本報訊 （記者孟祥林 通訊員向軍）開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼金屬制品公司積極貫徹兩級公司職代會(huì )工作部署，在強化疫情防控的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低產(chǎn)品成本，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，做大盈利蛋糕，全力爭取“跑贏(yíng)”大盤(pán)、“跑贏(yíng)”自己。截至目前，兩條產(chǎn)線(xiàn)破班產(chǎn)紀錄11次、破日產(chǎn)紀錄4次。

　　該公司梳理疫情防控期間正常生產(chǎn)所受影響，認真組織好產(chǎn)線(xiàn)穩定生產(chǎn)、原料進(jìn)廠(chǎng)、備品備件采購和產(chǎn)品發(fā)運等工作。面對市場(chǎng)形勢變化，該公司加強設備管理，強化設備檢修，及時(shí)消除隱患，為穩定生產(chǎn)打好基礎。該公司與攀鋼國貿公司加強溝通，抓好合同銜接；與積微物聯(lián)加強協(xié)調，抓好提貨車(chē)輛需求對接；與用戶(hù)加強交貨協(xié)商，確保進(jìn)出廠(chǎng)物流順暢、庫存正常周轉。該公司堅持問(wèn)題導向，強化費用控制，確保降消耗、調結構等降本增效工作加速推進(jìn)，切實(shí)提高盈利水平。該公司堅持把工作著(zhù)力點(diǎn)放在產(chǎn)線(xiàn)高效上，深入思考和分析各產(chǎn)線(xiàn)的能力和特點(diǎn)，梳理產(chǎn)線(xiàn)貫通過(guò)程中的瓶頸環(huán)節，解決影響產(chǎn)線(xiàn)能力的上下工序問(wèn)題。