chē)場(chǎng)、整體有序的月季花圃，成為“魅力鐵焦”創(chuàng )建中的一個(gè)亮點(diǎn)。
今年初以來(lái)，鐵焦事業(yè)部在高爐穩順、鐵成本降低、干熄焦產(chǎn)質(zhì)量提升等方面均取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，發(fā)揮了在水鋼生產(chǎn)中的“龍頭”作用，單位整合的效率與效益初步凸顯?！翱偨Y成績(jì)的同時(shí)，鐵焦事業(yè)部將圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統計劃、統一思想，發(fā)揮組織優(yōu)勢，著(zhù)力在統籌、協(xié)同等方面進(jìn)一步融合，開(kāi)創(chuàng )鐵焦事業(yè)部發(fā)展的新局面?！睂ο乱徊降墓ぷ?，鐵焦事業(yè)部主持工作的副部長(cháng)羅曉崗信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
《中國冶金報》（2019年05月14日 04版四版）
