本報通訊員 張志喜
近期，首鋼水鋼制造管理部牽頭組織了“省長(cháng)質(zhì)量獎”“市長(cháng)質(zhì)量獎”的申報工作，進(jìn)一步促進(jìn)該公司質(zhì)量管理水平的提升。這是今年初以來(lái)，首鋼水鋼持續加快品牌建設、提升品牌競爭力、打造水鋼品牌形象、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的一個(gè)縮影。
一直以來(lái)，首鋼水鋼始終堅持質(zhì)量第一，貫徹品牌戰略，將全面質(zhì)量管理意識貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程，持續推動(dòng)品牌建設，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
完善制度 為質(zhì)量管理提供保障
完善質(zhì)量管理工作，制度要先行。為提升質(zhì)量管理水平，今年3月份，水鋼制造管理部成立質(zhì)量一貫室，主要負責公司質(zhì)量管理、進(jìn)廠(chǎng)原燃料和過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量仲裁以及品牌戰略實(shí)施等工作。在此基礎上，水鋼結合實(shí)際，組織制訂完善了一系列質(zhì)量管理制度。
結合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，按照內控標準分級管控要求，水鋼制造管理部通過(guò)走訪(fǎng)調研，制訂了《煉焦用煤質(zhì)量管理辦法》，對煉焦用煤的啟運、質(zhì)量檢驗、接收、使用、仲裁及質(zhì)量判定等各環(huán)節進(jìn)行規范，防止因煉焦用煤質(zhì)量問(wèn)題造成的下道工序質(zhì)量波動(dòng)。
結合外購廢鋼鐵采購業(yè)務(wù)調整后相關(guān)質(zhì)量管理工作的現狀，水鋼及時(shí)出臺了《關(guān)于下發(fā)進(jìn)一步規范煉鋼用廢鋼鐵的驗收、抽查工作及質(zhì)量細則的通知》，規范了各單位職責、日常驗收流程、異常情況處置及日常抽查各環(huán)節，進(jìn)一步細化廢鋼鐵質(zhì)量管理細則，解決了質(zhì)量條件標準不統一的難題，有效保障了外購煉鋼用廢鋼鐵質(zhì)量。
針對鐵水質(zhì)量波動(dòng)對煉鋼工序的影響，水鋼制訂了《鐵水S、Ti和Si元素超標管理辦法》，對鐵水成分進(jìn)行管控，保障煉鋼工序使用需求。
針對煉軋鋼質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗無(wú)相關(guān)制度支撐的現狀，水鋼擬制了《鋼軋質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗管理規定》，對煉鋼工序、軋鋼工序及仲裁讓步放行流程中有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的各環(huán)節進(jìn)行了規范。
針對終端用戶(hù)提出的公司產(chǎn)品無(wú)標牌的情況，水鋼下發(fā)《關(guān)于規范鋼材產(chǎn)品標牌管理的通知》，嚴格從制牌到外發(fā)各環(huán)節，保障出廠(chǎng)產(chǎn)品均有標牌；進(jìn)一步規范質(zhì)量投訴處置流程，修訂了《首鋼水鋼外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量異議管理規定》。一系列的規章制度和管理措施，為水鋼質(zhì)量管理受控提供了保障。
專(zhuān)項行動(dòng) 增強全員質(zhì)量意識
針對質(zhì)量管理工作，水鋼統籌安排、積極部署，對各單位提出了明確的質(zhì)量要求。
水鋼制造管理部組織相關(guān)單位踐行“制造+服務(wù)”理念，強化對進(jìn)廠(chǎng)原燃料、工序過(guò)程、出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理控制，增強全體職工質(zhì)量管理意識。6月份，隨著(zhù)《提升質(zhì)量意識，強化管控能力，首鋼水鋼“百日質(zhì)量提升”行動(dòng)方案》出臺，水鋼各單位聚焦質(zhì)量提升主題，相繼開(kāi)展了專(zhuān)題培訓、質(zhì)量知識學(xué)習、質(zhì)量走訪(fǎng)、關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)、工序質(zhì)量管理、質(zhì)量專(zhuān)項審核和質(zhì)量宣傳7項主題活動(dòng)。
參與主題活動(dòng)的8家水鋼二級單位對影響質(zhì)量的24項關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了攻關(guān)。據悉，目前有11項課題已達到攻關(guān)目標要求，其余課題處于持續提升階段。水鋼相關(guān)負責人表示，力爭盡快使所有課題達到攻關(guān)目標。今年8月4日，水鋼還舉辦了一期鋼材產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項培訓活動(dòng)，共42名營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員、質(zhì)量投訴處置人員和生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理人員參加。這次活動(dòng)為提升營(yíng)銷(xiāo)人員處置質(zhì)量投訴業(yè)務(wù)能力、提高公司市場(chǎng)服務(wù)工作質(zhì)量搭建了平臺，生產(chǎn)和現場(chǎng)質(zhì)量檢驗人員充分了解到市場(chǎng)的需求和急需解決的問(wèn)題，有針對性地對鋼材產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了改進(jìn)。
規范管理 嚴控進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量
自5月中旬起，水鋼制造管理部牽頭聯(lián)合市場(chǎng)采購部和鐵焦事業(yè)部，分5個(gè)工作小組，對進(jìn)廠(chǎng)煤進(jìn)行了質(zhì)量專(zhuān)項督察，對質(zhì)量檢驗各環(huán)節進(jìn)行了監督。這3個(gè)部門(mén)針對大宗原燃料的停運及啟運流程、外購焦集裝箱運輸接收及檢驗流程，多次組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對各環(huán)節進(jìn)行梳理并提出控制預防措施，保障了進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量受控。
“在進(jìn)行質(zhì)量管控過(guò)程中，我們曾經(jīng)遇到過(guò)一些困難。但質(zhì)量是我們的‘飯碗’，為了公司的利益，我們一定會(huì )將質(zhì)量管控工作進(jìn)行到底?！彼撝圃旃芾聿抠|(zhì)量一貫室主任李俊捷態(tài)度堅定。
水鋼各有關(guān)部門(mén)嚴格檢驗進(jìn)廠(chǎng)煤，采取分級管控的方式嚴控進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)量，使焦爐能明明白白“吃料”，為降低成本、保證焦炭質(zhì)量穩定打下了基礎。
4個(gè)多月來(lái)，水鋼本著(zhù)相互促進(jìn)、相互監督的原則，由制造管理部聯(lián)合鐵焦事業(yè)部、市場(chǎng)采購部成立督查組，不定期對煤進(jìn)行檢測和抽查。同時(shí)，鐵焦事業(yè)部還可以反向對制造管理部所檢測的煤進(jìn)行抽查督查，多方協(xié)同，為把好入廠(chǎng)原燃料質(zhì)量關(guān)打下基礎。
“待該工作程序成熟后，我們將把它逐步推廣到對外購焦炭、進(jìn)廠(chǎng)鐵礦石等進(jìn)廠(chǎng)原燃料的質(zhì)量管控中?！彼撝圃旃芾聿扛辈块L(cháng)李正嵩說(shuō)道。
全面實(shí)施 讓質(zhì)量管控有效落地
按照水鋼“百日質(zhì)量提升”活動(dòng)方案要求，該公司各單位結合自身實(shí)際，圍繞加強質(zhì)量管控的目標推進(jìn)各項工作，行動(dòng)迅速、措施有力。
據悉，為實(shí)現“百日質(zhì)量提升”，鐵焦事業(yè)部清理修訂了《鐵焦事業(yè)部質(zhì)量目標管理辦法》，完善了對設備室、煉焦工序、燒結工序等工序的質(zhì)量目標的設置；修訂完善《鐵焦事業(yè)部原燃料管理辦法》，進(jìn)一步明確了原燃料管理對數據的建賬、傳遞，對異常原燃料質(zhì)量信息處置等方面的具體要求。料運作業(yè)區針對7月份新投運項目“外購焦炭采用集裝箱運輸”，制訂了《料運集裝箱運輸焦炭管理規定》，以確保焦炭質(zhì)量；針對設備和工藝操作變化，及時(shí)修改崗位作業(yè)指導書(shū)，確保操作有規可依；針對重點(diǎn)質(zhì)量指標，強化管控與分析，提出合理化建議，提升工序質(zhì)量。
圍繞2020年該公司質(zhì)量管理目標，鋼軋事業(yè)部制訂了質(zhì)量管理目標，并分解落實(shí)到各作業(yè)區，由作業(yè)區分解落實(shí)到各班組；制訂事業(yè)部“百日質(zhì)量活動(dòng)”方案，對各作業(yè)區學(xué)習《十年質(zhì)量事故案例》的情況進(jìn)行檢查，并持續加強對軋鋼工序的工藝紀律檢查，對庫區原料、在線(xiàn)溫度及庫區成品質(zhì)量進(jìn)行檢查落實(shí)。
據筆者了解，下一步，水鋼還將通過(guò)加大對鋼材產(chǎn)品尺寸的質(zhì)量管控力度，將產(chǎn)品重量偏差指標進(jìn)行精細化管理，實(shí)現在各項指標滿(mǎn)足標準的前提下，對重量偏差進(jìn)行精準控制，以進(jìn)一步提升“理計交貨”產(chǎn)品效益，助力該公司降本增效。
《中國冶金報》（2020年11月11日 07版七版）
