面對當前的市場(chǎng)環(huán)境，寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)組織召開(kāi)了“活下去，好起來(lái)，奮戰紅五月”動(dòng)員大會(huì )，及時(shí)宣貫中南股份下階段工作舉措、對軋材工序的目標要求。板材黨支部迅速傳達貫徹，凝聚全員力量，深挖產(chǎn)線(xiàn)潛能，全力以赴實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為企業(yè)“活下去、好起來(lái)”做出最大努力。

　　黨建引領(lǐng) 攻堅克難

　　面對當前嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，板材黨支部組織板材工序全體黨員骨干開(kāi)展“認清形勢破難題，堅定信心打硬仗”主題活動(dòng)，分析了當前中南股份所面臨的經(jīng)營(yíng)困難、板材工序生產(chǎn)狀況，增強全員危機意識、使命意識。同時(shí)以各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理崗位的黨員為主，組建降本攻關(guān)、效率提升、質(zhì)量改善、設備維穩等4組黨員突擊隊，每組中設置多個(gè)攻關(guān)改善項目，并根據各黨員所在崗位進(jìn)行任務(wù)和職責劃分，同時(shí)每位黨員與現場(chǎng)群眾員工簽訂“結對子”協(xié)議，形成上下工序黨群聯(lián)動(dòng)的模式，促進(jìn)生產(chǎn)效率指標提升，推進(jìn)降本增效目標實(shí)現。

　　快速消缺 提產(chǎn)增效

　　完成設備年修后，為實(shí)現迅速恢復高效生產(chǎn)，板材軋鋼作業(yè)區和板材精整作業(yè)區緊扣提產(chǎn)增效這一主題，聚焦目標任務(wù)，實(shí)施消缺工作，有針對性地部署提產(chǎn)量、增效益相關(guān)工作：對年修新上的設備，通過(guò)操作技能培訓，指導員工快速適應新設備，努力為穩產(chǎn)高產(chǎn)實(shí)現效益最大化創(chuàng )造有利條件；按雙爐生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)，提升軋制效率，最大限度釋放板材工序產(chǎn)能；提升精整線(xiàn)在線(xiàn)生產(chǎn)節奏，合理分配資源，實(shí)現三條精整線(xiàn)高效滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，保障產(chǎn)品交貨期；加強各崗位員工的工作責任心，強化全員、全過(guò)程質(zhì)量管控，嚴格執行標準化作業(yè)，確保工藝達標，產(chǎn)品質(zhì)量合格；增強全員成本管控意識，絕不浪費一滴水、一度電。

　　持續改善 深入挖潛

　　板材工序通過(guò)全員改善活動(dòng)，不斷挖掘現場(chǎng)降本增效潛力：通過(guò)重新規劃現場(chǎng)熱處理鋼板分類(lèi)堆放、減少倒垛次數、減少鋼板入熱處理爐間隙時(shí)間、精準控制爐壓、采用最短流程入庫等措施，熱處理生產(chǎn)的平均班產(chǎn)量由85噸提高到105噸；推進(jìn)矯直機的升級改造項目落地，組織崗位操作人員實(shí)操培訓，指導員工快速適應新設備，目前鋼板彎曲率對比2023年大幅降低，穩定控制在5%以?xún)?；通過(guò)對除鱗測試板進(jìn)行重新設計，提升噴嘴除鱗效果的反饋效率，降低噴嘴的設備維護時(shí)間，促進(jìn)鋼板軋制缺陷率環(huán)比下降了11.57%，進(jìn)一步提高了鋼板軋制質(zhì)量。

　　工序聯(lián)動(dòng) 齊心合力

　　板材工序內部建立了“天天讀”會(huì )議機制，主動(dòng)溝通協(xié)調板材工序日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，板材支部通過(guò)與制造部黨支部、營(yíng)銷(xiāo)中心黨支部、物流部倉儲作業(yè)區黨支部等開(kāi)展支部共建，互相協(xié)同，共同努力，為上下工序打通“任督二脈”，多方發(fā)力共同推進(jìn)，努力實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為企業(yè)創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益。（陳睿）