一季度，方大九鋼設備系統貫徹集團2019年度工作會(huì )議精神，落實(shí)“設備基礎夯實(shí)月”活動(dòng)，各項設備指標大幅進(jìn)步，為該公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了穩定的設備支撐。

　　夯實(shí)基礎管理補短板

　　該公司2月份以“設備管理年”為指導思想，啟動(dòng)“設備基礎工作夯實(shí)月”活動(dòng)，制訂公司、分廠(chǎng)、車(chē)間三級推進(jìn)方案，落實(shí)各級設備管理責任制，扎扎實(shí)實(shí)地做好全員設備管理。為進(jìn)一步強化設備基礎管理，公司級和分廠(chǎng)級對各項設備制度進(jìn)行梳理，排查盲區補齊管理短板，開(kāi)展各項工作。首先強化點(diǎn)檢、隱患、檢修、潤滑、備件、故障管理等基礎管理工作診斷；其次加強春季供配電系統專(zhuān)項檢查，做好供用電防雷電工作；最后組織設備知識考試，匯編故障案例學(xué)習，實(shí)實(shí)在在提升員工設備基礎技能、故障處理能力。這一系列舉措的實(shí)施，使得該公司一季度設備故障率低于目標0.93‰，比2018年平均設備故障率降低0.46‰；非計劃檢修同比去年減少9起，為順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定夯實(shí)基礎。

　　聯(lián)動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理提效率

　　今年一季度，該公司設備主管部門(mén)從動(dòng)力、自動(dòng)化、爐窯、環(huán)保等多條專(zhuān)業(yè)線(xiàn)入手對各分廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項檢查41次，形成檢查專(zhuān)題報告14篇，有效促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理水平提升；強化設備大修管理，做好大修前的安全預案、檢修預案編制，提前開(kāi)展環(huán)保設備大修，確保各類(lèi)設備設施保持良好的技術(shù)狀況；開(kāi)展月度紅旗設備評比，評選液壓站、電磁站、臺機、機房、特種設備等紅旗設備，發(fā)放獎勵4.1萬(wàn)元，提升現場(chǎng)5S軟實(shí)力。

　　深化費用管控降成本

　　今年以來(lái)，該公司以成本改善為重點(diǎn)，實(shí)施精益運營(yíng)、日動(dòng)態(tài)管控，一是執行計劃申報定額制，開(kāi)展物資盤(pán)點(diǎn)和查庫工作，杜絕重復申報浪費資金、積壓庫存占用資金現象發(fā)生；二是強化物資到貨率管理和物資共享，加快物資周轉；三是大力開(kāi)展備件修復，改用、替換消化舊物資，盤(pán)活資金；四是深化機加工管理模式，擴大廠(chǎng)內電修范圍；五是全員參與合理化建議和小改小革，為降本降效注入活力。一季度，該公司設備三項費用較目標降低22.15元/噸材，期末庫存較定額少405萬(wàn)元，備件修復完成目標315%，廠(chǎng)內機加工完成目標222%，小改小革季度創(chuàng )效1000余萬(wàn)元，內修電機產(chǎn)值19萬(wàn)元，取得良好成績(jì)。

　　通過(guò)對設備基礎管理、提高專(zhuān)業(yè)水平、加強費用管控等一系列工作，一季度該公司設備管理工作取得顯著(zhù)效果，為企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)目標作出了積極的貢獻。