本報訊 進(jìn)入5月份，馬鋼南山礦職工自我加壓、主動(dòng)作為，奮力吹響增產(chǎn)“進(jìn)軍號”，為順利實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半“雙過(guò)半”打下堅實(shí)基礎。
對標找差降成本。該礦在補短板的基礎上，提出“對標找差”的管理理念。各單位強化職工技能培訓，提高全員操作技能水平，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)；發(fā)揮職工創(chuàng )新工作室的引領(lǐng)作用，解決現場(chǎng)疑難雜癥，提高生產(chǎn)效率，大幅降低生產(chǎn)成本；提升設備物資管理水平，降低備品備件、生產(chǎn)輔材消耗量；按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責任，實(shí)現“橫向到邊，縱向到底”的生產(chǎn)格局。
精益管理保質(zhì)量。該礦通過(guò)現場(chǎng)指導、經(jīng)驗交流、現場(chǎng)學(xué)習等方式創(chuàng )建星級精益工廠(chǎng)，讓精益文化在基層落地生根；加強設備TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）精益管理，及時(shí)整治設備隱患及微缺陷，將對生產(chǎn)的影響控制在最小范圍內，并以“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機，加強點(diǎn)（巡）檢及設備維護保養，強化薄弱環(huán)節；制訂落實(shí)激勵制度，形成全員比質(zhì)量、比產(chǎn)量的良好工作氛圍。
作為南山礦的主體礦山，高村鐵礦針對全年生產(chǎn)指標任務(wù)，認真分解，認真落實(shí)，一方面嚴格貫徹“安全是最大效益”的管理理念，持續開(kāi)展斜坡、邊坡植被及道路綠化，通過(guò)噴淋及除塵設施控制揚塵，達到環(huán)保要求；另一方面合理布置爆破孔距，調整生產(chǎn)工藝，提高爆破率，確保設備連續運轉，保證連續穩定出礦。該礦還嚴格執行日統計、月分析，查缺補漏考核機制，強化成本管理意識，形成管理閉路循環(huán)，為連續穩定生產(chǎn)保駕護航。 （李先發(fā) 陳剛）
