此次推薦的黨委創(chuàng )新案例，公司黨群工作部進(jìn)行了認真梳理，按照要求撰寫(xiě)了《以硬核作風(fēng)加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——陜鋼集團龍鋼公司作風(fēng)建設工作創(chuàng )新案例》的具體工作實(shí)踐論述。創(chuàng )新案例歸攏凝練出作風(fēng)建設“1257”模式，即：瞄準一個(gè)目標、做好兩個(gè)保障、建立五個(gè)機制、突出七個(gè)重點(diǎn)。從案例背景、特色與創(chuàng )新、成效與運用探索、啟示等方面總結梳理了公司黨委抓作風(fēng)建設的做法和經(jīng)驗，并以典型事例、黨政領(lǐng)導作風(fēng)建設講話(huà)摘要、作風(fēng)管理評論、圖文展示和視頻材料為支撐，全方位展示了公司作風(fēng)建設的創(chuàng )新做法和成效。

　　2019年以來(lái)，公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，黨政合力探索出“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐。堅持抓干部作風(fēng)轉變，抓職工素質(zhì)提升的“兩抓”工作理念；弘揚“想干事、會(huì )干事、干成事”的干事文化；突出各級干部要事難事親力親為，扭住不放，一抓到底的責任擔當；發(fā)揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”的“馬真”精神和“釘釘子”精神；堅持弄明白、說(shuō)清楚、算準確、干卓越的履職要求；突出目標導向、問(wèn)題導向、結果導向的工作方法；建立民主測評、績(jì)效考核、負面清單、逆向考核等干部管理機制；扭住干部管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化文明、安全環(huán)保等重要工作不放松，充分發(fā)揮了“關(guān)鍵少數”的“頭雁效應”，形成了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。作風(fēng)建設不僅在公司整個(gè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了積極作用，也成為企業(yè)的一張靚麗的管理名片。

　　站在新的歷史起點(diǎn)，公司黨委將瞄準“國內一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標，圍繞“指派制、認領(lǐng)制、挑戰制”新的干部作風(fēng)要求，以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)和奔跑的速度，奮力書(shū)寫(xiě)黨群工作追趕超越新篇章，以務(wù)實(shí)的工作實(shí)踐，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神支撐和思想理論保證。（王鳳俠）