素有“絲路明珠”“戈壁鋼城”之美譽(yù)的酒鋼，在60余年的創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，力克身處戈壁荒灘之難，挺起了西北鋼鐵工業(yè)的脊梁，彰顯了國有企業(yè)的責任與擔當。面對新時(shí)期復雜的經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境，酒鋼積極響應改革號召，圍繞產(chǎn)業(yè)轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造等方面，創(chuàng )新機制推改革，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項。通過(guò)改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，讓老國企在大漠之上綻放出了異彩之花。目前，酒鋼正在高質(zhì)量收官?lài)蟾母锶晷袆?dòng)的基礎上，謀劃新一輪深化改革提升行動(dòng)。

　　如今的酒鋼廠(chǎng)區，工業(yè)廠(chǎng)房錯落有致，運輸干道四通八達，綠色植被枝繁葉茂，生產(chǎn)線(xiàn)上釋放著(zhù)酒鋼人熱火朝天的勞動(dòng)激情，處處孕育著(zhù)勃勃生機?！暗靡嬗谏罨瘒衅髽I(yè)改革的諸多措施，才讓酒鋼有了現在的生機活力”這是酒鋼職工們共同的心聲。

全省國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )在酒鋼召開(kāi)

　　機制體制改革標本兼治，實(shí)現“瘦身健體”

　　國企改革三年行動(dòng)和新一輪國企改革深化提升行動(dòng)方案中，推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現代公司治理均作為專(zhuān)章出現，其重要性不言而喻。在酒鋼完善中國特色現代企業(yè)制度的過(guò)程中，調整了董事會(huì )機構設置，將規劃、產(chǎn)權、法務(wù)、審計四大職能部門(mén)劃歸董事會(huì )直接管理，將財務(wù)、人力資源等職能部門(mén)劃歸經(jīng)理層管理，從組織機構上實(shí)現了決策權與執行權的分離。

　　酒鋼還重新界定了集團總部與子公司的權責，改變了過(guò)去由集團統管生產(chǎn)調度、物資采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售，主產(chǎn)業(yè)子公司只負責生產(chǎn)的運營(yíng)管控模式，聚焦戰略規劃、產(chǎn)權管理、資產(chǎn)管理、預算管理、重要人事任免和風(fēng)險防控六大職能，著(zhù)力構建集團管控下的自主經(jīng)營(yíng)模式。

　　西部重工股份有限公司是酒鋼集團公司深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革的試點(diǎn)單位，據該公司董事長(cháng)孔祥銳介紹，酒鋼對子企業(yè)實(shí)施了“一企一策”授權方案，集團與子企業(yè)間權責界面更為清晰，子企業(yè)也有了更多的自主權，“這讓我們能夠放開(kāi)手腳干一場(chǎng)！”孔祥銳說(shuō)。在改革中，西部重工緊扣非標裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和運營(yíng)基礎，對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元充分授權，突出自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧，建立起348項支撐內部市場(chǎng)化運作的價(jià)格體系和127項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)對標對表指標，實(shí)現價(jià)格體系跟隨市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調整，指標層層分解、壓力層層傳導到組織的最末端，培養了各經(jīng)營(yíng)單元的市場(chǎng)意識、成本意識和算賬經(jīng)營(yíng)意識?！叭ツ?，我們在人工成本、材料價(jià)格較大幅度增長(cháng)的情況下整體成本費用利潤率同比比提高，經(jīng)營(yíng)指標達到同期歷史最好水平?！笨紫殇J表示，雖然改革避免不了會(huì )遇到一些困難，但總體來(lái)看，改革所帶來(lái)的的成果還是讓人滿(mǎn)意的。

　　推進(jìn)混合所有制改革是深化國企改革的重要突破口，國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，酒鋼集團把深化混合所有制改革作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉，充分研究各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展現狀、改革方向和短板弱項，把混改工作與產(chǎn)業(yè)規劃緊密結合，統籌開(kāi)展、壓茬推進(jìn)：西部重工公司以集中競價(jià)交易方式引入合格投資者60人，成功晉級“創(chuàng )新層”；東興鋁業(yè)公司戰略參股投資開(kāi)曼鋁業(yè)，借助合資方技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，推動(dòng)牙買(mǎi)加項目建設加快盤(pán)活；興安民爆公司引進(jìn)民爆行業(yè)龍頭企業(yè)廣東宏大，優(yōu)化企業(yè)資本結構、完善公司治理體系……

　　酒鋼集團“JISCO”不銹鋼成為不銹鋼期貨首批注冊品牌。全球首個(gè)不銹鋼期貨在上海期貨交易所掛牌交易。

　　“我們實(shí)施混合所有制改革不是‘為混而混’‘一混了之’，而是要把引資本和轉機制相結合，著(zhù)力以混促改?！笨紫殇J表示，酒鋼制定了子公司法人治理規范，在積極引入戰略投資者的同時(shí)，注重厘清混改各治理主體權責邊界，建立了定位清晰、權責對等、運轉協(xié)調、制衡有效的法人治理結構。

　　國企改革三年行動(dòng)中，酒鋼打響了產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化攻堅戰，突出強龍頭補鏈條、聚集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，重點(diǎn)結合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現狀，加大延鏈、補鏈、強鏈重點(diǎn)項目推進(jìn)力度，加快推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　酒鋼集團被國家發(fā)展改革委員會(huì )確定為第一批資源綜合利用“雙百工程”骨干企業(yè)。

　　2022年4月10日，投資13.5億元的浙江甬金年產(chǎn)22萬(wàn)噸精密不銹鋼板帶項目在嘉峪關(guān)嘉東工業(yè)園區開(kāi)工建設，這是酒鋼集團鋼鐵主業(yè)引進(jìn)的第一個(gè)延鏈項目。

　　酒鋼宏興股份不銹鋼分公司經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售室經(jīng)理何偉介紹：“酒鋼430不銹鋼產(chǎn)品是我們的拳頭產(chǎn)品，能夠滿(mǎn)足下游餐廚具深加工的高品質(zhì)要求，符合消費升級的發(fā)展趨勢，但是我們沒(méi)有光亮線(xiàn)，冷軋產(chǎn)能不足，所以430冷軋產(chǎn)品的市場(chǎng)份額還較低。如果我們自己投資光亮線(xiàn)投資又比較大，時(shí)間也比較長(cháng)，所以經(jīng)過(guò)多方考慮，我們最終決定和國內知名的冷軋加工企業(yè)浙江甬金合作。進(jìn)行商談后，他們對酒鋼也很感興趣，所以合作進(jìn)行的非常的順利。

　　據悉，該項目建成后，將以高端冷精密BA板帶、寬幅超薄精密不銹鋼板為主打產(chǎn)品，填補國內超薄精密不銹鋼板帶的市場(chǎng)空缺。

　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)為酒鋼集團延鏈、補鏈、強鏈賦予了十足能量，鋁產(chǎn)業(yè)在打造特色產(chǎn)業(yè)集群上也下足了硬功。

　　近年來(lái)，東興鋁業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)揮鋁產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)的引領(lǐng)作用，在鏈上開(kāi)花結果，通過(guò)招商引資引進(jìn)一系列項目，與北京索通公司合作建設的30萬(wàn)噸碳素廠(chǎng)，為酒鋼增添了一條完整的碳素產(chǎn)業(yè)鏈。

　　酒鋼東興鋁業(yè)公司戰略規劃室經(jīng)理曹亞兵表示，碳素是電解鋁主要原材料，長(cháng)期依賴(lài)外部采購，不僅影響產(chǎn)業(yè)原料安全供應，而且運輸成本也比較高。北京索通是碳素行業(yè)的頭部企業(yè)，并且與酒鋼有著(zhù)良好的合作基礎。這個(gè)項目建成后，將實(shí)現隴西太陽(yáng)極100%由新公司的承擔供應，而且完善了隴西的鋁產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現產(chǎn)品向整個(gè)西北區域的全輻射。近年來(lái)，酒鋼集團圍繞鋁產(chǎn)業(yè)引入11家企業(yè)，使鋁液就地轉化率達到85%。

　　目前，酒鋼積極落實(shí)鏈主企業(yè)責任，著(zhù)力打造高品質(zhì)碳鋼、不銹鋼、鋁產(chǎn)業(yè)、電力能源裝備制造5條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，形成一張圖譜和5張清單。通過(guò)協(xié)同穩鏈、項目演練、科技強鏈、招商補鏈，加快構建現代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)施148個(gè)延鏈、補鏈、強鏈項目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng )新鏈價(jià)值鏈融合發(fā)展；吸引了華潤電力、杭州錦江等一大批國企民企投資發(fā)展，累積對外簽訂各類(lèi)合作協(xié)議20份，涉及資金近百億元。努力把“內陸洼地”變?yōu)椤伴_(kāi)放高地”，把“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”變成“發(fā)展勝勢”。

　　在深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，酒鋼還積極融入“雙城經(jīng)濟圈”建設，與周邊地區深入對接，持續深化地企融合發(fā)展和區域企業(yè)合作，建立開(kāi)展供應鏈生態(tài)圈建設和戰略合作伙伴關(guān)系，克服了口岸通關(guān)不暢、重要資源量缺價(jià)漲等困難，實(shí)現了鐵精礦、焦煤、動(dòng)力煤、氧化鋁等重點(diǎn)資源戰略保供，增強了供應鏈自主可控能力。

　　酒鋼集團堅定不移貫徹綠色發(fā)展理念，勇做“雙碳”行動(dòng)派。智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目開(kāi)工建設，被列入國家首批沙漠、戈壁、荒漠重大風(fēng)光基地建設項目。

　　酒鋼集團祁牧乳業(yè)入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”。

　　激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情千帆競渡，發(fā)動(dòng)活力“引擎”

　　國企改革重在提升企業(yè)活力與效率，充分調動(dòng)企業(yè)內部要素特別是人的潛力，是增進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新活力和競爭力的關(guān)鍵。

　　國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，酒鋼集團的改革重點(diǎn)逐步從“企業(yè)”向“人”轉變，逐步建立起激勵與約束并重，體系完善、流程清晰的管理模式。

　　2020年底，西部重工作為集團公司選聘職業(yè)經(jīng)理人的首批試點(diǎn)單位，在全酒鋼公開(kāi)選拔聘用副總經(jīng)理，當時(shí)在西部重工酒泉天成風(fēng)電公司當了兩年半經(jīng)理的李村，面對是繼續留任，還是抓住機會(huì )奮力一搏，猶豫不決?！霸诰迫焐L(fēng)電公司當經(jīng)理，是份相對比較穩定的工作，而當職業(yè)經(jīng)理人是有任期制的，每年都有任期目標，包括企業(yè)的收入利潤等方面，要完成70%以上才能繼續續合同?！崩畲逭勂甬斈甑倪x擇仍然有些激動(dòng)：“雖然擔子更重了，壓力更大了，但是平臺更廣了，也能充分發(fā)揮自我價(jià)值。所以我就想我要不要拼一把，最后我選擇了拼，選擇放下鐵飯碗，主動(dòng)走向市場(chǎng)?！苯邮芴魬鸬睦畲?，在經(jīng)過(guò)層層選拔后，成功被選聘為西部重工公司職業(yè)經(jīng)理人，身份的轉變讓他從思想上有了更深刻的認識：“以前大家都是酒鋼人，現在我管的職工對我來(lái)說(shuō)變成了業(yè)主，股東，我要更好的對他們負責，帶領(lǐng)他們向更好的業(yè)績(jì)沖刺?！?/div>