近期，方大九鋼把重點(diǎn)工作聚焦在成本上，自查各工序差距退步、指標落后的原因，定制度、提措施、抓落實(shí)，在公司內部開(kāi)展了一場(chǎng)“降本增效”攻堅戰。   

　　自“攻堅戰”開(kāi)展以來(lái)，各單位紛紛召開(kāi)降本增效攻關(guān)會(huì )議，動(dòng)員全體員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。一是分解目標，落實(shí)責任人。要求各單位積極梳理成本指標，以創(chuàng )新內部成本核算的方式，強化監督，層層落實(shí)，制定詳細的降成本管控計劃。在成本指標方面，不僅將產(chǎn)量、燃料比、鋼鐵料消耗、成材率等重要經(jīng)濟指標列為重點(diǎn)攻關(guān)對象，同時(shí)將降低材料消耗、運輸費用、燃料動(dòng)力費用作為不可忽視的指標，并在周總結會(huì )上通報成本指標完成情況及考核，分析工作中存在的問(wèn)題，制定整改措施，確?！敖当驹鲂А惫ぷ魅〉贸尚?。二是找缺口，挖指標。該公司要求，要不斷查找降低成本的缺口，通過(guò)推行“避峰填谷”“工完機?！钡裙澞艽胧﹣?lái)挖潛。在備件成本控制上，通過(guò)設備維護、備件改造、修舊利廢等形式提升備件使用周期缺口，降低備件成本。 三是強化技術(shù)改造降成本。鐵耗指標是煉鋼廠(chǎng)降本增效的一項重要指標，針對目前操作人員需人工采集鐵水罐間隔時(shí)間、加廢鋼數據情況，該公司組織程序開(kāi)發(fā)人員開(kāi)展技術(shù)改造，自主開(kāi)發(fā)程序實(shí)現數據自動(dòng)采集，便于精準的分析廢鋼配比，助力降低鐵水消耗。目前，各項降成本工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。