本報訊 今年初以來(lái)，山鋼濟鋼“六大攻堅戰”（安全穩定、項目落地、資產(chǎn)盤(pán)活、效益提升、主業(yè)培育、動(dòng)力變革）以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主線(xiàn)，不斷優(yōu)化調整推進(jìn)機制，深挖要素潛力，拓寬價(jià)值創(chuàng )造路徑，加快攻堅節奏，提升攻堅強度，取得豐碩戰果。前10個(gè)月，該公司完成營(yíng)業(yè)收入186.36億元，利潤總額達2.83億元。

　　該公司聚焦“實(shí)力突出、價(jià)值卓越、活力迸發(fā)、正氣充盈、幸福和諧”五大方向性目標，實(shí)行扁平化管理，以“攻堅戰、殲滅戰、持久戰”形式分類(lèi)推進(jìn)，并對作戰任務(wù)分級管理。指揮部直接調度每項作戰任務(wù)，防線(xiàn)前移，靠前指揮，縮短響應時(shí)間，大大提高了攻堅效率。

　　同時(shí)，該公司圍繞經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善、轉型項目落地、深入內部挖潛、強化外部開(kāi)拓等重點(diǎn)工作，按照“殲滅任務(wù)有明確的完成時(shí)間，攻堅任務(wù)有階段性的成果，持久任務(wù)確定完成的重點(diǎn)事項”的原則，進(jìn)行攻堅。為提高攻堅戰的引領(lǐng)力和精準性，該公司結合各單位的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善作戰任務(wù)立項工作，制訂下發(fā)《“六大攻堅戰”作戰任務(wù)滾動(dòng)立項工作程序》，及時(shí)調整作戰任務(wù)。

　　指揮部作戰室把18項重點(diǎn)任務(wù)分解為45項任務(wù)，全部納入攻堅戰平臺有序推進(jìn)?！拔覀儾粌H要梳理重要工作任務(wù)，各單位還要自我加壓，強化責任落實(shí)，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性大大提高，干勁更足了?！敝笓]部作戰室何柳萌說(shuō)道。

　　與此同時(shí)，指揮部作戰室引導廣大干部職工聚焦“幸福是干出來(lái)的、是奮斗出來(lái)的”，形成完善的價(jià)值創(chuàng )造評價(jià)體系，營(yíng)造出積極推進(jìn)內部?jì)r(jià)值創(chuàng )造的濃厚氛圍。截至目前，該公司征集價(jià)值創(chuàng )造項目250項，獎勵24項。

　　該公司堅持以問(wèn)題為中心，按照研究性、實(shí)踐性分類(lèi)申報課題，開(kāi)展全員攻堅課題征集工作，根據問(wèn)題、立題、破題、結題4個(gè)方面，組織人員對課題逐個(gè)評價(jià)，并對課題進(jìn)行細化分類(lèi)，課題調度和落實(shí)更具針對性，利于各領(lǐng)域內問(wèn)題的精準切入與方式方法的系統總結，充分調動(dòng)各攻堅團隊斗志和工作積極性。 （李振清）