寶武集團中南鋼鐵第一次黨代會(huì )召開(kāi)后，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心迅速掀起學(xué)習貫徹熱潮，各部門(mén)通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，努力將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)2023年各項工作的具體行動(dòng)。

　　一是梳理采購全流程管理，打造極致低成本及應急保供模式。提升優(yōu)質(zhì)資源采購量，通過(guò)優(yōu)化結構降低配煤成本。堅持低庫存運作，按需采購鐵礦，靈活運用金融工具，使價(jià)格進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。強化廢鋼、合金低位機會(huì )實(shí)施策略采購。積極擴展熔劑礦資源，用足本地資源，實(shí)現白云石自給自足的目標，并形成以鐵運為主，水運、汽運為輔的多渠道應急保供能力。

　　二是樹(shù)立敏捷經(jīng)營(yíng)理念，持續提升產(chǎn)品盈利能力。全面優(yōu)化對標體系，進(jìn)一步提升綜合競爭能力?？焖偻卣菇K端直供客戶(hù)，爭取終端直供比達到38%以上。充分發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機制，按照產(chǎn)品效益優(yōu)先原則配置資源，實(shí)現效益產(chǎn)線(xiàn)負荷100%。堅持產(chǎn)品轉型升級，全年實(shí)現精品銷(xiāo)量107萬(wàn)噸以上，高等級螺紋鋼銷(xiāo)量、精品板材銷(xiāo)量、精品工業(yè)材銷(xiāo)量均要邁上一個(gè)新臺階。

　　三是加強運營(yíng)管理，實(shí)現廣東區域網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)全覆蓋。進(jìn)一步強化“三統一，兩覆蓋”的管理模式，提升網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)體系能力。充分發(fā)揮短流程鋼廠(chǎng)生產(chǎn)調整靈活機制，實(shí)現快產(chǎn)快銷(xiāo)，提升韶鋼本部和網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)效益。進(jìn)一步創(chuàng )新商務(wù)模式，拓展粵東、粵西兩翼地區網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)和銷(xiāo)售渠道，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)廣東區域全覆蓋。   （黃皓芬）