寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在2024年半年度工作會(huì )議暨強化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上指出，要深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，統籌推進(jìn)改革發(fā)展穩定各項工作，要堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，聚焦提升價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同深度結合，有效應對長(cháng)周期減量調結構行業(yè)形勢，全力完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以寶武高質(zhì)量發(fā)展為推進(jìn)中國式現代化貢獻力量！

　　中國寶武集團各子公司紛紛表示將以更加堅定的決心和勇毅的姿態(tài)，全力沖刺全年目標任務(wù)。

　　具體情況整理如下——

　　7月26日，中國寶武學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神、央企負責人研討班精神，2024年半年度工作會(huì )議暨強化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，在寶鋼股份梅鋼公司舉行。會(huì )議總結回顧了上半年各項重點(diǎn)工作，研判分析當前形勢、壓實(shí)目標任務(wù)，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在會(huì )上強調，算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同密不可分，互相促進(jìn)，都是為了提高價(jià)值創(chuàng )造能力。算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同結合得越好，價(jià)值創(chuàng )造成效就越顯著(zhù)。寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴參加會(huì )議并講話(huà)。

　　胡望明圍繞“聚焦提升價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同深度結合”，對寶武下階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作提出了明確的方向和要求。他指出，從去年下半年開(kāi)始，我們理性研判公司改革發(fā)展的戰略機遇和風(fēng)險挑戰，正確認識鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)轉變發(fā)展方式，狠抓經(jīng)營(yíng)改善，結合新形勢新任務(wù)，因時(shí)因勢相繼提出了一系列新的經(jīng)營(yíng)理念，并及時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)策略。一年來(lái)，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)印證：我們對中央精神的領(lǐng)悟是到位的，對國資委部署的落實(shí)是全面的，對行業(yè)形勢的預判是準確的，我們轉變經(jīng)營(yíng)理念是及時(shí)的，調整經(jīng)營(yíng)策略也是務(wù)實(shí)有效的。2023年，寶武利潤總額超過(guò)2022年實(shí)績(jì)，實(shí)現逆勢增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)貢獻保持行業(yè)第一。根據國資委最新公布的考核結果，寶武獲得2023年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級評價(jià)，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續跑贏(yíng)大盤(pán)，在鋼鐵行業(yè)中保持領(lǐng)先。

　　胡望明強調，算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同密不可分，互相促進(jìn)，都是為了提高價(jià)值創(chuàng )造能力。算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同結合得越好，價(jià)值創(chuàng )造成效就越顯著(zhù)。而找準標桿、對標找差是推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同相結合的最好方法。梅山基地在市場(chǎng)逆境中“活下來(lái)”的事實(shí)，生動(dòng)印證了寶鋼股份堅持算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同相結合的價(jià)值所在，為我們面對鋼鐵嚴冬“活下來(lái)”樹(shù)立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付諸行動(dòng)。一是要徹底轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，轉變傳統發(fā)展思維，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，從生產(chǎn)交易型企業(yè)向創(chuàng )新變革型企業(yè)轉變。二是要加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。目的就是要提高企業(yè)核心競爭力，更好地發(fā)揮核心功能。三是堅持抓降低成本、抓提高效率。確保高爐穩定運行是最重要且見(jiàn)效最快的降低成本手段。各大生產(chǎn)基地要站在集團乃至行業(yè)全局的角度，全流程、系統性、可持續降低鐵水成本。同時(shí)，各子公司都要高標準、嚴要求推進(jìn)招標工作，努力實(shí)現“應招必招、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進(jìn)整合協(xié)同。四是要擴大有效投資，減少低效投資，提高現金流，同時(shí)控負債、控“兩金”。

　　胡望明對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他要求，第一，要把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。要深刻領(lǐng)會(huì )和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，發(fā)揚釘釘子精神，齊心協(xié)力抓好《決定》貫徹落實(shí)，抓緊制定相關(guān)工作方案，把進(jìn)一步全面深化改革的戰略部署轉化為寶武推動(dòng)改革創(chuàng )新發(fā)展的各項措施，以高質(zhì)量發(fā)展為推進(jìn)中國式現代化貢獻寶武力量。第二，高質(zhì)量完成中央巡視整改任務(wù)。要以堅決的態(tài)度、過(guò)硬的作風(fēng)、有效的措施落實(shí)整改任務(wù)，實(shí)現以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重點(diǎn)整改、抓舉一反三、抓跟蹤督導。第三，完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。要保持信心，保持良好勢頭。下定決心，咬定全年目標不放松，千方百計全力完成今年的目標任務(wù)，確保全年寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)行業(yè)最優(yōu)。第四，高質(zhì)量推進(jìn)兩大海外戰略項目。要借助兩大項目大力推進(jìn)的時(shí)機，一方面專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)海外公司管理體系的建立，另一方面要抓緊梳理明確集團海外發(fā)展戰略和規劃。第五，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加快打造原創(chuàng )技術(shù)策源地、筑牢產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢、加快數實(shí)融合推動(dòng)數智化轉型、加速綠色低碳轉型發(fā)展、加大戰新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資布局。第六，要把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。各級子公司要切實(shí)承擔主體責任，完善風(fēng)險防控體系，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線(xiàn)。第七，加強黨的建設。推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持之以恒推進(jìn)黨紀學(xué)習教育各項工作任務(wù)，做好中國寶武第二次黨代會(huì )籌備工作，做好紀檢監察工作，做好宣傳思想文化工作，做好第一輪巡視審計收口，做好鄉村振興和工團工作，優(yōu)化教育培訓體系，做好保密和信訪(fǎng)維穩工作。

　　侯安貴傳達了中央企業(yè)負責人研討班精神，并作工作部署。他指出，要認真落實(shí)好胡望明黨委書(shū)記、董事長(cháng)此次會(huì )議提出的工作要求，在下階段工作中，第一，要根據當前的行業(yè)發(fā)展形勢，轉變傳統發(fā)展思維，培育與之相符的能力。要進(jìn)一步統一思想，推進(jìn)內涵式發(fā)展。第二，要聚焦核心業(yè)務(wù)，打造基盤(pán)能力。各子公司要把有限資源放在核心業(yè)務(wù)上，做強主業(yè)。第三，要進(jìn)一步建立以客戶(hù)為中心的機制，深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。集團上下都要準確識別自己的客戶(hù)，并因地制宜深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。第四，要深入推進(jìn)整合協(xié)同，提升協(xié)同效益。整合協(xié)同是集團公司今年的重中之重，要處理好資產(chǎn)、管理等關(guān)系，充分挖掘協(xié)同效益。第五，要健全海外發(fā)展體系，提升國際化經(jīng)營(yíng)能力。要以國際一流的管理標準，探索海外管理模式，完善體系。第六，要推進(jìn)綠色低碳轉型發(fā)展，系統布局未來(lái)發(fā)展能力。以綠色低碳工藝技術(shù)研發(fā)、綠色低碳標準和產(chǎn)品推出、綠色爐料整體布局為重點(diǎn)，推進(jìn)各項工作。第七，要統籌發(fā)展與安全，有效防范化解重大風(fēng)險。第八，要推進(jìn)智能化改造、數字化轉型，強化數字資產(chǎn)管理。

　　應對行業(yè)下行周期，看看寶武各子公司如何做——

　　連日來(lái)，馬鋼深入貫徹寶武2024年半年度工作會(huì )議暨強化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )精神，統籌“當下改”與“長(cháng)久立”兩條工作主線(xiàn)，持續深化算賬經(jīng)營(yíng)，深度拓展協(xié)同效益，全力打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，在下半年工作中以最大努力爭取最好經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　深度拓展協(xié)同效益。今年，協(xié)同工作已上升為集團公司年度重點(diǎn)任務(wù)。馬鋼將重點(diǎn)做好四個(gè)方面的協(xié)同。強化企業(yè)內部單位間協(xié)同。一方面推進(jìn)鐵前一體化變革，一方面加強本部與長(cháng)江鋼鐵鐵前共性技術(shù)的協(xié)同支撐力度，支撐公司鐵水成本進(jìn)一步降低。強化與集團公司內核心鋼鐵基地的協(xié)同。在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才等多方位開(kāi)展協(xié)同，提升重點(diǎn)品類(lèi)競爭力，進(jìn)一步釋放聯(lián)合重組的協(xié)同效應。強化鋼鐵及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同。與集團公司內部乃至集團公司外部的下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，提高產(chǎn)品附加值，做長(cháng)、做深、做專(zhuān)產(chǎn)業(yè)鏈。強化與區域生態(tài)圈單位的協(xié)同。統籌好有形的管理關(guān)系和無(wú)形的服務(wù)關(guān)系，做好對鋼鐵主業(yè)的協(xié)同服務(wù)。

　　打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，馬鋼堅持算賬經(jīng)營(yíng)理念，鐵前聚焦“低成本、高產(chǎn)量”，鋼軋聚焦“高品質(zhì)、高效率、低消耗”，加快推動(dòng)板帶材向“冷軋、高強、涂鍍、新能源”四個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品方向極致邁進(jìn)，把前端工序創(chuàng )造的價(jià)值充分發(fā)揮到冷軋系列產(chǎn)品上來(lái)。制造端穩定生產(chǎn)，聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，不斷降低全工序加工成本。在市場(chǎng)端加強對鋼鐵市場(chǎng)趨勢的分析研判，采購單元強化經(jīng)濟高效安全的供應鏈建設，推動(dòng)采購成本跑贏(yíng)大盤(pán)；營(yíng)銷(xiāo)單元聚焦噸鋼盈利水平提升，優(yōu)化產(chǎn)品結構，支撐整體購銷(xiāo)差改善，擴大馬鋼產(chǎn)品在省重點(diǎn)工程上的應用。在研發(fā)端加強前瞻性研究，擴展鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，助推馬鋼實(shí)現從材料到零件轉變、從性能到功能轉變、從產(chǎn)品到服務(wù)轉變。特鋼公司深入探索更為科學(xué)高效的生產(chǎn)模式，加快產(chǎn)品爬坡和認證力度，持續提升特鋼產(chǎn)品競爭力。長(cháng)江鋼鐵探索實(shí)施差異化管控，以“低成本、差異化、高效率、快節奏”適應建材市場(chǎng)競爭特點(diǎn)，加快從高效率生產(chǎn)向高效益經(jīng)營(yíng)轉變。

　　“算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同結合得越好，價(jià)值創(chuàng )造成效就越顯著(zhù)”，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在寶武2024年半年度工作會(huì )議暨強化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)對子公司做好下半年重點(diǎn)工作提出明確要求，在太鋼集團引發(fā)強烈反響。大家表示，會(huì )議總結工作客觀(guān)全面，分析形勢深刻透徹，部署工作具體務(wù)實(shí)，為太鋼集團下一步發(fā)展指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識。

　　面對鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調整期帶來(lái)的挑戰，太鋼集團將聚焦核心業(yè)務(wù)，在挖掘內部潛力上下足功夫，堅持走太原本部集約化生產(chǎn)、基地產(chǎn)線(xiàn)深化協(xié)同的發(fā)展路線(xiàn)，以空前手段全力以赴推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同的深度融合，打造基盤(pán)能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)全面完成。集約化生產(chǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑，在太原本部集約化生產(chǎn)方面，太鋼集團將按照“四化”“四有”優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分工定位，極致發(fā)揮成本低競爭力強的產(chǎn)線(xiàn)效率，壓減關(guān)停低效產(chǎn)線(xiàn)，全面提升單機組效率，實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)組合集約化和柔性化生產(chǎn)。同時(shí)，以“算賬經(jīng)營(yíng)”為指導，實(shí)現產(chǎn)品效益優(yōu)先，持續發(fā)揮品種鋼戰略?xún)?yōu)勢，高端特色產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。具體而言，在煉鋼產(chǎn)線(xiàn)，以提升煉鋼二廠(chǎng)北區效率為重心，整合煉鋼一廠(chǎng)和南區，實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)組合集約化；在熱連軋產(chǎn)線(xiàn)，持續推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)的對標提效，進(jìn)一步明確產(chǎn)線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化分工；在中厚板產(chǎn)線(xiàn)，拓展4300品種規格、強化不銹特色；在冷軋產(chǎn)線(xiàn)，以發(fā)揮機組高效率和產(chǎn)品規格薄化為中心，推進(jìn)機組集約化生產(chǎn)水平，以最少裝備實(shí)現生產(chǎn)目標；在硅鋼產(chǎn)線(xiàn)，堅持差異經(jīng)營(yíng)，聚焦高端品種，打造高效型產(chǎn)線(xiàn)。

　　在推進(jìn)基地產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同方面，太鋼集團將遵循特色產(chǎn)品屬地化供應，共性產(chǎn)品價(jià)值最大化供應原則，通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品合理分配，實(shí)現各基地和太鋼集團利益最大化。深化差異化戰略，充分品牌效應和技術(shù)優(yōu)勢，著(zhù)力深化德盛基地優(yōu)勢產(chǎn)品在華南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，強化寶新基地高端市場(chǎng)的維護，推進(jìn)寶新、天管基地品種升級；深化重點(diǎn)客戶(hù)、品種和銷(xiāo)售渠道的協(xié)同，向產(chǎn)品端持續發(fā)力，加強優(yōu)化產(chǎn)品組合，為客戶(hù)提供更多、更完善的材料應用解決方案；深化技術(shù)協(xié)同，加快開(kāi)展德盛基地200系產(chǎn)品、寶新天管基地行業(yè)專(zhuān)供品種的關(guān)鍵、共性、前沿技術(shù)創(chuàng )新，賦予鋼鐵材料更多高品質(zhì)、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產(chǎn)協(xié)同，推廣鑫?；販蕰r(shí)制下的生產(chǎn)組織模式，明確基地間供貨周期要求，實(shí)現多基地互供料，庫存極致管控。

　　為深入貫徹落實(shí)寶武半年度工作會(huì )議精神，中南鋼鐵持續開(kāi)展半年績(jì)效對話(huà)現場(chǎng)調研，要求各單位結合寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明調研中南鋼鐵時(shí)提出的“活下去、好起來(lái)”戰略要求，強化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理、深化協(xié)同，以“百千萬(wàn)”工程為抓手，堅持“嚴實(shí)細快”工作作風(fēng)，抓實(shí)抓細各項經(jīng)營(yíng)改善舉措，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，堅決打贏(yíng)生存保衛戰。

　　強化算賬經(jīng)營(yíng)。緊盯百個(gè)噸鋼降本增效項目，聚焦鐵水成本縮差，制造能力提升、購銷(xiāo)跑贏(yíng)大盤(pán)中的重點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展降本增效項目全面審視，動(dòng)態(tài)優(yōu)化降本增效項目，嚴格落實(shí)責任，全面推進(jìn)各項舉措落實(shí)落地，實(shí)現低成本高效率。以班組關(guān)鍵指標對標提升工作為抓手，聚焦成本和效率兩個(gè)方面，做好班組崗位中各項業(yè)務(wù)指標的價(jià)值化管理，引導一線(xiàn)職工立足崗位算小賬、算精益賬，從減少浪費、降本增效做起，提振基層班組的戰斗活力，筑牢降本增效基石。持續深入推進(jìn)職工崗位創(chuàng )新成果轉化，引導員工立足崗位，瞄準解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的疑難瓶頸問(wèn)題開(kāi)展自主管理課題攻關(guān)，通過(guò)實(shí)打實(shí)推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)自主管理活動(dòng)來(lái)推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)深入基層、深入各崗位，激發(fā)萬(wàn)名員工價(jià)值創(chuàng )造，挑戰人均創(chuàng )效萬(wàn)元。

　　實(shí)施精益管理。持續開(kāi)展形勢任務(wù)教育，以“每一分錢(qián)都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都有擔當”作為精益管理的衡量標準，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子苦日子思想，精打細算、節約從簡(jiǎn)，嚴控各項成本費用開(kāi)支。堅持市場(chǎng)化改革，以高效驅動(dòng)及快速踐行相結合為原則，依托7個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)中心，構建完善以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協(xié)同管理”為理念、以“價(jià)值創(chuàng )造”為導向的全面績(jì)效體系。深化全員績(jì)效賽馬，解決上熱、中溫、下冷難點(diǎn)，強化效益與工資總額強掛鉤，嚴格落實(shí)員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、個(gè)人實(shí)際貢獻緊密掛鉤，真正拉大績(jì)優(yōu)、績(jì)劣兩類(lèi)人員收入差距，更有方法地推動(dòng)“薪酬能增能減”。

　　深化整合協(xié)同。堅持“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng )價(jià)值”的協(xié)同理念，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的協(xié)同。一是深化中南鋼鐵內部各基地間的協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)“一總部多基地”管理模式優(yōu)化，去除管理活套，實(shí)現總部管理效率、基地間協(xié)同效率、市場(chǎng)響應效率提升；深化購銷(xiāo)市場(chǎng)協(xié)同，構建產(chǎn)銷(xiāo)研一體化推進(jìn)體系，實(shí)現整體效益最大化；深化制造協(xié)同，以“十個(gè)五工程”“八大效率”為抓手，進(jìn)一步提升制造能力。二是深化與集團公司其他鋼鐵基地、“五元”產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)與中央研究院的技術(shù)研發(fā)協(xié)同，助力產(chǎn)品轉型升級；深化物流配送協(xié)同，提高物流運輸效率，實(shí)現高效運輸和低成本流動(dòng)。三是深化與集團外生態(tài)圈伙伴間的協(xié)同，重點(diǎn)依托華南先進(jìn)裝備園，強化與園區優(yōu)特鋼、工業(yè)線(xiàn)材、中厚板等深加工用鋼企業(yè)直接合作，促進(jìn)產(chǎn)品近地化銷(xiāo)售和韶關(guān)裝備制造業(yè)的發(fā)展。

　　新鋼集團

　　7月31日，新鋼集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì )（降本增效）專(zhuān)題會(huì )，迅速貫徹落實(shí)寶武半年度工作會(huì )議精神，深入剖析優(yōu)化方案，持續深化細化降本增效工作。

　　強化降本增效機制建設，形成工作長(cháng)效。通過(guò)制度保障，確保各項降本增效措施真、狠、準。新鋼首先建立組織機構，成立降本增效推進(jìn)委員會(huì )，由董事長(cháng)、總經(jīng)理分別擔任委員會(huì )主任和副主任，并從審計部、招標辦、設備管理部等部門(mén)調配專(zhuān)人從事專(zhuān)項工作。其次建立推進(jìn)檢查機制，不定期專(zhuān)項檢查各單位降本增效落實(shí)情況、應招盡招、真招實(shí)招情況。第三是要求各單位進(jìn)一步做好分解，將降本增效指標與每一名干部、員工的一人一表考核掛鉤，將降本增效成果與中層干部考核評價(jià)和單位績(jì)效管理掛鉤。

　　堅持應招盡招真招實(shí)招，降低費用支出。首先堅持自己的事自己干，加強人力資源管理，全面提高用工效率。其次加大應招盡招、真招實(shí)招力度，按照“歸口管理、統一實(shí)施、分級授權”的管理理念，全面推進(jìn)應招盡招、真招實(shí)招。新鋼明確規定，要以目標和問(wèn)題為導向，進(jìn)一步強化招標管理，通過(guò)嚴格的規則制度和精細的執行操作，進(jìn)一步降低公司招標采購成本。

　　強化減量?jì)?yōu)化品種結構，堅持算賬經(jīng)營(yíng)。堅持走精品戰略之路，大力提升高性能、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品比例，在堅持打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板雙一流示范企業(yè)的同時(shí)，把做強做優(yōu)優(yōu)特長(cháng)材作為公司品種發(fā)展的第三極，增加打造區域具有品牌競爭力的優(yōu)特棒線(xiàn)生產(chǎn)基地。同時(shí)持續挖掘產(chǎn)銷(xiāo)研實(shí)體化改革優(yōu)勢，通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)，讓事業(yè)部每道工序、每位員工都來(lái)關(guān)注利潤、創(chuàng )造利潤，做到管理向利潤聚焦、考核向利潤傾斜，真正做到算了再干、邊算邊干、干了再算。

　　八鋼公司召開(kāi)工作會(huì )議，要求各單位結合寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明調研八鋼時(shí)的工作要求，認真學(xué)習貫徹寶武半年度工作會(huì )議精神，堅定信心，乘勢而上，以精益管理為抓手，持續深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，決戰決勝全面目標任務(wù)。

　　在當前鋼鐵行業(yè)步入減量調結構下行周期的嚴峻形勢之下，八鋼公司迎難而上，按照“四化”“四有”要求，以前所未有的決心和力度推進(jìn)三項制度改革，努力抓好現場(chǎng)，拓展市場(chǎng)。6月份，八鋼公司整體經(jīng)營(yíng)形勢向穩向好。其中，伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵兩基地持續盈利，成本控制能力已經(jīng)領(lǐng)跑全疆，八一鋼鐵上半年成本控制、質(zhì)量提升、新產(chǎn)品研發(fā)均有顯著(zhù)進(jìn)步。

　　按照集團公司半年度工作會(huì )議精神，八鋼公司對當前工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。第一時(shí)間下發(fā)形勢任務(wù)教育材料，及時(shí)把胡望明書(shū)記、董事長(cháng)的講話(huà)和工作要求，傳達到每一位職工；公司主要領(lǐng)導在黨的二十屆三中全會(huì )精神專(zhuān)題學(xué)習中，帶頭聯(lián)系實(shí)際談學(xué)習體會(huì )，為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明方向；貫徹落實(shí)黨紀學(xué)習教育要求，八鋼公司黨委進(jìn)一步加強干部隊伍作風(fēng)建設，大力推進(jìn)干部作風(fēng)轉變，為各項工作不斷進(jìn)步提供扎實(shí)的隊伍保障。

　　八鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彬強調，針對當前工作中存在的弱項和短板，既要刀刃向內，綜合施治打出組合拳，又要大膽實(shí)踐創(chuàng )新，精準發(fā)力亮出成績(jì)單。一是要堅持正確的努力方向，按照“四化”“四有”的要求，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，以精益管理為抓手，抓住噸鋼利潤這個(gè)關(guān)鍵指標，瞄準“四個(gè)效率”提升，進(jìn)一步把算賬經(jīng)營(yíng)落實(shí)到全員、全過(guò)程，持續改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效，力爭做到旺季月月盈利、持續盈利。二是要積極穩妥地把HyCROF商業(yè)化技術(shù)打造得更成熟，妥善處理好創(chuàng )新與經(jīng)濟性的矛盾，使之成為寶武綠色低碳品牌。三是要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，加大科技創(chuàng )新力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，有力支撐八鋼公司產(chǎn)品結構由建筑工程用鋼向工業(yè)用鋼轉型升級。四是要進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用力度。要做好重點(diǎn)項目建設、煤礦火區治理等工作，提高資源自給能力，加快解決制約高爐生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

　　目前，新疆鋼鐵行業(yè)形勢困難與機遇并存，八鋼公司將積極搶抓板材產(chǎn)品需求相對旺盛的機會(huì )，進(jìn)一步拓市場(chǎng)、穩生產(chǎn)、提效率、保訂單。眼下，各生產(chǎn)單位正在全力以赴開(kāi)足馬力生產(chǎn)，確保為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　寶武資源

　　寶武2024年半年度工作會(huì )議的召開(kāi)，為寶武資源奮戰下半年、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標吹響了沖鋒號。寶武資源深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，堅決貫徹落實(shí)寶武半年度工作會(huì )議部署安排，把堅強決心轉化為實(shí)際舉措。

　　今年上半年，寶武資源提高政治站位，聚焦戰略重點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng )造，積極主動(dòng)應對外部環(huán)境和行業(yè)形勢，深化落實(shí)“四化”“四有”，堅定不移做強境內、做大海外、做優(yōu)產(chǎn)品、提升能力，堅決踐行算賬經(jīng)營(yíng)和精益運營(yíng)，深入挖掘極致效率、極致成本。經(jīng)過(guò)全員協(xié)同努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現“雙過(guò)半”，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平顯著(zhù)提升，勇當寶武“壓艙石”作用充分凸顯。

　　時(shí)不我待，寶武半年度工作會(huì )議召開(kāi)后，寶武資源干部職工再次堅定信心，堅決咬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不放松，主動(dòng)自我加壓，搶抓市場(chǎng)機遇，深入踐行算賬經(jīng)營(yíng)與精益運營(yíng)，圍繞三年能力提升目標，對境內礦山持續挖潛、優(yōu)化組產(chǎn)，繼續推進(jìn)采選“雙拉滿(mǎn)”，不斷夯實(shí)鐵礦石資源保障“基本盤(pán)”；全力保障海外重大項目建設，尤其是舉全公司之力推進(jìn)西芒杜鐵礦項目開(kāi)發(fā)建設，并做好利比里亞Bomi項目成品礦發(fā)運，以及澳大利亞Ashburton項目、西坡項目穩產(chǎn)等重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)鐵礦石資源供給“保障盤(pán)”。

　　同時(shí)，寶武資源牢固樹(shù)立安全合規生產(chǎn)理念，力抓本質(zhì)安全，以嚴、細、實(shí)的精神堅決落實(shí)安全環(huán)保風(fēng)險隱患排查治理；持續加強月度成本預算精度管理，不斷提升礦山成本管理水平；加快推進(jìn)大營(yíng)銷(xiāo)體系建設和物流體系建設，重點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)分公司運營(yíng)管理及西非港駁能力建設；此外，寶武資源將持續與行業(yè)最優(yōu)水平對標，持續加強“兩金”及經(jīng)營(yíng)現金流管控，把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。

　　歐冶工業(yè)品把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，按照集團公司領(lǐng)導對歐冶工業(yè)品提出的最新要求，深入謀劃行動(dòng)方案、抓緊轉化任務(wù)清單，推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同相結合，以高質(zhì)量的企業(yè)改革創(chuàng )新，高效務(wù)實(shí)推動(dòng)寶武半年度工作會(huì )議精神落實(shí)落地見(jiàn)效，全面服務(wù)好寶武的發(fā)展大局。

　　堅持和強化功能保障定位，聚焦主責主業(yè)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。大力踐行“四化”“四有”和“算賬采購”，以“采購能力創(chuàng )價(jià)值、服務(wù)能力獲認同”作為衡量一切工作成效的標準，持續深化總擁有成本（TCO）降本、策略采購和策略備庫、產(chǎn)采銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)等降本“八項舉措”，做好提高公開(kāi)采購比例、助力解決供應鏈“卡脖子”難題等工作，主動(dòng)為用戶(hù)提供更具價(jià)格優(yōu)勢、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的高質(zhì)量采購管理服務(wù)，在工業(yè)品采購降本提質(zhì)增效方面，全力支撐鋼鐵主業(yè)有力應對市場(chǎng)寒冬。

　　持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力，多維度協(xié)同創(chuàng )效。從傳統采購服務(wù)者向價(jià)值創(chuàng )造者、創(chuàng )新變革型企業(yè)積極轉變。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，在工業(yè)品采購管理服務(wù)數據智能創(chuàng )新、提升供應鏈數智化能力上持續發(fā)力，推動(dòng)數智化轉型。致力成為“四新”（新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新技術(shù)）的發(fā)現者、應用者和推廣者，以專(zhuān)業(yè)的體系化能力為鋼鐵基地用戶(hù)提供性?xún)r(jià)比更高、質(zhì)效更優(yōu)的價(jià)值創(chuàng )造整體解決方案。抓好重點(diǎn)協(xié)同項目，推進(jìn)機旁備件庫存管理優(yōu)化、積極支撐歐冶云商物流協(xié)同增效。提高服務(wù)寶武生態(tài)圈兄弟單位的協(xié)同價(jià)值，推進(jìn)山鋼日照協(xié)同支撐和山鋼萊蕪一體化支撐、寶武礦山單元工業(yè)品采購整合協(xié)同、寶武鋁業(yè)專(zhuān)項協(xié)同降本、生態(tài)圈購銷(xiāo)協(xié)同等工作。

　　加強黨的建設，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。以“嚴”和“實(shí)”的標準要求，抓思想從嚴、管黨從嚴、執紀從嚴、隊伍從嚴、作風(fēng)從嚴，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導工作、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加快形成全體系廉潔競爭力，持續構建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好生態(tài)，以高質(zhì)量的巡視整改、黨紀學(xué)習教育，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　面對復雜嚴峻的外部市場(chǎng)，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)深刻領(lǐng)會(huì )寶武半年度工作會(huì )議精神，統一思想、凝聚共識，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，聚焦提升價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同深度結合，全力奮戰全年度工作目標。

　　為更好地推進(jìn)整合協(xié)同，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)，從市場(chǎng)和現場(chǎng)兩個(gè)維度出發(fā)，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內聚焦改進(jìn)，快速改善提升，做精做強主業(yè)。一是全面強化成本管控，將成本管控穿透到生產(chǎn)、購銷(xiāo)、投資、資金等各個(gè)環(huán)節，實(shí)現全過(guò)程精細化管控，做好成本目標和改進(jìn)措施的分解。二是全面提升產(chǎn)品競爭力，圍繞質(zhì)量提升、產(chǎn)量提升、標準化作業(yè)等做好產(chǎn)品維度工作，深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，加快大件壓鑄產(chǎn)品的落地量產(chǎn)，加強研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。三是全力抓好“兩金”指標和經(jīng)營(yíng)現金流管控，樹(shù)立“現金為王”理念，嚴格按照集團公司要求全力推進(jìn)信用提級管理，認真做好“兩金”和經(jīng)營(yíng)現金流的跟蹤、分析和改善。四是以設備智能化改造提升安全環(huán)保管理水平。

　　上半年的汗水，澆灌下半年的夢(mèng)想。寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)將牢牢把握鎂業(yè)發(fā)展的窗口期，切實(shí)把集團公司各項戰略部署落到實(shí)處，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設同步，深化改革、促進(jìn)融合，發(fā)揮科技創(chuàng )新主體作用，推進(jìn)綠色低碳轉型發(fā)展，把鎂業(yè)宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F實(shí)，為寶武建設成為世界一流企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。

　　寶鋼包裝深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，傳達學(xué)習貫徹落實(shí)寶武半年度工作會(huì )議精神，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理，圍繞“創(chuàng )新引領(lǐng)、規模發(fā)展、效率提升、激發(fā)活力”年度經(jīng)營(yíng)總方針，加強管盯促干，不斷增強價(jià)值創(chuàng )造能力，努力提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，全力推進(jìn)落實(shí)年度目標任務(wù)的完成。

　　堅持“三必爭”，提升市場(chǎng)影響力。面對國內海外市場(chǎng)新的形勢，堅持“寸土必爭”，穩步推進(jìn)新建生產(chǎn)基地項目和擴容增產(chǎn)項目建設，多措并舉擴大存量業(yè)務(wù)基盤(pán)，加快與戰略客戶(hù)的供應鏈合作項目，進(jìn)一步鞏固提升核心業(yè)務(wù)國內市場(chǎng)占有率。堅持“毫厘必爭”，加強“業(yè)財融合”“算賬投資”，算好大賬和小賬、粗賬和細賬、當期賬和長(cháng)遠賬；發(fā)動(dòng)全員深化全面對標找差，持續優(yōu)化生產(chǎn)指標，強化顯性成本與隱性成本的控制，“量入為出”與“量出為入”并舉，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。堅持“分秒必爭”，圍繞市場(chǎng)端和現場(chǎng)端，通過(guò)信息化手段促進(jìn)數據互聯(lián)互通，提升采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節的響應速度和運營(yíng)決策效率，持之以恒追求極致效率。

　　深化“一總部多基地”管理，進(jìn)一步提升協(xié)同效應。大力推進(jìn)與數智化轉型相結合的“一總部多基地”管控體系建設，促進(jìn)智慧運營(yíng)、智慧制造、智慧生態(tài)“三智系統”和“標桿工廠(chǎng)”建設的有機融合，建設知識平臺和遠程專(zhuān)家為一體的集智共享系統，加強各基地之間、區域市場(chǎng)之間的協(xié)同，有效發(fā)揮市場(chǎng)需求與區位布局的協(xié)同效應，進(jìn)一步提升區域市場(chǎng)占有率和競爭力。

　　強化合規經(jīng)營(yíng)，加強風(fēng)險防控。不斷提升法治化運營(yíng)水平，加強內部控制和合規管理，強化講規則、講程序、講防控、講責任，按照“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險、管監督必須防風(fēng)險”的工作原則，將風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程，注重源頭管控，不斷提高抗風(fēng)險能力，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有效管控受控，切實(shí)維護企業(yè)形象和聲譽(yù)，為企業(yè)持續穩定發(fā)展保駕護航。

　　集團經(jīng)營(yíng)財務(wù)部快速落實(shí)2024年半年度工作會(huì )議精神，要求全體財務(wù)人員聚焦價(jià)值創(chuàng )造，深化算賬經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)業(yè)財融合；主動(dòng)適應行業(yè)新形勢，樹(shù)立減量發(fā)展新思維，沖刺全年目標。

　　寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在2024年半年度工作會(huì )議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢更加艱難”“行業(yè)形勢‘長(cháng)周期’‘減量’‘調結構’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴冬’很可能比我們預想得更長(cháng)、更冷、更加難熬”。號召全集團在下半年進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)，打造算賬經(jīng)營(yíng)高階階段，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，沖刺全年目標。

　　經(jīng)營(yíng)財務(wù)部在會(huì )后集中學(xué)習，要求全體財務(wù)員工深入理解、讀懂讀透并將半年度工作會(huì )議精神全面貫徹落實(shí)于各項工作中。一是錨定全年目標，緊盯各單位重大損益影響事項，做好目標跟蹤調度工作，確保集團年度整體目標達成。有針對性地舉辦好半年度財務(wù)例會(huì )、2024年度扭虧增盈暨高負債企業(yè)防風(fēng)險化負債推進(jìn)會(huì )兩個(gè)會(huì )議。二是深入理解“四有”經(jīng)營(yíng)原則，主動(dòng)適應行業(yè)新形勢，樹(shù)立減量發(fā)展新思維，梳理減量發(fā)展新舉措。根據行業(yè)減量發(fā)展的新邏輯，牢牢抓住“現金流”這個(gè)經(jīng)營(yíng)根本，堅持現金為王。在投融管退、供產(chǎn)銷(xiāo)研各算賬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景中建立與最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制相適應的工作方法，如極限庫存管理、動(dòng)態(tài)授信等，規避行業(yè)減量發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險；在算賬投資中要運用減量發(fā)展思維重新審視所有投資項目，堅持投資回報，以收定支，要確保投出去的錢(qián)收得回來(lái)；在算賬融資中堅持風(fēng)險匹配，實(shí)施有效融資管理。三是推進(jìn)極限庫存管理，扭轉安全庫存的傳統思維。深入推進(jìn)集團公司庫存管理體系能力提升，通過(guò)體系能力推進(jìn)庫存持續降低。打開(kāi)購產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，強化與優(yōu)秀標桿企業(yè)的對標，細化制定各環(huán)節控制標準，加強日常管控，避免“打老虎”現象。四是主動(dòng)深入研究各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尤其是在減量發(fā)展的系列重點(diǎn)難點(diǎn)工作中深入推進(jìn)業(yè)財融合，如產(chǎn)銷(xiāo)研一體化實(shí)體化、產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)分工、高爐低成本穩定生產(chǎn)的購產(chǎn)研協(xié)同等，推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)算細、算準，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)一線(xiàn)創(chuàng )造價(jià)值。五是把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。各級財務(wù)部門(mén)要強化風(fēng)險識別能力，推動(dòng)投資、負債率、逾期應收賬款、資金鏈斷裂、稅務(wù)、虛假貿易等重大風(fēng)險防范化解。六是協(xié)同各業(yè)務(wù)發(fā)展部/中心深入推進(jìn)對標找差，加快算賬結果落地，推進(jìn)各單位制定對外精準對標工作計劃，制定各項指標縮差甚至趕超對標對象的時(shí)間節點(diǎn)。

　　寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴指出，“要進(jìn)一步建立以用戶(hù)為中心的運營(yíng)機制”“對集團總部來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)是用戶(hù)，要做好服務(wù)賦能工作”。經(jīng)營(yíng)財務(wù)部將加強服務(wù)業(yè)務(wù)，助力子公司體系能力提升和風(fēng)險防范化解。一是聚焦核心業(yè)務(wù)，通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，打造核心競爭力，保障企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展。二是牢牢樹(shù)立“以用戶(hù)為中心”理念，打開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)“QCDVS”各環(huán)節，協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)研一線(xiàn)主動(dòng)算賬、比較，挖掘價(jià)值潛力。三是加快探索完善海外財務(wù)管理體系，以一流的國際化財務(wù)能力助力寶武創(chuàng )建世界一流企業(yè)。四是要求下屬財務(wù)部門(mén)要一絲不茍地落實(shí)相關(guān)指示，理解透徹講話(huà)精神，聚焦提效率、降成本，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)鍛長(cháng)板、補短板。

　　當前鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年更加嚴峻，各級財務(wù)部門(mén)要更加關(guān)注企業(yè)資金鏈安全，要做較長(cháng)一段時(shí)間資金平衡計劃，在穿越漫長(cháng)嚴冬的過(guò)程中，現金比利潤更重要。在算賬融資方面，堅持風(fēng)險匹配、戰略導向、價(jià)值創(chuàng )造“三原則”，實(shí)施有效融資管理，持續開(kāi)展算賬融資。一是發(fā)揮總對總優(yōu)勢，算好風(fēng)險賬。積極協(xié)調銀行，解決個(gè)別單位存量銀行授信到期續貸、新增授信補充流動(dòng)資金等問(wèn)題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場(chǎng)的良好信譽(yù)。二是統籌策劃，點(diǎn)面結合，算好協(xié)同賬。通過(guò)與銀行總、分、支三級聯(lián)動(dòng)，新進(jìn)單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優(yōu)勢，按照市場(chǎng)化原則對融資進(jìn)行集體招標，集中資源獲得最優(yōu)融資利率。三是緊跟國家政策，創(chuàng )新融資產(chǎn)品，持續優(yōu)化融資結構，算好長(cháng)遠賬。充分把握市場(chǎng)機會(huì )，利用國家金融貨幣政策，不斷優(yōu)化債務(wù)結構，引導各子公司提高中長(cháng)期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長(cháng)期債務(wù)。