本報訊 “可實(shí)現財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據的相互交叉、相互關(guān)聯(lián)、相互通用與相互驗證?！?月下旬，攀枝花鋼城集團供應鏈暨業(yè)財一體化項目全面上線(xiàn)，下屬27家單位、77個(gè)賬套、2476個(gè)在線(xiàn)用戶(hù)通過(guò)業(yè)財一體化系統，實(shí)時(shí)、同步、跨區域處理集團公司采購、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)業(yè)務(wù)，標志著(zhù)企業(yè)規范化、精細化管理步入新征程。
供應鏈暨業(yè)財一體化項目，涉及行政、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，改造難度大。為打通業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的通道，實(shí)現業(yè)財一體化數據集成，該公司于2019年開(kāi)展可行性分析及規劃，2020年進(jìn)行調研、討論、需求分析，2021年3月初正式啟動(dòng)項目建設。
經(jīng)過(guò)15個(gè)月的攻堅克難，該集團公司完成了27家單位9萬(wàn)余件物料庫存物資盤(pán)點(diǎn)和清理，全面建成物料編碼體系；預算體系由公司級深化為車(chē)間級、班組級，進(jìn)一步實(shí)現預算的精細化管理；通過(guò)在資金系統單據中增加控制節點(diǎn)、關(guān)聯(lián)合同關(guān)鍵信息等方式，提高系統對可支付資金的過(guò)濾功能，降低資金風(fēng)險；合并報表計算時(shí)間由原來(lái)的40分鐘縮短為10分鐘，極大提升了財務(wù)報表運行效率；確定了計劃、招標、合同、訂單及結算發(fā)票等42類(lèi)核心業(yè)務(wù)的主體流程，提升了營(yíng)銷(xiāo)管理水平；集成電子招標采購管理、設備管理、供應鏈、財務(wù)系統四大系統，打破信息孤島，真正實(shí)現“業(yè)務(wù)驅動(dòng)財務(wù)”。
該公司負責人介紹：“實(shí)現業(yè)財一體化，使企業(yè)真正從會(huì )計管理到財務(wù)管理，增強了企業(yè)管理和運營(yíng)的核心競爭力。 （曾莉）
《中國冶金報》（2022年07月05日 03版三版）
