抓關(guān)鍵環(huán)節，推動(dòng)思想建設全面過(guò)硬。

　　強化學(xué)習教育。打鐵還需自身硬，龍鋼公司黨委高度重視黨員干部的理論學(xué)習，以學(xué)習促品行，以品行轉作風(fēng)。通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習，舉辦培訓班、讀書(shū)班，利用“學(xué)習強國”平臺，開(kāi)展主題活動(dòng)等形式，強化黨員干部學(xué)習教育，筑牢思想根基，把學(xué)習成效體現到增強黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作上來(lái)。

　　突出黨建領(lǐng)航。深度推進(jìn)“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，夯實(shí)工作責任、細化考核評價(jià)，每月給班子成員設定3項關(guān)聯(lián)指標、5項重點(diǎn)指標，突出結果跟蹤和量化考核，建立長(cháng)效機制。同時(shí)，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制的46項重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分解，責任到人，實(shí)行銷(xiāo)號管理，班子成員每月向公司黨委匯報工作推進(jìn)情況。對工作推進(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行考核，形成了班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進(jìn)的良好機制。

　　狠抓作風(fēng)建設。將“抓作風(fēng) 做表率 保落實(shí)”作為重要抓手，全年始終如一抓領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，對各級領(lǐng)導班子提出“精誠團結 勤于溝通 銳意進(jìn)取 爭做表率 廉潔自律”五點(diǎn)要求，3次對班子分工進(jìn)行調整，推進(jìn)過(guò)程中，各級黨政主要領(lǐng)導堅持逢會(huì )必講干部作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處說(shuō)作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導干部要事難事親力親為，扭住不放，一抓到底，發(fā)揚“釘釘子”精神和“馬真”精神，有力推動(dòng)了各級領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變和工作的落實(shí)。使得干部執行力持續提升，職工敬業(yè)奉獻意識明顯增強，職工獲得感全面提升，企業(yè)管理水平大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)，企業(yè)影響力大幅增強。

　　抓關(guān)鍵少數，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

　　干部管理動(dòng)真碰硬。用活干部管理“三項機制”，建立“民主測評+績(jì)效考核+負面清單”的考評模式，按照前10%、后10%的原則，以考核得分85分為參照嚴格考核并獎懲。經(jīng)考評，嘉獎1個(gè)領(lǐng)導班子、誡勉談話(huà)1個(gè)領(lǐng)導班子，嘉獎6名處級、3名技術(shù)人員；免職5人、降職3人、離職3人，誡勉談話(huà)6人。同時(shí)，加大負面清單考核力度，今年共下發(fā)各類(lèi)負面清單14次，處理76人次，處罰12萬(wàn)元。

　　隊伍建設激發(fā)新活力。制定了后備干部及在職大學(xué)生培養方案，啟動(dòng)85后、90后年輕人才培養工程，長(cháng)期與知名高校聯(lián)合培訓，培養出114名青年人才，打通人才晉升通道，通過(guò)公開(kāi)競聘、掛職鍛煉、末位淘汰、評聘分離等方式，激發(fā)人力資源競爭活力。目前公司共有80后處級干部及技術(shù)人才35人，占比達到28.2%，干部隊伍結構日趨優(yōu)化。延伸契約化管理，為基層單位引進(jìn)6名專(zhuān)業(yè)人才。

　　抓關(guān)鍵步驟，提升中心工作質(zhì)量。

　　助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現歷史性跨越。面對市場(chǎng)大幅變化，公司兩眼向內、苦練內功，不等不靠、持續發(fā)力，快速實(shí)現降本增效階段性目標，第一時(shí)間制定成本再降300元降本增效措施，又啟動(dòng)成本再降200元工作，確保生產(chǎn)成本最低及系統效益最大，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險挑戰，提前兩個(gè)月完成年計劃任務(wù)。在中鋼協(xié)59家大中型企業(yè)鋼材利潤排名19位，較2018年排名提升3位。

　　扭住現場(chǎng)環(huán)境提升不放松。公司下大力氣改善廠(chǎng)區環(huán)境，黨委書(shū)記親自部署，親自安排，親自檢查。對設計方案反復進(jìn)行修改，創(chuàng )新性的提出自己的想法。狠抓現場(chǎng)治理和環(huán)境提升工作，瞄準短板、精準施策，走進(jìn)龍鋼，你可以看到辦公樓綠化示范區、5#高爐風(fēng)景區、澗溝河樣板區，綠樹(shù)成蔭裝扮著(zhù)美麗鋼城，綠化面積達到79.02萬(wàn)平方米，綠地率為25.22%。成功打造“一館兩中心三景點(diǎn)”的AAA級鋼鐵旅游線(xiàn)路，通過(guò)各個(gè)渠道讓“鋼鐵是這樣煉成的”工業(yè)特色游享譽(yù)全國各地，成為人人皆知的旅游新亮點(diǎn)。全員共治，重點(diǎn)解決料場(chǎng)封閉、雨污分流、道路美化、車(chē)輛凈化、廠(chǎng)區美化亮化等問(wèn)題，實(shí)現廢水、廢氣、固廢排放達到國家超低排放標準。公司連續兩年榮獲“綠色工廠(chǎng)”稱(chēng)號，不斷提升企業(yè)的品位和內外形象。

　　扭住安全環(huán)保工作不放松。嚴格落實(shí)“黨政同責 一崗雙責 齊抓共管”，強化直線(xiàn)管理層安全責任體系建設，公司領(lǐng)導帶頭進(jìn)行表單化安全履職，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。深入推進(jìn)安全雙重預防機制建設，積極踐行精益安全管理，提高全員安全意識，實(shí)現了重傷及以上事故為零目標。針對環(huán)保項目，嚴把事前立項關(guān)，嚴格內部審批關(guān)，堅持階段性進(jìn)度質(zhì)量匯報制，對滯后項目不講客觀(guān)嚴格問(wèn)責，開(kāi)展項目?jì)?yōu)化工作，強化項目經(jīng)理、施工員及施工隊的目標成本和控制責任，減少偏差及失誤。

　　職工滿(mǎn)意度日益提高。踐行“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸?！钡钠髽I(yè)價(jià)值觀(guān)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。形成了“四季幫扶”“三項救助”和職工互助基金等困難幫扶機制。針對年初職代會(huì )承諾職工的“十件實(shí)事”，公司制定了路線(xiàn)圖和時(shí)間表，并向職工公示。真正把職工群眾的訴求放在心上，把職工群眾滿(mǎn)意度作為檢驗干部作風(fēng)成效的試金石。

　　作風(fēng)建設永遠在路上。龍鋼公司干部作風(fēng)建設取得了一定成效，但作風(fēng)建設是一項長(cháng)期的、基礎性的、復雜的系統工程，必須高度重視、創(chuàng )新舉措、抓常抓長(cháng)。下一步，公司將真正讓作風(fēng)建設實(shí)踐落地，以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程為抓手，以提升全員素質(zhì)為目的，引導職工把崗位當平臺，把工作當事業(yè)，讓群星璀璨變成照耀鋼城的巨大正能量和強大發(fā)展動(dòng)力，最終實(shí)現企業(yè)與員工同頻共振，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。（王鳳俠）