織就維護企業(yè)利益的保護網(wǎng)

——方大炭素培育風(fēng)清氣正氛圍助推企業(yè)健康發(fā)展

楊吉明到方大炭素工作已經(jīng)16年了。16年的堅守和耕耘，他在看似平凡的工作中養成了一絲不茍、敢于較真的工作習慣。

楊吉明主要負責企業(yè)納稅申報、固定資產(chǎn)管理及在建工程管理核算等工作。不知道是他認真的性格讓他更適合做財務(wù)工作，還是做財務(wù)久了塑造了他認真的性格，他無(wú)疑是個(gè)典型的“財務(wù)人”——每筆工程核算費用報銷(xiāo)單據他總是看了又看、審了又審，絕不放過(guò)任何一個(gè)細節、省略任何一個(gè)步驟。比如，報賬手續是否齊全、報銷(xiāo)原始單據是否真實(shí)合法有效、大小寫(xiě)金額是否正確、票據粘貼是否規范……他用這份認真與嚴格感染著(zhù)身邊的所有人，處處作出表率。

今年在該公司某主管部門(mén)組織的議標招標兩個(gè)項目中，參加招標的施工單位在招標前分別繳納投標保證金各5000元。今年4月、5月主管部門(mén)分兩次退還了施工單位投標保證金各5000元。但在6月份時(shí)，該主管部門(mén)又發(fā)起申退施工單位投標保證金10000元的審批流程。身為財務(wù)科長(cháng)的楊吉明在審核時(shí)及時(shí)發(fā)現了這一錯誤，在確認施工單位投標保證金已退的情況下，果斷將流程退回，為企業(yè)挽回了損失。由于楊吉明審核把關(guān)認真嚴格，避免了公司利益受損，為此，他受到了該公司總經(jīng)理特別獎1000元的獎勵。

“企業(yè)就是員工的家，維護企業(yè)利益，就是維護自己的利益。我只是做了自己該做的事?！泵鎸Κ剟顥罴髦t虛地說(shuō)。

在方大炭素，楊吉明只是許許多多用行動(dòng)踐行責任、維護企業(yè)利益的員工的一個(gè)縮影。一直以來(lái)，方大炭素圍繞“變、干、實(shí)”的工作總要求，圍繞降本增效目標，著(zhù)力提升企業(yè)精細化管理水平，用正反兩面的典型為鏡子，教育引導廣大員工遵章守紀、維護企業(yè)利益，嚴厲打擊各種侵害公司利益和員工利益的違規違紀違法行為，培育風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。

2019年，該公司加大了工程項目議標、招標，以及物資采購、節日福利品發(fā)放等監督檢查力度，1至11月份，審計法務(wù)部完成各類(lèi)工程項目預算49項，完成工程項目結算92項，經(jīng)審核審減額達1200余萬(wàn)元，為維護企業(yè)利益作出了貢獻。 

該公司進(jìn)一步加強紀檢監察信訪(fǎng)舉報工作，堅持有案必查，違紀必糾的原則，對于違反法律法規，侵害公司和員工利益，索賄受賄等違紀行為，從嚴查處。1至11月份，紀檢監察辦理各類(lèi)督辦、舉報、違紀違規調查工作21項，處罰82人次。與此同時(shí)，積極發(fā)揮效能監察作用，1至11月份對進(jìn)廠(chǎng)原輔料取樣和檢化驗工作進(jìn)行了監督抽查66次。通過(guò)加大監察力度，對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、大宗材料、原輔料取樣及檢化驗、設備采購招標進(jìn)行監督，進(jìn)一步監督規范業(yè)務(wù)操作規程和經(jīng)營(yíng)管理行為，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高管理效能，助力降本增效工作，織就了一道維護企業(yè)利益的保護網(wǎng)。

                   （邱  蓉  李吉福）