根據上半年工程實(shí)際施工情況，項目部精心制定了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理工作目標，嚴格落實(shí)各項質(zhì)量管理崗位責任制，確保工程質(zhì)量取得一定成效。主要從五個(gè)方面抓好質(zhì)量管控：一是抓好人員管理，做到合理調配施工班組，合理分配工作任務(wù)。施工前，做到質(zhì)量交底清楚，明確質(zhì)量職責，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做，獎罰分明。二是抓好材料管理，凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，均按要求進(jìn)行復檢，各項手續齊全后方能進(jìn)入現場(chǎng)，不合格材料堅決清退出場(chǎng)，把好材料源頭質(zhì)量關(guān)。三是把好施工方法關(guān)，嚴格按照國家規范和新技術(shù)、新工藝施工工藝標準進(jìn)行施工，在每項工作開(kāi)展前，認真組織對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施，做到精細嚴密。四是強化施工圖紙與工程現場(chǎng)相比對，以免施工過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題，針對砼結構、混凝土構件和管道安裝等關(guān)健工序的特點(diǎn)，提出質(zhì)量控制要求，強化施工中關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制。五是認真檢查施工現場(chǎng)混凝土運輸車(chē)輛、起重機械、材料裝載機等工程用車(chē)安全管理情況，認真測量填充墻砌體、鋼筋綁扎、模板安裝等相關(guān)數據情況。

　　項目部表示將持續開(kāi)展“基礎管理提升三年行動(dòng)”，嚴格按照質(zhì)量管控要求認真整改，細化落實(shí)質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平，力爭打造安心工程、精品工程，在從嚴從細抓好安全質(zhì)量管控的前提下，全力推進(jìn)項目建設，為十七冶實(shí)現“保三爭二望一”奮斗目標貢獻力量。（冶金分公司  康德瓊）