打鐵還需自身硬，作風(fēng)建設從領(lǐng)導干部抓起。該公司黨委印發(fā)了《關(guān)于認真貫徹落實(shí)公司黨政關(guān)于作風(fēng)建設相關(guān)要求的通知》《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負的通知》等文件，緊抓關(guān)鍵少數，認真鞏固“抓作風(fēng)、作表率、保落實(shí)”的工作實(shí)踐，通過(guò)嚴控各類(lèi)檢查次數、統籌檢查組織、規范督查檢查主體和范圍、強化結果導向、改進(jìn)年度考核工作、提升督查檢查質(zhì)量等六方面措施，促進(jìn)各項工作“脫虛向實(shí)”，高效運轉；狠抓職業(yè)素養、職業(yè)規范和職業(yè)精神，從小事抓起、從細節抓起，一切以企業(yè)和員工利益為重，培養良好的職業(yè)習慣和優(yōu)秀的品德，形成思想上高度統一，行動(dòng)上步調一致的干事氛圍。

　　一分部署，九分落實(shí)，作風(fēng)建設必須一抓到底。該單位實(shí)行表單化管理模式，對于安排的各項工作在落實(shí)上要求列出時(shí)間表、制定路線(xiàn)圖，按計劃按要求高質(zhì)量落實(shí)，要事難事更要以抓鐵有痕的韌勁帶頭抓，雷厲風(fēng)行，久久為功，嚴防出現“腸梗阻”；推行“干部能上能下”制度體系，讓想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的干部走上管理崗位，始終堅持抓住重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域，以嚴密的制度、嚴厲的約束、嚴格的監督，確保管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，促使干部依法依規、擔當作為。 

　　堅持問(wèn)題導向，不斷提出有針對性的措施，求真務(wù)實(shí)。該單位始終堅持 “三基三對標”，和先進(jìn)企業(yè)找差距，力求找到化解差距的辦法、解決問(wèn)題的措施；從超低排放、供應爐料結構優(yōu)化、能源保障、倉儲管控、勞動(dòng)競賽、降本增效、員工教育培訓、AAA級旅游景區品牌打造等方面認真落實(shí)精細化管理，持續改善關(guān)鍵指標，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境綜合整治五項重點(diǎn)工作，始終做到“弄明白、說(shuō)清楚、算準確、干卓越”，讓員工幸福感、獲得感、滿(mǎn)足感不斷增強，舉全公司之力把龍鋼打造成“百年老店”。