強化干部管理 引領(lǐng)價(jià)值趨同

　　該單位從年齡結構、學(xué)歷結構、管理能力上劃分干部隊伍層級，建立以70后為導師、80后為中堅、90后為梯隊的管理隊伍結構層級，通過(guò)發(fā)揮70后優(yōu)秀干部的經(jīng)驗能力優(yōu)勢，在全廠(chǎng)范圍內推行導師制，以一帶N的方式，推動(dòng)80后干部隊伍更趨成熟。同時(shí)以培養為方向，注重對90后高學(xué)歷青年干部的培養，形成70后導師領(lǐng)頭、85后中堅跟進(jìn)、90后干部梯隊的合理有序的干部隊伍。截至目前，該單位已培養出多名90后進(jìn)入后備干部梯隊，為實(shí)現“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”儲備了充足發(fā)展人才。

　　精準使用監測 促進(jìn)實(shí)干擔當

　　該單位優(yōu)化干部管理，常態(tài)開(kāi)展干部評價(jià)，讓年輕干部到急難險重項目實(shí)踐磨礪，破除障礙、創(chuàng )造條件，掛實(shí)指標，夯實(shí)責任，以周期評價(jià)為手段，匹配與權利對等的績(jì)效體系，完善年度業(yè)績(jì)考核指標體系，強化高爐爐長(cháng)、燒結機機長(cháng)負責制，堅持周分析、月評比、季度總結、年度考核，牽引目標實(shí)現突破，營(yíng)造“干事”氛圍。同時(shí)實(shí)施選競協(xié)同，拓展選人用人方式，充分釋放經(jīng)營(yíng)管理人才工作潛能，讓人盡其才、才盡其用，能者上、庸者讓、劣者汰，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位，激發(fā)“干事”活力。

　　多措引才育才 優(yōu)化人才結構

　　該單位以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為尖兵，釋放專(zhuān)業(yè)人員積極性，鼓勵開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、理論攻關(guān)、創(chuàng )新研究，積累了一大批人才發(fā)展后勁；以高技能人才為先鋒，以“王軍工作室”為基地，以點(diǎn)帶面，全線(xiàn)提升，實(shí)現一線(xiàn)崗位人員標準化操作和技能提升，僅“王軍工作室”已為該單位培養輸送了數十名電氣化專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)對五支人才隊伍全線(xiàn)建立周期評價(jià)淘汰機制，以五支人才隊伍之合力，致力打造思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、指標領(lǐng)先、形象領(lǐng)先的卓越鐵軍。（賈柯亮）