本報通訊員 李云 冉夢(mèng)婷
今年1月至7月份，水鋼能源事業(yè)部自發(fā)電量累計完成55778.84萬(wàn)千瓦時(shí)，7月份完成發(fā)電量9486.01萬(wàn)千瓦時(shí)，日均發(fā)電量306萬(wàn)千瓦時(shí)，比公司計劃發(fā)電量8990萬(wàn)千瓦時(shí)，多發(fā)電量496.01萬(wàn)千瓦時(shí)。6月17日，該事業(yè)部完成發(fā)電量330.26萬(wàn)千瓦時(shí)的好成績(jì)，達到2019年上半年日發(fā)電量最高水平。
自發(fā)電量作為清潔能源，是水鋼實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。為給水鋼循環(huán)經(jīng)濟增添“動(dòng)力”，該事業(yè)部以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)，強化技術(shù)指標攻關(guān)，挖掘發(fā)電潛力，將循環(huán)經(jīng)濟放在首位，實(shí)現能源有效利用。
精確預算，利用好每一立方米煤氣
“分秒必爭，度電必搶?zhuān)瑢⒚恳涣⒎矫酌簹獬浞洲D換為電能?！痹撌聵I(yè)部生產(chǎn)保供室主任游鵬告訴筆者。
為實(shí)現這一目標，今年初，該事業(yè)部圍繞2019年節能增效3000萬(wàn)元的目標，成立發(fā)電量指標攻關(guān)組，同時(shí)每月精心編制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃，積極開(kāi)展發(fā)電量攻關(guān)工作，在確保各能源介質(zhì)穩定供應的情況下，強基礎、挖掘發(fā)電潛能。
該事業(yè)部生產(chǎn)保供室及時(shí)掌握系統運行和各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織情況，合理調整能源系統的運行方式，確保能源系統安全、經(jīng)濟運行。在確保高爐、軋鋼穩定用風(fēng)、用氣的情況下，該事業(yè)部調度室及時(shí)掌握信息，做好發(fā)電量加減負荷調整。
該事業(yè)部根據現有的鍋爐、發(fā)電機的運行方式，為提高鍋爐、發(fā)電機的運行效率，在高爐、焦爐煤氣正常的情況下，高爐、焦爐煤氣以9號鍋爐和6號發(fā)電機為主，確保6號發(fā)電機滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，每天發(fā)電量在148.8萬(wàn)千瓦時(shí)以上，每小時(shí)發(fā)電量6.2萬(wàn)千瓦時(shí)以上，并加強對鍋爐、發(fā)電機在線(xiàn)生產(chǎn)調整，確保設備穩定順行。
該事業(yè)部領(lǐng)導及副科級以上干部堅持24小時(shí)輪流值班，嚴肅值班紀律，深入現場(chǎng)了解生產(chǎn)情況。生產(chǎn)崗位職工強化責任，精心操作，加強巡檢次數，加強對冷卻水、油溫、真空等危險點(diǎn)的監視和預防，并控制好各項能耗指標，在確保機組穩定運行、滿(mǎn)發(fā)電超發(fā)電的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)節能降耗工作。
抓管理落實(shí)，為高產(chǎn)發(fā)電量奠定基礎
今年初以來(lái)，該事業(yè)部以設備分級管理為抓手，抓管理責任落實(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變管理為服務(wù)，上半年設備故障率為0.001‰，主要設備作業(yè)率為99.99%，為發(fā)電量高產(chǎn)、穩產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
該事業(yè)部制訂了點(diǎn)檢定修新模式，把準設備“脈搏”，科學(xué)合理地制訂備件計劃，不但減少搶修和設備事故，還有效降低了設備費用，上半年備件節約32.76萬(wàn)元。該事業(yè)部利用4月份同步檢修契機，解決了5號電動(dòng)風(fēng)機轉子存在的重大隱患，發(fā)現并解決60兆瓦發(fā)電機組調速氣門(mén)控制電纜存在的隱患。
作為發(fā)電中的“主力軍”60兆瓦富余煤氣發(fā)電站，崗位職工都精心地愛(ài)護著(zhù)它。6月12日，筆者在該發(fā)電機站看到，該事業(yè)部崗位職工劉麗克服高溫氣候條件，勞動(dòng)保護用品穿戴整齊，手里拿著(zhù)測溫槍、振動(dòng)筆、巡查記錄本正在對設備進(jìn)行巡檢。劉麗說(shuō)：“1個(gè)小時(shí)測量一次，從絕緣測量、溫度測試、振動(dòng)參數的變化等情況，判斷機組是否‘健康奔跑’?！痹撌聵I(yè)部黨委書(shū)記龍國榮介紹：“職工們對設備的愛(ài)護注入了更多的情感，愛(ài)護設備就像愛(ài)護自己的眼睛一樣?！?/p>
“決不讓設備隱患過(guò)夜，擰緊發(fā)電量高產(chǎn)安全閥?！痹撌聵I(yè)部在設備動(dòng)態(tài)管理、查找薄弱環(huán)節、提高設備性能上做足文章。5月17日晚上9點(diǎn)，該事業(yè)部生產(chǎn)保供室設備組副主任劉盛勇下班回家，剛到樓下便接到調度室電話(huà)說(shuō)，4號高爐TRT發(fā)電機組（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）停機。還沒(méi)來(lái)得及給妻子打個(gè)招呼，他立即開(kāi)車(chē)返回到4號高爐TRT生產(chǎn)現場(chǎng)，與事業(yè)部領(lǐng)導及技術(shù)骨干人員研究對策，為4號高爐TRT發(fā)電機組恢復生產(chǎn)贏(yíng)得了時(shí)間。
“成績(jì)就是起點(diǎn)，我們要從思想上樹(shù)立‘分秒必爭，度電必搶’的意識，全力保障日發(fā)電量300萬(wàn)千瓦時(shí)、自發(fā)電率≥70%以上?！痹撌聵I(yè)部副部長(cháng)李慶反復叮囑職工。
《中國冶金報》（2019年08月15日 08版八版）
