文明是企業(yè)發(fā)展的精神坐標。打造品質(zhì)龍鋼、培育品位員工，既是陜鋼集團龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代使命，也是該單位干部職工打造命運共同體的共同價(jià)值追求。多年來(lái)，該單位把精神文明建設主線(xiàn)貫串到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作當中，形成了 “1115”文明創(chuàng )建模式，即：緊緊圍繞一個(gè)中心（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）、用好一個(gè)工具（對標管理）、依托一個(gè)載體（文明單位創(chuàng )建）、實(shí)現五個(gè)提升（現場(chǎng)環(huán)境提升、素質(zhì)品質(zhì)提升、管理成果提升、企業(yè)形象提升、效率效益提升），取得了實(shí)實(shí)在在的成效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續向好，榮獲陜煤集團、韓城市文明單位，省國資系統文明單位標兵、省扶貧工作先進(jìn)單位、省安全管理“雙重預防機制”示范單位，渭南市、韓城市納稅功勛企業(yè)等多項殊榮，蟬聯(lián)國內鋼鐵企業(yè)綜合競爭力A級（特強）序列。
專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，全員參與，形成創(chuàng )建強大感召力。
該單位始終注重創(chuàng )建工作的頂層設計，黨政領(lǐng)導親自?huà)鞄?，明確了黨委全面領(lǐng)導、行政具體實(shí)施、工會(huì )全力保障、紀委壓茬監督、團委積極配合、干部職工全員參與的創(chuàng )建閉環(huán)系統；分類(lèi)制定和細化了5大類(lèi)22項創(chuàng )建提升內容，堅持月檢查、季分析、年評比的模式，量化細化考核指標，明確目標和責任，壓實(shí)考核；在創(chuàng )建中有效整合管理資源，依托專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，深度融合對標管理，突出“大標桿引領(lǐng)小標桿支撐”導向，找路徑、尋短板，配套推進(jìn)創(chuàng )建工作，培育出準軍事化管理標桿2個(gè)，現場(chǎng)管理標桿4個(gè)，專(zhuān)業(yè)特色標桿87個(gè)；同時(shí)，激發(fā)廣大職工圍繞創(chuàng )建工作創(chuàng )新創(chuàng )效，2019年發(fā)放各類(lèi)競賽獎勵660萬(wàn)元，職工立足崗位提報“一計一策一事”和“查找提改獻”項目1586項，創(chuàng )效9600余萬(wàn)元，同步開(kāi)展“三小一練”、建設勞模、工匠和技能大師工作室，全員創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍濃厚，形成創(chuàng )建強大感召力。
深度融合，統籌推進(jìn)，匯集創(chuàng )建凝聚力。
該單位始終注重文明創(chuàng )建與日常管理的深度融合，建立以經(jīng)濟責任制為主要內容的經(jīng)營(yíng)考評辦法，將考核結果與干部職工薪酬掛鉤，堅持負面清單通報；推行準軍事化管理，建立四級“五化”檢查網(wǎng)絡(luò )，重心下移，每天通報，逐步規范班組標準化作業(yè)和職工行為，使行為符合標準，標準成為習慣；運用職工監督評價(jià)機制，堵塞管理漏洞，為職工參與企業(yè)管理搭建平臺，形成創(chuàng )建工作與管理高度融合。
將文明創(chuàng )建融合到作風(fēng)建設之中，深推“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，發(fā)揚“釘釘子”精神和“馬真”精神，踐行想干事、會(huì )干事、干成事的“干事”文化，黨委給班子成員每月設定3項關(guān)聯(lián)指標、5項重點(diǎn)指標，突出量化考核，實(shí)行銷(xiāo)號管理，對未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行嚴厲考核。2018-2019年度處級考核免職3人、降職5人、下發(fā)負面清單和處理文件14次，處理76人次，“關(guān)鍵少數”真正形成了“頭雁效應”。
近年來(lái)，該單位高度重視生態(tài)文明建設，將文明創(chuàng )建融合到環(huán)境提升之中，以打造園林式現代化工廠(chǎng)為目標，以超低排放和觀(guān)感提升兩個(gè)標準，改善環(huán)境，累計投資35億元對廠(chǎng)區環(huán)境進(jìn)行美化、綠化及亮化改造，綠化面積達到30%。同步建成龍鋼展覽館，開(kāi)發(fā)“一館兩中心三景點(diǎn)”，被評定為國家AAA級旅游景區，被國家工信部評定為“綠色工廠(chǎng)”。
內外兼修，打造品牌，提升創(chuàng )建影響力。
該單位在始終注重文明創(chuàng )建品牌建設，內外兼修，提升企業(yè)知名度和社會(huì )影響力。以“進(jìn)步”文化、“正”文化和陜鋼現代版長(cháng)征精神為引領(lǐng)，提煉出想干事會(huì )干事 干成事的“干事”文化，提出“有思想 善創(chuàng )新 敢突破”的干部標準和“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng )優(yōu)、令行禁止”的員工素質(zhì)要求，打造企業(yè)文化愛(ài)企導向品牌。全面推進(jìn)“四德”教育，開(kāi)展“兩不一自覺(jué)”和“六個(gè)一”活動(dòng)，制定職工基本行為規范10大類(lèi)54條，開(kāi)設文明行為培訓班，不斷規范員工文明行為；開(kāi)展“社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)在鋼城”活動(dòng)，通過(guò)重大節日升旗進(jìn)行愛(ài)國教育，開(kāi)展文明禮貌月、道德大講堂、志愿服務(wù)等活動(dòng)，打造職工群眾品質(zhì)素養品牌。通過(guò)“群星璀璨照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程，從一線(xiàn)、多角度選樹(shù)先進(jìn)和培育典型，培育出國家級先進(jìn)7名，省級先進(jìn)22名，地市級先進(jìn)32名，“群星”庫收錄各類(lèi)先進(jìn)典型2481人次，打造星耀鋼城先進(jìn)典型品牌。以“六大宣傳平臺”為基礎，在文明創(chuàng )建宣傳上下功夫，層層分解宣傳指標，建立績(jì)效評價(jià)體系，連續七年蟬聯(lián)集團新聞宣傳先進(jìn)單位，打造文明鋼城輿論宣傳品牌。堅持每年為職工辦十件實(shí)事，先后開(kāi)通了職工通勤車(chē)、改建了職工餐廳、建設了健身房、洗衣中心，啟動(dòng)了市區禹錦園1#、3#住宅樓建設，裝修改造了單職工公寓、一線(xiàn)職工值班室和廠(chǎng)區綠化廣場(chǎng)及運動(dòng)廣場(chǎng)等，投資335萬(wàn)余元幫助包聯(lián)貧困村脫貧，疫情期間職工自發(fā)為疫區捐款45.81萬(wàn)元，彰顯了龍鋼人的道德風(fēng)尚和大愛(ài)情懷，打造了國企擔當民生暖心品牌。
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近年來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司文明創(chuàng )建工作按下“快進(jìn)鍵”，堅持精神文明建設和物質(zhì)文明建設“兩手抓，兩手都硬”，企業(yè)不僅硬件達到了生態(tài)文明鋼城的標準，也使干部職工在共建共享中有了更多的獲得感、幸福感和優(yōu)越感，文明創(chuàng )建成果真真切切轉化成了企業(yè)升級轉型、高質(zhì)量發(fā)展的內生強大動(dòng)力。（閆黎）
