為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司新發(fā)布的《十七冶工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度》、《十七冶技術(shù)創(chuàng )新管理制度》、《十七冶工程實(shí)現過(guò)程質(zhì)量意識淡薄處罰細則》、《十七冶智慧工地平臺應用實(shí)施細則》、《工程質(zhì)量第三方巡檢管理實(shí)施細則（試行）》等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度的總體要求，近日，冶金分公司積極組織各項目部學(xué)習集團新發(fā)布的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的系列制度。

　　項目部通過(guò)認真學(xué)習集團新發(fā)布的系統制度中的重要內容，深刻認識到貫徹集團新發(fā)布的技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)制度的重要性，紛紛表態(tài)堅持以“組織管理集約化、質(zhì)量管理精細化、成本管理市場(chǎng)化、新興產(chǎn)業(yè)標準化”為導向，按新發(fā)布的系列制度進(jìn)一步規范項目技術(shù)質(zhì)量管理行為，進(jìn)一步提升項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，為公司今年 “項目管理提升年”提供技術(shù)支撐，更為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　冶金分公司全體將通過(guò)此次學(xué)習提高站位，充分認識品質(zhì)建設的重要性，以品質(zhì)建設為抓手，形成集團核心競爭力，緊緊圍繞“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng )新”的行動(dòng)方針，按照過(guò)程管控、強化檢查、持續改進(jìn)的原則，堅持理論與實(shí)際相結合，提高技術(shù)管理能力，全面履行工程質(zhì)量終身責任制的重要性，堅持以“組織管理集約化、質(zhì)量管理精細化、成本管理市場(chǎng)化、新興產(chǎn)業(yè)標準化”為導向，努力打造冶金精品工程，擦亮冶金建設“國家隊”的金字招牌。