火熱的6月，山鋼集團迎來(lái)喜訊：6月份預計盈利，山鋼股份較利潤目標增長(cháng)100%，3家單位利潤增幅超目標4%。
山鋼集團從困境到盈利，闖出一條“量身定制”的改革發(fā)展之路，全面樹(shù)立了企業(yè)新形象，山鋼集團靠什么逆襲？
重塑戰略歸核聚效
山鋼的出路在哪里？山鋼集團如何解答這一職工之問(wèn)、實(shí)踐之問(wèn)、發(fā)展之問(wèn)？彼時(shí)，擺在山鋼人面前的形勢不容樂(lè )觀(guān)，內外交困。對外，市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)現狀異常嚴峻；對內，歷史包袱沉重、創(chuàng )效水平低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大困難和挑戰。
形勢緊迫，時(shí)不我待，山鋼集團干部會(huì )議上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張寶才堅定地指出，要錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標不動(dòng)搖，吹響了逆襲的號角。
在這個(gè)會(huì )議上，張寶才提出：“通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)‘雙輪驅動(dòng)’，來(lái)確保根本目標超額完成?！痹谏戒摷瘓F2024年工作會(huì )議上，圍繞“怎么干”，張寶才再次提出“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)‘雙輪驅動(dòng)’”的要求。
資本運營(yíng)思維和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維同樣重要，必須通過(guò)資本運營(yíng)為企業(yè)謀劃另一塊增量“蛋糕”，為企業(yè)開(kāi)辟另一條價(jià)值增值的“賽道”，資本運營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展并行的兩條主線(xiàn)。
整體布局緊緊圍繞“提增量、降費用、抓采購、優(yōu)銷(xiāo)售、履協(xié)議、謀協(xié)同”等關(guān)鍵環(huán)節，山鋼集團部署了12項重點(diǎn)突破和6項針對性措施，一場(chǎng)突破定式、攻堅克難、積極向好的量變到質(zhì)變的全員行動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行。
山鋼集團迫切需要以改革的手段解決發(fā)展的“憂(yōu)慮”與“煩惱”。對此，山鋼從商業(yè)化、市場(chǎng)化的角度出發(fā)，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機制新、布局結構新的“四新”現代新國企。山鋼集團緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險防控深化提升年等“五個(gè)深化提升年”活動(dòng)全面開(kāi)展工作，確保重點(diǎn)突破。
企業(yè)效益好不好，人是最關(guān)鍵因素。改革當務(wù)之急是迅速破題人力資源管理變革，以集團總部為切入點(diǎn)，大力度推進(jìn)因事設崗、依崗擇人，打造決策科學(xué)、管控有力、精干高效的一流總部。截至6月末，總部全員選聘相關(guān)工作已基本完成?！巴ㄟ^(guò)選聘，總部干部隊伍在年齡梯次配備、素質(zhì)能力建設等方面有了明顯改善?！秉h委組織部常務(wù)副部長(cháng)、人力資源部部長(cháng)閻文龍表示。
深入推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，充分釋放與寶武合資合作的各項“紅利”，持續深化山鋼日照公司的協(xié)同支撐和山鋼股份萊蕪分公司的一體化支撐；堅持“透明、規范、高效”的公司治理原則，狠抓制度落實(shí)，完善公司治理管控體系；形成虧損企業(yè)治理和法人壓減、兩非清理的聯(lián)動(dòng)機制，多措并舉實(shí)現減虧、扭虧；以“三督三察”（督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，察認識、察責任、察作風(fēng)）為重點(diǎn)，狠抓重要事項、重點(diǎn)項目、重大工程“三重”工作，保障山鋼集團重大決策部署落實(shí)落地……一個(gè)個(gè)清除痼疾、革故鼎新之舉，為山鋼集團指明了發(fā)展方向、激發(fā)了發(fā)展活力，暢通了“逆襲”的發(fā)展道路。
夯實(shí)鋼鐵主業(yè)基石
山鋼集團的立身之本就是鋼鐵，要完成根本目標，關(guān)鍵在主業(yè)。
堅持一切以效益為中心，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造理念，深入落實(shí)“四個(gè)中心”原則（采購以現場(chǎng)為中心、現場(chǎng)以穩定為中心、銷(xiāo)售以客戶(hù)為中心、經(jīng)營(yíng)以財務(wù)為中心），持續深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，強化協(xié)同支撐……山鋼股份的發(fā)展理念，揭示了企業(yè)走出困境的必然。
萊蕪基地極致提升在運產(chǎn)線(xiàn)效率，努力降低生產(chǎn)成本；日照基地持續強化“高爐穩則全局穩”意識，促進(jìn)全流程效率提升……兩基地著(zhù)力打造最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑。
低成本換高收益，這是企業(yè)追求利潤的“不二法門(mén)”。針對原料價(jià)格變化，山鋼股份盯住噸鋼降本80元目標，突出抓好全體系降本，建立分級管理、分層負責推進(jìn)機制，全體系全流程強化成本管控。樹(shù)牢全采購成本理念，加大與寶武在資源、渠道等方面的協(xié)同力度，強化采購與生產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動(dòng)、反向倒逼，分類(lèi)施策、保供降本。
關(guān)起門(mén)來(lái)賣(mài)產(chǎn)品要被市場(chǎng)淘汰，賣(mài)產(chǎn)品需要“聽(tīng)市場(chǎng)指揮”。山鋼股份堅持以用戶(hù)為中心，圍繞“雙聚焦、雙提升”（聚焦重點(diǎn)用戶(hù)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品；提升市場(chǎng)占有率，提升終端直供比例），扎實(shí)推進(jìn)“567”“十百千萬(wàn)億”工程，優(yōu)化完善“用戶(hù)地圖”，探索實(shí)施大客戶(hù)經(jīng)理制，落實(shí)“四優(yōu)一策”差異化服務(wù)策略，組建七大品種經(jīng)營(yíng)體團隊，持續提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
協(xié)同支撐，雙向奔赴。日照基地協(xié)同支撐百日計劃協(xié)同效益超額完成目標，96項任務(wù)完成93項，快贏(yíng)效益完成目標的114.3%，145項“年度計劃”火力全開(kāi)、乘勝追擊。萊蕪基地自4月份啟動(dòng)協(xié)同支撐以來(lái)，累計形成協(xié)同項目95項，項目化、清單化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，努力實(shí)現利益最大化，截至目前，確定首批協(xié)同項目46項，23項已落地。
日照公司熱軋管線(xiàn)鋼成功開(kāi)拓印度、中東等海外市場(chǎng)，出口高鈮無(wú)鉬經(jīng)濟型管線(xiàn)鋼4萬(wàn)噸；萊蕪分公司開(kāi)發(fā)零下50攝氏度低溫沖擊功H型鋼、超高強海工板、乘用車(chē)用齒輪鋼等新產(chǎn)品……大力推進(jìn)“鋼鐵向材料”轉變，推動(dòng)結構性產(chǎn)品向功能性材料轉變。
在飽經(jīng)“風(fēng)霜”洗禮之后，鋼鐵主業(yè)從外部市場(chǎng)開(kāi)拓、內部挖潛增效、強化協(xié)同支撐等多個(gè)方面切入，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作步步為“盈”，總體呈現出逐月向好的態(tài)勢。
“第二曲線(xiàn)”完美上揚
2024年上半年，山鋼資本歸母凈利潤累計完成預算進(jìn)度目標147%，超越行業(yè)、領(lǐng)跑出列，貢獻出“真金白銀”。
3月13日，山鋼數資云倉揭牌投運暨項目招商推廣儀式成功舉辦，園區內生產(chǎn)加工線(xiàn)陸續建成，成功招引三家企業(yè)入園，這是落實(shí)山鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運營(yíng)、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
山鋼資本嘗鮮經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)，智易租1號產(chǎn)品——智能咖啡機器人項目正式運營(yíng)；一拍“舜”意，再拍傾心，舜易拍平臺累計成交額超16億元……山鋼資本放眼金融市場(chǎng)，打造發(fā)展新優(yōu)勢。
山鋼資本正用實(shí)踐，將這條“第二曲線(xiàn)”打造成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，支撐企業(yè)未來(lái)持續的發(fā)展。
萊鋼集團多方聯(lián)動(dòng)，快速感知市場(chǎng)變化、提高迅速應對能力。1至5月份，鋼材吞吐量同比提升91%，其中5月份倉儲吞吐量創(chuàng )月度歷史新高。倉儲認證入庫企業(yè)75家，歐冶云商“萊鋼中心庫”落戶(hù)智慧供應鏈公司。
股權是企業(yè)的商品，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張寶才不止一次提出，“要像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護上市公司?！苯饚X礦業(yè)充分利用好上市公司平臺，初步確定“攻堅鐵精粉產(chǎn)量目標”“提高資金收益率”等9大項目，由“鐵礦石生產(chǎn)、加工商”向“礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務(wù)商”轉變，全面提高企業(yè)核心競爭力。
踩著(zhù)數字時(shí)代的風(fēng)口，山信軟件開(kāi)拓新領(lǐng)域新行業(yè)，持續做好項目跟蹤交流，順利簽訂某公司轉爐及水系統三電系統、某公司一期煉鋼廠(chǎng)測溫取樣機器人、某公司焦化智能化電信等多項重點(diǎn)項目。
山東耐材積極推進(jìn)與戰略投資伙伴的深層次合作，鞏固推進(jìn)“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”營(yíng)銷(xiāo)模式延伸，截至6月25日，實(shí)現了訂單飽滿(mǎn)，確保了全年滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
迸發(fā)磅礴精神動(dòng)力
“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、守規矩、不做作”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“不看廣告看療效”“溝通就是生產(chǎn)力”“黨建也是生產(chǎn)力”“打造服務(wù)型總部”……耳熟能詳的話(huà)語(yǔ)已經(jīng)成為前進(jìn)道路上鮮明的精神底色。
在山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠(chǎng)繁忙的1號1880立方米高爐現場(chǎng)，炙熱的爐火噴薄著(zhù)奮進(jìn)的氣息，火紅的鐵水演奏著(zhù)變革的旋律。在高爐一車(chē)間，高爐主控班組不斷優(yōu)化冶煉操作，完善了大風(fēng)量、大富氧、大噴煤等強化冶煉的操作模型。
截至6月中旬，該高爐利用系數達到3.27，平均噴煤比超計劃目標5.21%，真正實(shí)現了增煤節焦低成本冶煉。
“你工作組在‘日照基地信息化提升改造項目’推進(jìn)工作中，提前半個(gè)月完成年度計劃里程碑節點(diǎn)，在信息化提升改造的9個(gè)項目組中綜合評分保持第一……”山鋼股份營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)管理部信息化工作組成員圍坐在一起，逐字逐句閱讀這封表?yè)P書(shū)。
究其成功秘訣，就是一個(gè)字——“快”，營(yíng)銷(xiāo)管理部信息化工作組負責人王馳文深有感觸。跑出“快”，該團隊將節點(diǎn)目標作為沖鋒“號角”，全力拼、奮力贏(yíng)；對接“快”，該團隊提前7天完成“快速對接方案”上線(xiàn)調試，提前60天完成“百日計劃”上線(xiàn)調試；融入“快”，“一鍵式”信息化流程平臺由“構想”照到“現實(shí)”，6天完成300人次培訓。
作風(fēng)更實(shí)了——各單位、各部門(mén)發(fā)揚實(shí)干導向，實(shí)事求是精神，察實(shí)情、謀實(shí)策，出實(shí)招、求實(shí)效；會(huì )風(fēng)變了——會(huì )議少了、時(shí)間短了、內容更務(wù)實(shí)了，點(diǎn)問(wèn)題一針見(jiàn)血、談落實(shí)見(jiàn)人見(jiàn)事；干勁足了——拉滿(mǎn)弦、鉚足勁、堅守崗位、履職盡責、火力全開(kāi)、奮進(jìn)姿態(tài)……一系列的變化，為山鋼人奮斗不止的精神底色提供了有力例證。
白駒過(guò)隙，充滿(mǎn)困難與挑戰的2024年上半場(chǎng)悄然劃上句點(diǎn)。山鋼集團逆襲的步伐愈發(fā)堅定，進(jìn)入下半場(chǎng)，設定高目標，挑戰不可能的山鋼集團宏圖可期。
