連日來(lái)，重慶鋼鐵各單位牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，緊緊錨定目標任務(wù)，精心組織實(shí)施，系統謀劃推進(jìn)，不斷把主題教育推向深入，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為開(kāi)拓奮進(jìn)的動(dòng)力和成效。

　　扎實(shí)走訪(fǎng)調研 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新用戶(hù)

　　營(yíng)銷(xiāo)中心牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求， 以“深、實(shí)、細、準、效”調研方法為“金鑰匙”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標推陳出新、取得突破。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心熱卷營(yíng)銷(xiāo)團隊根據市場(chǎng)行情及區域市場(chǎng)價(jià)格情況，加大終端走訪(fǎng)和開(kāi)拓力度，5月熱卷營(yíng)銷(xiāo)團隊完成終端走訪(fǎng)49家，走訪(fǎng)完成率114%。5月實(shí)現新客戶(hù)開(kāi)發(fā)4家，新客戶(hù)轉換率5.3%，涵蓋華夏航空重慶基地飛機維修機庫、長(cháng)壽微粉智能產(chǎn)業(yè)園、高端冷鏈裝備生產(chǎn)基地建設項目等；圍繞品種結構優(yōu)化拓展銷(xiāo)售渠道，結合品種效益跟蹤測算及市場(chǎng)預判把控接單節奏，深入產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯各行業(yè)、各重點(diǎn)企業(yè)需求，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新用戶(hù)，博取新訂單。

　　勇于創(chuàng )新 設備運行效率再獲佳績(jì)

　　“在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當中，要把問(wèn)題摸透、把癥結找準，將主題教育的學(xué)習成果轉化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效?！比绾巫龊梅?chē)機提效，確保大宗原料卸載和后工序保產(chǎn)保供穩定，一直是重慶鋼鐵物流運輸部的重點(diǎn)攻關(guān)課題。物流運輸部通過(guò)管理延伸和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少翻卸輔助時(shí)間，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以問(wèn)題為導向，深入一線(xiàn)，開(kāi)展調查研究。通過(guò)研究設備工作原理，優(yōu)化翻車(chē)作業(yè)流程，員工自主改進(jìn)翻車(chē)機卸料篦子，解決難卸煤堵點(diǎn)問(wèn)題；發(fā)明“翻車(chē)機停車(chē)制動(dòng)器”取締重車(chē)重列夾軌器解決重車(chē)溜車(chē)難點(diǎn)問(wèn)題，以降低設備故障時(shí)間和減少維護時(shí)間，提高翻車(chē)機作業(yè)效率和設備運行穩定性。

　　5月，翻車(chē)機效率提升取得進(jìn)展，鐵路及翻卸車(chē)指標與1-4月平均值比較，有效作業(yè)時(shí)間提升7%，鐵路延站費用與指標比較降低0.08元/噸。技術(shù)團隊表示，要以新成效檢驗主題教育新成果。

　　堅持問(wèn)題導向 破解廢鋼采購難題

　　原料采購中心堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問(wèn)題導向當作重要的思想方法和工作方法。

　　“要在解決問(wèn)題、破解難題中推進(jìn)重慶鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展?！痹喜少徶行木蛷U鋼采購管理環(huán)節，召集全體供應商學(xué)習相關(guān)規定，明確行駛線(xiàn)路，并傳達到各物流公司及駕駛員，內外協(xié)同多部門(mén)，開(kāi)發(fā)送貨車(chē)輛GPS跟蹤系統，全程管控加工基地發(fā)貨全流程；制定廢鋼加工基地備案制度，督促所有供應商安裝監控錄像，覆蓋加工、庫存、計量等環(huán)節。目前，已建立21家供應商星級管理評價(jià)機制并保持常態(tài)化，廢鋼計劃執行率、供應商管理得以加強。（張琦 韓維波 歐文君 周浩洋 朱軍 歐文君)