為進(jìn)一步提高生產(chǎn)履約效率，提升項目盈利能力，推動(dòng)實(shí)現“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，6月25日，由中國十七冶集團冶金工程技術(shù)分公司承建的大數據智慧生態(tài)園項目組織學(xué)習了《工程項目管理手冊》，項目部全體管理人員參加了此次學(xué)習。
項目經(jīng)理徐盼傳達了集團及公司對貫徹學(xué)習《手冊》的部署要求，并提出具體要求：一是項目部全體管理人員要仔細研讀《手冊》內容，深刻把握其重要內涵，牢固掌握其核心要義，領(lǐng)會(huì )推行的意義、目的和作用；二是要認真開(kāi)展《手冊》的貫徹學(xué)習工作，對手冊的內容進(jìn)行劃分，各部門(mén)組織開(kāi)展專(zhuān)項學(xué)習；三是各部門(mén)加強溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決《手冊》在具體執行中遇到的問(wèn)題，盡快讓《手冊》發(fā)揮最大最優(yōu)作用；四是進(jìn)一步提升站位，結合項目實(shí)際情況推廣實(shí)施，按照中冶集團總結凝練的先進(jìn)經(jīng)驗做法，進(jìn)一步調整管理制度和標準。最后，各個(gè)部門(mén)按職責分工分別就《手冊》的主要內容進(jìn)行了詳細解讀。
項目部全體管理人員紛紛表示將結合日常工作實(shí)際，積極部署下階段工作計劃，嚴格執行各項管理措施，全力推進(jìn)項目建設，確保項目按時(shí)按質(zhì)按量完成，為公司實(shí)現“一創(chuàng )兩最五強、保三爭二望一”的奮斗目標貢獻力量。（錢(qián)莉莉）
