本報通訊員 苗亞光

　　近幾年，首鋼京唐產(chǎn)線(xiàn)數量、產(chǎn)品規格、管理模式、組織機構等都較建廠(chǎng)之初發(fā)生了很大變化，原有的信息化系統與當前的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)要求的矛盾日益突出，探索新的運營(yíng)模式，實(shí)現流程再造、組織優(yōu)化、管理提升已迫在眉睫。

　　2017年3月，首鋼集團董事會(huì )批準了首鋼鋼鐵產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目）的實(shí)施立項。在首鋼集團大力指導支持下，在相關(guān)單位通力合作下，首鋼京唐開(kāi)始打造適應市場(chǎng)變化、運行高效的首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目京唐系統平臺（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京唐系統）。今年6月3日，京唐系統成功上線(xiàn)，在首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目建設中具有里程碑式的意義。

　　高點(diǎn)站位謀事“一盤(pán)棋”

　　首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目是首鋼歷史上一次管理變革加信息化升級改造的系統工程，涉及首鋼股份、首鋼京唐等眾多單位，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、客服、成本、財務(wù)、采購等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。該項目通過(guò)引入大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應用等新技術(shù)，建設基于冶金知識庫和商務(wù)智能的業(yè)務(wù)規范、流程統一、高度集成的鋼鐵智慧經(jīng)營(yíng)管控平臺，從而提升首鋼“一業(yè)多地”一體化協(xié)同水平，提高精益化高端精品智能制造、市場(chǎng)化高效經(jīng)營(yíng)運作能力，以及“制造+服務(wù)”的核心競爭力。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目建設不是一蹴而就的，需要周密計劃、系統設計、精心組織、穩步推進(jìn)。首鋼京唐高度重視，成立了由公司領(lǐng)導牽頭、信息計量部負責組織推進(jìn)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責業(yè)務(wù)優(yōu)化的組織體系，開(kāi)始推進(jìn)項目前期的調研、籌備、招標工作。

　　2017年7月，首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目合同簽約儀式暨項目啟動(dòng)會(huì )在首鋼股份舉行。簽約儀式上，首鋼京唐與寶信軟件簽訂了首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目合同，同時(shí)與首自信簽訂了新建PES（生產(chǎn)執行系統）項目合同，首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目正式啟動(dòng)。首鋼京唐項目團隊與首鋼股份、首鋼銷(xiāo)售公司、首鋼采購中心、寶信項目團隊、首自信項目團隊團結協(xié)作，開(kāi)啟了首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目建設的征程。

　　工欲善其事，必先利其器。在建設IT機房時(shí)，首鋼京唐自主完成62面機柜布線(xiàn)，鋪設光纜300余條，連接設備跳線(xiàn)1200余條、網(wǎng)絡(luò )雙絞線(xiàn)320條，熔接光纖6400余芯，制作雙絞線(xiàn)接頭5000余芯……為了完成首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目建設，首鋼京唐整體謀劃，建設了一整套新型IT配套設施。

　　光解決硬件的問(wèn)題還好說(shuō)，可首鋼京唐還需要把舊系統換成新系統，引入一貫制質(zhì)量管理、一貫制合同管理、一貫制計劃管理、一貫制物料管理等理念，建設一個(gè)適應當前業(yè)務(wù)需求的管理體系和支撐平臺。這會(huì )改變廣大職工的思維方式和工作習慣，能被大家接受嗎？

　　想在前，做在前，一項項培訓在首鋼京唐開(kāi)展起來(lái)。自首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目推進(jìn)以來(lái)，該公司多次組織相關(guān)領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓、考試，各專(zhuān)業(yè)培訓次數共計150次，覆蓋人員2000余人。為確保首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目被職工認可，項目組成員多次深入現場(chǎng)，與專(zhuān)業(yè)人員溝通、交流，講解新系統的優(yōu)勢。首鋼京唐信息計量部副部長(cháng)郭亮是項目推進(jìn)工作的主要負責人，他常常語(yǔ)重心長(cháng)地和項目組的成員們說(shuō)：“產(chǎn)銷(xiāo)一體化是有利于公司發(fā)展的好事兒，再苦再累，咱們也要做下去?！?/p>

　　拼搏奉獻干事“一股勁”

　　首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目包括產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統、經(jīng)營(yíng)決策支持系統、一貫制過(guò)程質(zhì)量控制系統和MES（制造執行系統）改造4個(gè)部分。每個(gè)部分都需要標準化數據來(lái)支撐，要把以前憑經(jīng)驗做的工作梳理成業(yè)務(wù)代碼、業(yè)務(wù)規則及業(yè)務(wù)基表固化到系統中，難度之大可想而知。

　　在首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目建設前期，有大量工作需要各個(gè)單位共同完成。為確保首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目高效推進(jìn)，首鋼京唐按生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、成本、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售物流、廠(chǎng)內物流、設備、采購、工程項目、能源環(huán)保、IT技術(shù)12個(gè)專(zhuān)業(yè)成立了近200人的項目專(zhuān)案組，并抽調30名業(yè)務(wù)骨干，脫產(chǎn)加入首鋼股份系統創(chuàng )新部，共同參與項目建設。

　　成本組組長(cháng)韓琪龍是一位90后的小伙子，新婚不久的他放棄了婚假，每周往返遷安和曹妃甸之間，一心投入到項目建設中，這樣的工作狀態(tài)持續了近兩年。

　　工程項目組的王偉娟是一位年輕媽媽?zhuān)ナ卒摴煞輩⑴c項目建設時(shí)，她的女兒剛剛過(guò)完1周歲的生日。為了順利完成工作任務(wù)，她一個(gè)星期才能回家見(jiàn)女兒一次，在年幼的孩子眼里，媽媽成了最熟悉的陌生人。

　　王朝斌和李紀是一對夫妻，他們的任務(wù)是配合質(zhì)量組把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在他們看來(lái)，產(chǎn)銷(xiāo)系統必須得上，這是企業(yè)轉型、產(chǎn)品升級必須邁過(guò)的一道坎。沒(méi)有強大的信息化、智能化系統做支撐，產(chǎn)線(xiàn)就難以擺脫“作坊式”生產(chǎn)的影子。然而，這項工作對他們兩口子來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。沒(méi)有時(shí)間照顧孩子的他們，只能把兩個(gè)孩子送回老家。

　　正是在他們的共同努力下，2018年9月，京唐系統的開(kāi)發(fā)任務(wù)終于完成了。

　　攻堅克難成事“一條心”

　　在首鋼京唐W8的幾間平房里，駐扎著(zhù)一支“神秘部隊”，他們有的來(lái)自首鋼京唐，有的來(lái)自首自信，有的來(lái)自寶信軟件……他們穿著(zhù)不一樣的工裝，卻有著(zhù)一樣的火一般的熱情。

　　W8是一個(gè)坐標點(diǎn)，這里曾是首鋼京唐工程建設的指揮部，它見(jiàn)證了“海上崛起新鋼城”的奇跡。今年初以來(lái)，這里又成了首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目京唐系統切換上線(xiàn)的總指揮部，另外還有12個(gè)分指揮部分布在各作業(yè)部、事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)部門(mén)，共同打響了一場(chǎng)信息化的戰役。

　　此次京唐系統切換上線(xiàn)，覆蓋了11個(gè)業(yè)務(wù)板塊和主產(chǎn)線(xiàn)，覆蓋面廣，其間要確保部分系統不停機，部分產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)，切換組織協(xié)調難度大。同時(shí)，由于切換系統多、變化大，切換方案復雜，涉及業(yè)務(wù)部門(mén)多、人員多，上線(xiàn)組織協(xié)調溝通難度也比較大。

　　為了保證系統順利上線(xiàn)，首鋼京唐做了細致全面的切換準備工作，完成了領(lǐng)導人員、產(chǎn)銷(xiāo)系統用戶(hù)、PES系統用戶(hù)的操作培訓，通過(guò)以測代培、以測代練，保證各級人員滿(mǎn)足京唐系統上線(xiàn)要求。

　　自今年3月份以來(lái)，首鋼京唐共組織2輪模擬月結，3次上線(xiàn)切換演練，發(fā)現并解決問(wèn)題4000余項。在第二次上線(xiàn)切換演練時(shí)，項目組成員發(fā)現MES系統和產(chǎn)銷(xiāo)系統之間的數據傳輸問(wèn)題依然比較突出。經(jīng)分析，項目組成員發(fā)現是由于系統之間字段的定義不一致，當數據的長(cháng)度、單位或者小數點(diǎn)后保留的位數不一樣時(shí)，就會(huì )導致數據接口不匹配的問(wèn)題。假設一個(gè)數據接口定義的單位是“噸”，而另外一個(gè)數據接口定義的單位是“公斤”，單位不統一就會(huì )影響數據的傳輸。

　　為了快速解決問(wèn)題，項目組成員馬上投入到數據梳理工作中，在不耽誤其他工作的基礎上，僅用兩天時(shí)間便完成了近100個(gè)二三級接口的提前核對工作，為京唐系統順利切換上線(xiàn)創(chuàng )造了有利條件。

　　兵馬未到，糧草先行。進(jìn)入5月份，上線(xiàn)切換人員放棄了休假，每天加班到晚上成為家常便飯……5月31日早晨，京唐系統切換全面開(kāi)始，共有1000余人參與到此次系統切換中。各個(gè)指揮部負責系統切換的人員都進(jìn)入到作戰狀態(tài)，現場(chǎng)回蕩著(zhù)鍵盤(pán)的敲擊聲，指揮部之間密切配合，及時(shí)溝通?！盁彳堃磺许樌?！”“中厚板按時(shí)間節點(diǎn)完成！”“彩涂沒(méi)有問(wèn)題！”……一個(gè)個(gè)振奮人心的消息傳回到項目總指揮部。經(jīng)過(guò)24小時(shí)的連續奮戰，6月1日7時(shí)57分，首鋼京唐熱軋1580產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)出第一卷產(chǎn)品。生產(chǎn)計劃下發(fā)、質(zhì)檢判定、質(zhì)保書(shū)打印、產(chǎn)品外發(fā)、廠(chǎng)內轉庫等功能正常運行，首鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目京唐系統成功上線(xiàn)?！俺晒α?，成功了！”指揮部?jì)鹊臍g呼聲此起彼伏。

　　22個(gè)月，660多個(gè)日夜，一張上下貫通、左右協(xié)同的信息化大網(wǎng)終于編織成功，首鋼京唐實(shí)現了業(yè)務(wù)與信息系統的有機融合，實(shí)現了“業(yè)務(wù)靠管理落地、管理靠流程優(yōu)化、流程靠系統固化”，同時(shí)培養了一批懂管理、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人才。

　　追逐著(zhù)新時(shí)代信息化發(fā)展的浪潮，新系統的成功上線(xiàn)，將助力首鋼京唐提升經(jīng)營(yíng)管理能力，譜寫(xiě)建設現代化智能鋼鐵廠(chǎng)的新篇章。

　　《中國冶金報》（2019年09月05日 03版三版）