2020年12月，鞍山鋼鐵集團有限公司通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)掛牌方式引入民營(yíng)企業(yè)鞍山市和豐耐火材料有限公司，成立鞍山鋼鐵控股的混改企業(yè)——鞍山鋼鐵冶金爐材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)爐材科技），股權占比分別為51%、49%。

　　實(shí)施混改以來(lái)，爐材科技以市場(chǎng)化改革為主線(xiàn)，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”總要求，大膽探索，勇于實(shí)踐，企業(yè)活力動(dòng)力不斷增強，改革紅利持續釋放，國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值，國有資本配置效率有效提升。爐材科技獲得鞍鋼集團管理創(chuàng )新標桿企業(yè)、遼寧省高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　主要亮點(diǎn)工作：

　?。ㄒ唬┮渣h建為引領(lǐng)，把穩把牢改革發(fā)展“方向盤(pán)”。

　　積極探索混合所有制企業(yè)黨建新模式，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

　　在功能定位上，爐材科技完成黨建入章程，全面落實(shí)黨組織研究的前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。

　　在作用發(fā)揮上，積極探索混合所有制黨建新模式，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

　?。ǘ┮酝晟浦卫斫Y構為關(guān)鍵，打造規范高效“指揮部”。

　　著(zhù)力完善公司章程，在保持鞍鋼對重大事項控制權的同時(shí)，支持非公資本參與公司治理，發(fā)揮積極股東作用。

　　著(zhù)力清晰職權邊界，出臺黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則，健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

　　著(zhù)力構建高效管理架構，管理層級由“四級”變“兩級”，建立以“事權”為中心的“T”型穿透管理架構，以解決問(wèn)題為根本導向，相關(guān)責任部門(mén)或責任人有權直接調動(dòng)各層級各部門(mén)，直至問(wèn)題解決，極大提高工作效率。對外以創(chuàng )新為驅動(dòng)、以用戶(hù)為中心，建立“Y”型覆蓋工作模式，用戶(hù)問(wèn)題反饋周期由原來(lái)的一個(gè)月減少到4小時(shí)，全面提升用戶(hù)服務(wù)效率。

　?。ㄈ┮赞D換經(jīng)營(yíng)機制為突破口，形成內生動(dòng)力倍增“強引擎”。

　　一是市場(chǎng)化選人用人，“能力”成為“硬標尺”。以“兩個(gè)打破”為主要抓手，完善競爭上崗機制。打破干部、工人身份界限，開(kāi)展全員競聘；以半年為周期對中層管理人員進(jìn)行綜合考評，及時(shí)調整、無(wú)阻流動(dòng)。打破合同制職工與勞務(wù)派遣人員管理界限，實(shí)施績(jì)效考核、安全生產(chǎn)一體化管理，勞務(wù)人員工作歸屬感與積極性持續提升。

　　二是市場(chǎng)化考核分配，強激勵帶來(lái)“強動(dòng)力”。以“市場(chǎng)化、差異化、同利化”為原則，持續完善全員績(jì)效管理體系，確?！岸鄤诙嗟?、干到給到”。在指標選取上，建立差異化、強相關(guān)指標體系，噸鋼消耗、噸耐材全成本指標與三大中心剛性聯(lián)動(dòng)，做到“人人承擔指標、人人爭創(chuàng )效益”。在薪酬制度上，管理技術(shù)崗位實(shí)行績(jì)效系數工資制，實(shí)現按崗位與按貢獻取酬相結合。操作崗位實(shí)行計件工資制，以計件定額完成情況作為薪酬浮動(dòng)的主要依據。在同利機制上，按董事會(huì )確定的經(jīng)營(yíng)指標體系落實(shí)超額利潤分配制度，對各層級人員按比例進(jìn)行激勵，激勵效果明顯。

　?。ㄋ模┮匀珕T極致降本為抓手，牽住降本增效“牛鼻子”。

　　一是強化對標降本，建立關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標動(dòng)態(tài)對標機制，全面挖掘全要素成本潛力。在采購端，加大采購尋源工作力度，強化市場(chǎng)對標，建立完善性?xún)r(jià)比采購模型。在銷(xiāo)售端，持續對標行業(yè)先進(jìn)水平，結合耐火材料原料綜合價(jià)格指數，作為公司成本管控和價(jià)格制定的主要參照，力爭為用戶(hù)提供最具綜合性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　二是強化精益降本，建立生產(chǎn)、消耗雙“BOM”核算模式，耐材噸鋼消耗、噸鋼成本分別比混改前大幅降低。 

　　三是強化科技降本，加大科研投入力度，積極開(kāi)展耐材品種優(yōu)化、簡(jiǎn)化、長(cháng)壽化研究攻關(guān)。開(kāi)發(fā)低碳鎂碳磚、優(yōu)質(zhì)中包襯等新品種，提高產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能飽和度，不斷拓展產(chǎn)品目錄。