寶武集團中南股份能環(huán)部將市場(chǎng)寒冬當作淬煉自我的機會(huì )，嚴格按照“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的保供生產(chǎn)理念去實(shí)現“能介保供零事故”目標，同時(shí)認真落實(shí)環(huán)保管控，做大做強自發(fā)電量，努力以極致能力、極致效率、極致穩定來(lái)奮力開(kāi)創(chuàng )綠色低碳發(fā)展新局面。

　　極致能力 對標找差補短板

　　能環(huán)部根據每種能介指標性質(zhì)的不同，強化對標管理，對照先進(jìn)，查錯糾弊，持續改善，精準管控，根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析出來(lái)的結果對能介質(zhì)量規程和管理制度進(jìn)行不斷修正；長(cháng)期開(kāi)展能介工藝紀律檢查，確保各工序的能介質(zhì)量自查自糾能順利開(kāi)展；通過(guò)不斷完善EMS功能來(lái)確保能介質(zhì)量異常預警的及時(shí)性，提升管控精細準程度。

　　能環(huán)部通過(guò)67項能源指標進(jìn)行全面對標，發(fā)現有多項指標高于周邊。針對這種情況，能環(huán)部開(kāi)展專(zhuān)項專(zhuān)題攻關(guān)提升，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能效智慧分析，推廣應用《寶武極致能效技術(shù)清單》，極限挖掘二次能源潛力，確保實(shí)現“能盡其用，用盡其極”，以爭創(chuàng )能耗標桿和極致能源效率為抓手，通過(guò)調整生產(chǎn)運行方式和優(yōu)化能源系統來(lái)減少能耗及提高工序用能效率，實(shí)現能源效率不斷創(chuàng )新高。

　　極致效率 穩步推進(jìn)助超低

　　2023年是中南股份全面實(shí)現超低排評估監測公示的決勝之年。能環(huán)部高度重視超低排改造工作，通過(guò)監察監督的方式來(lái)加快推進(jìn)超低排項目進(jìn)度，在確保工程進(jìn)度的前提下提升項目質(zhì)量。分區域天天讀、重點(diǎn)項目周周讀、網(wǎng)格化檢查、車(chē)輛光潔行動(dòng)督查、半月邀請京誠嘉宇專(zhuān)家現場(chǎng)診斷等形式來(lái)做好現場(chǎng)支撐，真正做到有的放矢，有效達到改善現場(chǎng)環(huán)境、提升廠(chǎng)區環(huán)境面貌，確保項目按期準點(diǎn)推進(jìn)，確保年底完成超低排評估公示。

　　能環(huán)部全面梳理老發(fā)電機組的節能挖潛點(diǎn)，全面推進(jìn)在二工序鍋爐、余熱鍋爐上乏汽回收項目實(shí)施，探索鍋爐定連排熱廢水的全面回收、高效真空輔助裝置在小參數發(fā)電機組上應用，讓電廠(chǎng)全面實(shí)現廢水和廢氣零排放，真正做到“物盡其用、用盡其極”。

　　極致穩定 設備保障優(yōu)發(fā)電

　　針對設備高負荷運行的實(shí)際情況，能環(huán)部要求做好全員設備管理、“設備三不傷害”、點(diǎn)檢有效性提升等工作；組織開(kāi)展設備功能精度管理培訓，梳理設備功能精度改善項目，責任到人，實(shí)施項目化管控；積極推進(jìn)設備管理變革，努力打造全效率、全系統、全生命周期和全員參加的設備管理體系。

　　為確保公司能介管網(wǎng)的安全穩定運行，能環(huán)部按照“屬地管理、分級負責”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“條塊結合、以塊為主”原則形成縱向到底、橫向到邊的責任鏈條，對各項任務(wù)進(jìn)行詳細分解，落細落小、抓緊抓實(shí)，堅持激勵問(wèn)責結合，努力做到生產(chǎn)保供極致穩定。  （關(guān)勇）