“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，我們干什么？

　　在該單位鐵運支部，一場(chǎng)“我們能干什么”的大討論正在進(jìn)行。

　　“‘誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干’的內涵，與龍鋼公司‘干事’文化相契合，其核心內容都是為‘想干事、會(huì )干事、干成事’的干部職工搭建平臺?！痹搯挝恢Р繒?shū)記表示，“作為基層黨支部，我們要進(jìn)一步完善用人機制和激勵機制，強有力地去執行落實(shí)，釋放‘誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干’的強烈信號，激發(fā)職工的干事創(chuàng )業(yè)積極性，‘吹皺一池春水’，讓基層的各項工作真正活起來(lái)?！?/span>

　　作為龍鋼公司勞模，該作業(yè)區機車(chē)司機長(cháng)張斌虎考慮更多的則是提升核心操作技能方面。他認為，基層職工更多的還是要在日常工作中加強學(xué)習，不斷提升自己的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力，只有“有本事揭榜掛帥”，才能在“不問(wèn)出處”中脫穎而出，取得更大成績(jì)。

　　“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，我們怎么干？

　　再好的機制還須具體人員操作實(shí)現。在“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的浪潮下，該單位在積極營(yíng)造氛圍的同時(shí)，不斷做好政策導向，從制度上確保這一目標實(shí)現。一方面，針對當前部分職工干部存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài)，不斷完善、建立容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為“敢擔當、善于作為、不謀私利”的干部職工撐腰，給干事?lián)斦邠窝膭?，為人才發(fā)揮作用、施展才華搭建舞臺；另一方面，積極做好對干部職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)，著(zhù)力解決干部職工存在的思想問(wèn)題，為敢于探索、勇于創(chuàng )新的干部職工兜底減壓，解決實(shí)際問(wèn)題，把大家的思想統一起來(lái)，爭做新時(shí)代奮斗者。

　　“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，我們讓誰(shuí)來(lái)干？

　　“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”最終的目的，是選出有能力、有意愿的領(lǐng)軍人物，不僅“能干”，還能把事情干好。

　　近日，該單位鐵運作業(yè)區對關(guān)鍵崗位的4名工長(cháng)、4名班組長(cháng)全部實(shí)行了公開(kāi)競聘。為了“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人規則在基層落地生根，徹底實(shí)現由“相馬”到“賽馬”的轉變，儲運中心黨委一方面堅持對人才選拔、干部任用的引領(lǐng)把關(guān)，堅持政治標準和思想標準，做到任人唯賢，從思想上解決“為誰(shuí)干”的問(wèn)題；另一方面做好監督管理，在監督下選才，在監督下用權，讓“能干者”公開(kāi)、透明地開(kāi)展各項工作；同時(shí)加強對專(zhuān)業(yè)化人才的培養，不追求“高大全”，積極培養“專(zhuān)精尖”的人才，把合適的人放到合適的位置上，在實(shí)踐中樹(shù)立“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的導向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活創(chuàng )新動(dòng)力?。◤埨つ荩?/span>