2019年怎么干？近日，方大炭素進(jìn)出口公司集體組織學(xué)習該公司三屆三次職代會(huì )精神，通過(guò)開(kāi)展“2019年我要怎么干”大討論活動(dòng)，匯聚員工聰明才智，進(jìn)一步明確任務(wù)目標，層層分解年度指標，多管齊下、多措并舉，籌謀2019年工作。

　　該進(jìn)出口公司以方大集團年度工作會(huì )議精神及方大炭素公司職代會(huì )精神為指導，緊盯年度目標，提出新的工作思路和措施。一是嚴格執行銷(xiāo)售相關(guān)要求和政策、以市場(chǎng)為導向，靈活把握，密切溝通，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)情況，形成定期匯報機制，為領(lǐng)導決策提供依據。二是把握客戶(hù)需求，合理平衡資源，確保資源使用效率最大化。三是以打造方大品牌、樹(shù)立品牌增量和創(chuàng )效為原則，有效分析客戶(hù)使用狀況，杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。四是以公平公正的政策引導效益和銷(xiāo)量的雙提升，鼓勵全員銷(xiāo)售并配以相應的激勵措施。五是做好市場(chǎng)研判，輔以相對穩定和持久的銷(xiāo)售策略，樹(shù)立市場(chǎng)信用。六是加大與世界知名鋼廠(chǎng)的合作，做好品牌宣傳，提高市場(chǎng)影響力；進(jìn)一步加強與客戶(hù)的合作，拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。七是以提升服務(wù)質(zhì)量為前提，同時(shí)做好制度執行的監管，確保服務(wù)高效，各項制度執行及時(shí)、有效、到位。八是以精細化、規范化管理為前提，做好詢(xún)價(jià)、比價(jià)和談價(jià)，降低成本，把控風(fēng)險。