今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，主動(dòng)出擊、對標先進(jìn)，一舉完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。7月份以來(lái)，該單位系統思考、超前謀劃、上下同心，全面吹響黨建、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備管理“沖鋒號”，闊步邁向新征程。

　　黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列

　　該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，積極推行黨建工作標準化、支部工作產(chǎn)品化、黨務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)化“三化”建設，切實(shí)發(fā)揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工積極投身創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中。一方面，狠抓黨員干部工作作風(fēng)，要求班組長(cháng)以上干部積極弘揚“干事”文化，身先力行、破解難題、不講報酬、不怕困難，深入一線(xiàn)，幫助員工解決工作中存在的問(wèn)題；另一方面，強化黨風(fēng)廉政建設，每月對考勤考核、勞動(dòng)紀律及張貼公布情況進(jìn)行檢查，做到公平公正公開(kāi)透明，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，進(jìn)一步增強團隊凝聚力，為生產(chǎn)順行提供堅強政治保證。

　　安全管理、上下同心，夯實(shí)責任

　　該單位牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全管理理念，以“交通安全月”為契機，深入開(kāi)展隱患排查治理，強化重要危險源管理，嚴格落實(shí)重要危險源主管領(lǐng)導承包責任制，明確責任，突出專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)。高溫酷暑，該單位嚴格落實(shí)各級人員夏季“六防”責任，積極開(kāi)展應急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大員工應急處置能力；同時(shí)，加強事故案例警示教育活動(dòng)，增強員工自我安全防范意識，進(jìn)一步規范非常規作業(yè)管控，提高非常規作業(yè)管理級別，規范過(guò)程信息傳遞，提高員工風(fēng)險辨識能力，通過(guò)各項措施，為下半年安全目標的實(shí)現打下良好基礎。

　　系統思考、科學(xué)組織，過(guò)程管控

　　該單位利用“賽馬”機制，以上半年最優(yōu)指標為基期，系統總結上半年工作經(jīng)驗，重點(diǎn)突出指標效益分析，詳實(shí)分析降本增效完成情況，進(jìn)一步增強完成年度目標任務(wù)的緊迫感和責任感。在“賽馬”機制的激勵下，全廠(chǎng)上下樹(shù)立一盤(pán)棋思想，積極踐行“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，以提高生產(chǎn)效率為抓手，細化崗位工藝操作，加強生產(chǎn)過(guò)程管控，確保上道工序和下道工序銜接科學(xué)順暢。同時(shí)，充分發(fā)揮調度大班生產(chǎn)組織的最大功效，全盤(pán)負責、系統思考、科學(xué)組織，確?！敖?jīng)濟冶煉”。

　　精益設備、強基固本，高效低耗

　　該單位全力推行TPM精益設備管理，夯實(shí)三級點(diǎn)檢責任，建立良好的設備管理格局，每周組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對重大設備、關(guān)鍵設備進(jìn)行隱患排查治理，最大限度減少設備事故。利用“OPL單點(diǎn)課”對各班組進(jìn)行TPM精益設備管理知識培訓，確保精益設備管理理念人人盡知、人人掌握；積極推行崗位達標活動(dòng)，以區域為單位，通過(guò)每月對基礎臺賬、設備操作、設備點(diǎn)檢等設備管理基礎工作的綜合考核，結合當月考評結果，對優(yōu)秀區域進(jìn)行獎勵。同時(shí)，強化設備標準化維修，扎實(shí)做好能源系統降本工作，最大程度服務(wù)安全生產(chǎn)。（趙世平 高建國）