本報通訊員 陳佩琦

　　面對競爭日益加劇的行業(yè)現狀，中國二十二冶集團山東公司積極響應集團公司拓展EPC總承包市場(chǎng)的號召，進(jìn)一步構建并落實(shí)設計管理工作體系，切實(shí)強化設計管理部門(mén)責任擔當，為企業(yè)長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　強化管理 推動(dòng)品牌建設

　　該公司持續完善組織架構，成立設計管理部，從而更好地為企業(yè)高效發(fā)展服務(wù)，為雙優(yōu)化工作順利開(kāi)展添磚加瓦。該公司堅持將項目成本、質(zhì)量、安全和環(huán)保等要點(diǎn)融入到設計工作中，通過(guò)多層次、多維度思考對項目設計工作進(jìn)行管控和優(yōu)化，構建一套高效的設計管理體系，對項目的設計工作盡可能全面的進(jìn)行監督管理，細化優(yōu)化設計內容；進(jìn)一步明確工作要點(diǎn)和審批程序，在每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工作節點(diǎn)上都進(jìn)行反復的打磨；對設計工作在源頭上進(jìn)行把控，在過(guò)程中持續深化、細化；圍繞“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )效拓展共享”的黨建方針，為設計管理工作輸入新鮮血液，推動(dòng)高效管理體系建設，精前端，強后端，不斷向“促融合，創(chuàng )品牌”這一目標邁進(jìn)。

　　腳踏實(shí)地 提升管理能力

　　能力的提升需要長(cháng)久的知識積累和不斷學(xué)習。該公司設計管理部門(mén)積極參與公司和中國二十二冶集團組織的相關(guān)培訓活動(dòng)，主動(dòng)與專(zhuān)家團隊進(jìn)行溝通交流，學(xué)習先進(jìn)的行業(yè)知識和管理經(jīng)驗，及時(shí)對培訓內容進(jìn)行理解和復習，并用于日常的設計管理工作中；定期舉辦技術(shù)交流和培訓，這不僅能夠幫助管理部門(mén)了解和把控項目部的設計進(jìn)展，也有助于項目部和機關(guān)管理人員之間進(jìn)行經(jīng)驗的交流分享。

　　只有腳踏實(shí)地的學(xué)習知識，頻繁的互動(dòng)交流才能提高團隊硬實(shí)力，實(shí)現共同進(jìn)步。該公司重視對員工的培養不但能夠提升團隊意識、工作意識，還可以促進(jìn)設計管理部門(mén)與其他各個(gè)部門(mén)更高效地進(jìn)行協(xié)同合作，實(shí)現從“要我干”到“我要干”的轉變，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展形成巨大合力。

　　統籌規劃 設立長(cháng)期目標

　　為推動(dòng)設計管理工作全面發(fā)展，既要做好當前的工作，又要設立長(cháng)遠的目標。這不僅要全面統籌設計管理部門(mén)的工作機制，落實(shí)工作部署，更要緊盯行業(yè)相關(guān)技術(shù)現狀，了解行業(yè)主旋律和前進(jìn)方向，促進(jìn)設計工作能夠趕超行業(yè)大部隊，引領(lǐng)新風(fēng)潮。為此，該公司進(jìn)一步加強建設設計管理部門(mén)的工作體系，設立一套與企業(yè)發(fā)展方向相適應的管控和評估機制，使得設計管理部門(mén)能在成立之初便實(shí)現高效運轉；建立健全設計管理工作的相關(guān)責任體系，同時(shí)引入績(jì)效考核制激發(fā)員工學(xué)習和工作的動(dòng)力；依據項目管理手冊和雙優(yōu)化管理等文件，明確項目各階段需要完成的施工圖紙、優(yōu)化項目、實(shí)施方案等，將設計工作書(shū)面化、系統化、機制化；只有依靠嚴密的規劃統籌，才能為設計管理工作的深入提供依據和指導，使設計工作能夠高效有序地開(kāi)展，為設計管理工作的持續發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　抓而不緊、落而不實(shí)，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。為此，該公司廣大干部職工秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，穩步提升EPC項目設計管理能力，堅持深入推進(jìn)“雙維度”成本管控體系建設，持續提升設計管理能力。

　　《中國冶金報》（2024年09月24日 05版五版）