本報記者 蔣文雯
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，防控任務(wù)艱巨，但生產(chǎn)運營(yíng)不能停、不能等。中國寶武各單位不斷創(chuàng )新工作方法，通過(guò)平臺運營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )辦公、遠程運維等方式，用寶武人的“智慧”阻斷疫情傳播，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運轉。
防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤
寶鋼股份寶山基地各生產(chǎn)單元積極行動(dòng)起來(lái)，嚴抓疫情防控，創(chuàng )新工作方式，有效確保了員工身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙穩定。該公司制造管理部組建寶山基地生產(chǎn)運行管控應急管理領(lǐng)導小組，從生產(chǎn)物流、信息管理、設備狀態(tài)、能源保障、運輸管理、合同保障等方面落實(shí)應急管控舉措。
疫情期間，該公司通過(guò)落實(shí)緊急預案，保證原料進(jìn)廠(chǎng)穩定順行，4座高爐用料結構穩定，轉爐、電爐用生石灰供應正常等。制造管理部與直屬熱軋廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)、厚板部以及運輸部、設備部等相關(guān)部門(mén)通過(guò)微信、郵件等方式，建立保供聯(lián)絡(luò )機制，確保各機組生產(chǎn)穩定順行。運輸部多次召開(kāi)應對疫情緊急會(huì )議，第一時(shí)間發(fā)布通知，要求所有C層級及以上管理者全部回滬，部領(lǐng)導帶頭值班；精心安排物流進(jìn)出廠(chǎng)工作，全力應對青山基地互供料、中轉、出口在寶山基地的進(jìn)出廠(chǎng)任務(wù)，確保各類(lèi)物資運輸順暢及時(shí)。鋼管條鋼事業(yè)部要求各級管理者履行“一崗雙責”，對分管領(lǐng)域加強指導督促。事業(yè)部、紀檢監督部還對各部門(mén)應急工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督。
寶鋼資源舟山武港的干部員工面對巨大的疫情防控壓力，堅守工作崗位，確保疫情防控平穩，生產(chǎn)順行。由于舟山武港湖北籍員工較多，該公司被列為當地重點(diǎn)防控單位之一。該公司領(lǐng)導班子及時(shí)做出預判，緊急動(dòng)員計劃趕回武漢探親的員工取消行程；要求生產(chǎn)一線(xiàn)員工，春節期間不要離開(kāi)舟山；對部分已經(jīng)離島的外地員工發(fā)出緊急通知，要求他們盡快返崗。隨著(zhù)疫情逐步趨緊，舟山武港制訂疫情防控工作方案，部署食堂、宿舍、工作場(chǎng)所等人員密集區域的清潔消毒和防護用具發(fā)放等工作，出臺春節期間加班、頂班安排等激勵措施，對此前已經(jīng)抵達舟山武港探親的武漢籍員工家屬，第一時(shí)間啟動(dòng)隔離措施。經(jīng)過(guò)干部員工的共同努力，1月份舟山武港的產(chǎn)量不僅沒(méi)有下降，還創(chuàng )下歷史新高。
遠程操作助力生產(chǎn)、防控
疫情發(fā)生以來(lái)，為最大程度降低風(fēng)險，發(fā)揮“運維一律遠程”作用，寶武裝備公司迅速編制特殊時(shí)期設備遠程運維方案，配備專(zhuān)業(yè)診斷工程師團隊，一天6次遠程操控，完成六大基地3847臺設備狀態(tài)的確認和異常設備的診斷分析，每天編制成日報，一基地一報表發(fā)送給用戶(hù)對應負責人；項目團隊配合診斷工程師做好設備預警信息準確性的確認工作；平臺團隊聚焦IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）運維，重點(diǎn)監控系統運行狀態(tài)、系統更新等，確?；ヂ?lián)互通；加強專(zhuān)家資源的共享，專(zhuān)家團隊對接診斷工程師，做好疑難問(wèn)題會(huì )診和日報的審核工作。所有這些均擺脫了地域、時(shí)間、經(jīng)驗等因素的限制，全程在線(xiàn)操作，降低疫情傳播風(fēng)險，為多基地設備高效穩定安全運行提供保障。
疫情發(fā)生以來(lái)，寶鋼財務(wù)公司高度重視，先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議全面部署，以實(shí)際行動(dòng)體現對成員企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)的支持。該公司緊急調度，第一時(shí)間籌集物資，提供口罩、測溫槍、消毒液等防疫物資，定時(shí)在辦公區域消毒；快速響應，完善防控機制和日報機制；靈活調度，快速形成并實(shí)施“居家+現場(chǎng)”工作模式，確保金融服務(wù)連續性。該公司制訂疫期信貸特殊政策，對客戶(hù)復工前未能按期歸還的信貸業(yè)務(wù)，不計逾期不收罰息；復工前未能兌付的財票，為客戶(hù)墊付且不計利息；啟動(dòng)綠色審批通道，提升融資服務(wù)效率。2月3日起，業(yè)務(wù)團隊全員到崗，以居家辦公、在線(xiàn)溝通、遠程操作等方式，滿(mǎn)足全國各地客戶(hù)服務(wù)需求。該公司開(kāi)辟結算抗疫通道，為客戶(hù)支付結算保駕護航；協(xié)助武鋼第二職工醫院向抗疫一線(xiàn)的幾百名醫療人員發(fā)放慰問(wèn)金，確保慰問(wèn)金及時(shí)安全發(fā)放到位；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為客戶(hù)提供出票、收票、背書(shū)轉讓等代理操作，實(shí)現遠程結算服務(wù)，解客戶(hù)燃眉之急。
