為認真落實(shí)中冶《工程項目管理手冊》相關(guān)要求，7月22號下午，十七冶冶金分公司開(kāi)展采購系統管理培訓，梳理總結2023年上半年各項采購數據、物資采購系統數字化建設情況、物資、服務(wù)及分包采購招標過(guò)程中存在的各項采購問(wèn)題，并針對中冶《工程項目管理手冊》進(jìn)行宣貫。公司總工程師孔炯、物資采購管理中心全體人員、經(jīng)營(yíng)部、各項目分管采購副經(jīng)理，物資供應部全體人員、負責分包招標的人員等共同參加。
會(huì )上匯報了2023年上半年物資采購管理中心各項采購數據和物資采購管理系統的數字化建設情況；通報了物資服務(wù)采購方面存在的問(wèn)題、合同簽訂存在的問(wèn)題、二季度檢查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、分包采購存在的問(wèn)題、物資采購管理工作中的建議，對最新的中冶《工程項目管理手冊》從項目管理手冊的特點(diǎn)、手冊中物資設備方面內容及手冊使用要求等方面進(jìn)行宣貫。冶金分公司總工程師孔炯對學(xué)習中冶《工程項目管理手冊》提出要求，《工程項目管理手冊》不僅要學(xué)習物資設備方面的內容，也要學(xué)習涉及與物資設備部交叉部門(mén)的內容，用好手冊服務(wù)項目；針對物資采購管理體系現存在的問(wèn)題及如何提升物資采購管理工作，業(yè)務(wù)系統需加強采購管理及專(zhuān)業(yè)知識，規范采購程序，降低采購成本，完善物資核算體系，嚴格控制物資采購管理、合同管理，強化物資質(zhì)量控制的管控，對供應商的選擇要嚴格把關(guān)，希望各項目部認識到物資采購管理的重要性，依法合規做好各項工作。
通過(guò)此次宣貫，有效提升了各項目部采購系統相關(guān)人員的管理意識，促進(jìn)項目的物資、服務(wù)、分包采購的管理提升，為項目的順利開(kāi)展奠定基礎。（冶金分公司 趙鵬）
