2023年，酒鋼集團公司重點(diǎn)圍繞黨的二十大對深化國資國企改革提出的新的更高要求，堅決貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，在持續鞏固已有改革成果制度化長(cháng)效化的基礎上，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，扎實(shí)推進(jìn)國企改革各項任務(wù)落實(shí)落地。

　　全面加強黨的領(lǐng)導

　　改革是保生存的必由之路、是促發(fā)展的內生動(dòng)力。集團公司黨委深化落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，始終堅持把黨的領(lǐng)導、黨的建設融入到企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，持續完善黨領(lǐng)導企業(yè)改革的制度機制。

　　在全面深化改革中，集團公司始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，深入貫徹新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，全面落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，堅持黨建工作與改革各項工作深度融合，找準改革的切入點(diǎn)，主動(dòng)對接發(fā)展需求、職工需求，列清單、找差距、定措施、促落實(shí)。

　　與此同時(shí)，集團公司成立全面深化改革委員會(huì )、財經(jīng)委員會(huì )、內部審計委員會(huì )等議事機構，明晰人員構成、職責權限和運行機制，統籌領(lǐng)導和協(xié)調相關(guān)工作，進(jìn)一步增強了黨委對相關(guān)工作的組織保障和分類(lèi)指導，為黨委實(shí)質(zhì)性前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項提供了強大支撐，有效推進(jìn)了“黨的領(lǐng)導融入公司治理、黨組織內嵌到公司治理結構”的要求落實(shí)落地。

　　穩步實(shí)施內部改革

　　為不斷突破制約發(fā)展的瓶頸障礙，拓展率先發(fā)展的優(yōu)勢空間，2023年以來(lái)，集團公司堅持深化改革不停步，以啃“硬骨頭”的決心和勇氣，先走先行穩步實(shí)施內部改革。

　　集團公司著(zhù)力優(yōu)化總部機構設置，推行“大部制”管理，整合黨委組織、人力資源部和黨校，推進(jìn)黨委辦公室、董事會(huì )辦公室和集團辦公室“三辦合一”，進(jìn)一步提高了部門(mén)運行效率。同時(shí)，大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，堅持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，以市場(chǎng)為導向，梳理評估共性專(zhuān)業(yè)化平臺資源和服務(wù)資源，完成了工程建設、商貿物流、房產(chǎn)租賃等領(lǐng)域業(yè)務(wù)同質(zhì)化企業(yè)的整合，推動(dòng)科技研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等資源跨板塊、跨單元向優(yōu)勢企業(yè)集中，企業(yè)資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。

　　在創(chuàng )建一流企業(yè)方面，集團公司制定了以戰略為牽引、以增強核心競爭力為目標的創(chuàng )建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案，推動(dòng)創(chuàng )建世界一流企業(yè)與集團公司戰略目標統一、工作統一。同時(shí)，圍繞戰略管控、科技創(chuàng )新、綜合競爭力、風(fēng)險防控、治理能力和品牌影響等方面工作，細化各項舉措并實(shí)施清單化、臺賬式管理，指導20戶(hù)一級子企業(yè)結合自身定位和發(fā)展戰略制定創(chuàng )建一流企業(yè)工作方案，形成了集團與子企業(yè)上下貫通、協(xié)同配合的合力推進(jìn)工作機制。

　　不僅如此，集團公司積極推進(jìn)改革專(zhuān)項工程，積極落實(shí)現代公司治理示范創(chuàng )建行動(dòng)要求，分析評估一級子企業(yè)的公司治理情況，分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)存在的問(wèn)題，有針對性地制定改進(jìn)措施并推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)了子企業(yè)治理能力和治理水平穩步提升。同時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、成本、科技、創(chuàng )新、資源保障等關(guān)鍵要素，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)各項舉措，穩步提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)

　　“與上一輪國企改革三年行動(dòng)更為側重企業(yè)改革不同，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為目標，堅持分類(lèi)改革，強調切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，著(zhù)力在增強國有企業(yè)服務(wù)國家戰略功能作用、推動(dòng)國有企業(yè)真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)、加快建設一流企業(yè)和培育專(zhuān)精特新企業(yè)上取得明顯成效?！苯M織人事部門(mén)副總經(jīng)理楊永剛說(shuō)道。

　　如今，國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在有序開(kāi)展。

　　2023年以來(lái)，集團公司全面總結國企改革三年行動(dòng)工作成效，把形成的好經(jīng)驗好做法固化為企業(yè)管理制度規范，并將梳理查擺出的主要問(wèn)題納入下一階段改革工作方案。同時(shí)，積極落實(shí)國務(wù)院國資委、省政府國資委的相關(guān)部署要求，順利完成了集團公司國企改革三年行動(dòng)的現場(chǎng)考核評估，酒鋼在全省國企改革三年行動(dòng)考核評估中獲評A級等次。

　　為高質(zhì)量開(kāi)展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，集團公司加強對標交流學(xué)習，堅持向標桿學(xué)、向一流學(xué)，學(xué)習借鑒寶武集團在國企改革、創(chuàng )建世界一流企業(yè)方面的做法經(jīng)驗，對標先進(jìn)企業(yè)查差距、找不足。組織相關(guān)部門(mén)負責人赴浙江大學(xué)參加省屬?lài)衅髽I(yè)改革創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展培訓班、“走進(jìn)行業(yè)標桿企業(yè)”高級研討班等學(xué)習交流活動(dòng)，切實(shí)增強了各級管理人員推動(dòng)深化改革爭先進(jìn)、求發(fā)展的內生動(dòng)力。

　　為進(jìn)一步加強對改革深化提升工作的系統謀劃，集團公司聘請第三方咨詢(xún)機構對當前改革情況進(jìn)行系統全面診斷，并借助其體系化診斷工具和豐富的項目管理經(jīng)驗，深入挖掘改革中的短板弱項，系統梳理影響組織運行效率和核心競爭力提升的堵點(diǎn)難點(diǎn)，找準改革深化提升行動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)和突破口，為改革深化提升行動(dòng)提供了系統的專(zhuān)業(yè)指導，為扎實(shí)落實(shí)改革深化提升行動(dòng)工作舉措奠定了基礎。