“2000年、2008年、2015年，加上這一次，2000年以來(lái)中國鋼鐵已經(jīng)過(guò)4輪調整。每一輪調整后，活下來(lái)的鋼企大多數實(shí)力都變得更強了，行業(yè)的整體競爭力上了一個(gè)新的臺階。因此，要將目前的低迷形勢當作一個(gè)很好的打基礎、練內功、蓄勢待發(fā)的戰略機遇期?！?月29日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，江蘇沙鋼集團有限公司（下稱(chēng)沙鋼）黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈彬在接受《中國冶金報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

　　據國家統計局統計，受房地產(chǎn)市場(chǎng)下行、鋼鐵行業(yè)需求不足、成本壓力較大等因素影響，上半年，我國黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)利潤總額為826億元，1月—7月份利潤同比下降80.8%。

　　“鋼鐵行業(yè)去年之前還是增量競爭的時(shí)代，現在已經(jīng)進(jìn)入到存量甚至減量競爭的時(shí)代，每家鋼廠(chǎng)如果要保持自己的市場(chǎng)份額不減，就必須根據自己的情況確定與以往不同的思路和對策?！鄙虮蛘f(shuō)。

　　隨著(zhù)國家一系列財稅政策、金融政策、刺激消費政策的陸續出臺，下半年經(jīng)濟穩增長(cháng)雖依然值得期待，但市場(chǎng)形勢整體恢復仍需一個(gè)調整過(guò)渡期?？傮w來(lái)看，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　“根據中國工程院的一個(gè)研究預測：2025年—2030年，中國鋼產(chǎn)量將下降到每年7億噸~8億噸水平。但是，無(wú)論什么時(shí)候，鋼鐵行業(yè)還是存在的，鋼鐵材料還是大家離不開(kāi)的，至少還有8億噸的需求。因此，沙鋼仍將全力以赴，勠力同心發(fā)展鋼鐵核心業(yè)務(wù)?！鄙虮蚪榻B。

　　沙鋼將緊緊圍繞市場(chǎng)，調整生產(chǎn)強度，狠抓降本節支，夯實(shí)內部管理，確保在實(shí)現供需動(dòng)態(tài)平衡的同時(shí)，進(jìn)一步抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強化產(chǎn)業(yè)鏈安全，增強抗風(fēng)險能力，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“沙鋼主要是圍繞管理優(yōu)化、產(chǎn)品結構優(yōu)化、智改數轉、綠色低碳和產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化等方面進(jìn)行了一系列革新和投資?！鄙虮虮硎?。

　　“圍繞主業(yè)形成更強競爭力，今年沙鋼在管理體系上做了些調整。我們將4000萬(wàn)噸的鋼鐵主業(yè)中的1000萬(wàn)噸特鋼整合為東北特鋼集團，讓鋼鐵板塊定位更明確，更能適應外部競爭形勢?！鄙虮蚪榻B。

　　目前，沙鋼的特鋼板塊主要有撫順、大連、淮鋼、安陽(yáng)永興四大基地。通過(guò)調整，沙鋼將集中力量，將特鋼板塊打造成鋼鐵板塊中的優(yōu)勢特鋼品牌，成為“特鋼更特、優(yōu)鋼更優(yōu)、優(yōu)特結合”的定位明確的特鋼產(chǎn)業(yè)。

　　“既然是鋼廠(chǎng)，就是要有好的產(chǎn)品。沒(méi)有產(chǎn)品競爭力，怎么保持市場(chǎng)份額？”沈彬指出。

　　沙鋼積極響應行業(yè)自律倡議，密切關(guān)注市場(chǎng)，抓好分析研判，細化成本核算，以“邊際效益”作為生產(chǎn)組織的指揮棒，堅持“盈利品種多生產(chǎn)，有邊際效益的品種控制生產(chǎn)，沒(méi)有邊際效益的產(chǎn)品不生產(chǎn)”的原則，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，做好產(chǎn)線(xiàn)調度，抓好不同類(lèi)別和不同規格產(chǎn)品的選擇性生產(chǎn)組織，確保資源向高效益品種傾斜。

　　“在大的市場(chǎng)形勢不好的情況下，還是有適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，如硅鋼，包括超薄帶生產(chǎn)線(xiàn)要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?！鄙虮蛑赋?。

　　在持續提升產(chǎn)品競爭力方面，沙鋼將加大技術(shù)投入和產(chǎn)品研發(fā)力度。比如，沙鋼進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)創(chuàng )新體制機制，打造具有國內一流水平的冶金創(chuàng )新平臺，加快超潔凈鋼生產(chǎn)、無(wú)渣出鋼等國際國內前沿工藝技術(shù)應用，大力發(fā)展優(yōu)特鋼板塊，不斷強化中高端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力，力爭“十四五”末高附加值產(chǎn)品占比達50%以上，產(chǎn)品品質(zhì)和核心競爭力進(jìn)入國際鋼鐵行業(yè)第一方陣。

　　“活得有質(zhì)量、有尊嚴，憑什么？就憑質(zhì)量、服務(wù)、成本，也就是產(chǎn)品競爭力?！鄙虮蛘J為。

　　“智轉數改做得好不好，如何評判？主要依據就是勞動(dòng)生產(chǎn)率?！鄙虮蛘J為。

　　一方面，按照確立的沙鋼數字化轉型規劃，開(kāi)展平臺統一、數據體系治理、全面集成等重點(diǎn)工作，力爭通過(guò)5年左右時(shí)間真正建成“數字沙鋼”；另一方面，著(zhù)力推進(jìn)主要生產(chǎn)車(chē)間智能化改造，抓好智能化樣板車(chē)間建設，提高產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率，至“十四五”末，主業(yè)人均產(chǎn)鋼量力爭達到1800噸，達到國際領(lǐng)先水平。

　　“目前，這個(gè)方面的具體實(shí)踐和應用，包括沙鋼在內的我國鋼企整體競爭力在國際上處于領(lǐng)先水平?！鄙虮虮硎?。

　　“沙鋼在供給側方面要增加更多的‘中國元素’，增加更多中國的核心合作伙伴；在下游方面，也要培育更多認可沙鋼產(chǎn)品和品牌的合作伙伴?？蛻?hù)也須‘國產(chǎn)化’?！鄙虮蛘J為。

　　據悉，圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈安全，沙鋼將加強與鋼協(xié)及兄弟企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同聯(lián)動(dòng)和上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)社會(huì )貿易，積極審慎開(kāi)展對外投資業(yè)務(wù)，力爭非鋼產(chǎn)業(yè)效益貢獻度達到35%以上。

　　目前，沙鋼已經(jīng)形成以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，貿易產(chǎn)業(yè)、供應鏈產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、鋼材深加工產(chǎn)業(yè)、城市礦山產(chǎn)業(yè)、機修工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)等七大近鋼產(chǎn)業(yè)互助協(xié)同的發(fā)展模式，實(shí)現了鋼鐵產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相互支持、協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　綠色低碳是體現核心競爭力的重要方面。

　　“綠色低碳做得好不好，是決定后續能不能活下去的一個(gè)重要方面，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)投入和增加成本的問(wèn)題，做得不好就會(huì )被淘汰?！鄙虮蛘J為。

　　沙鋼將以打造“花園工廠(chǎng)”、爭創(chuàng )超低排放A級企業(yè)和能效領(lǐng)跑者企業(yè)為目標，全方位抓好環(huán)保超低排放審驗與常態(tài)化管理，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新改造，千方百計提高能源利用率，降低能源消耗；抓好峰谷電優(yōu)化利用，多購核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等綠電，加快推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項目，有序推進(jìn)氫能重卡、LNG（液化天然氣）重卡使用，推動(dòng)能源消費綠色轉型；充分發(fā)揮沙鋼電爐鋼產(chǎn)能規模優(yōu)勢和在超薄帶領(lǐng)域已經(jīng)取得的工藝技術(shù)優(yōu)勢，加快推進(jìn)超薄帶工藝技術(shù)推廣應用；抓好基于鋼—城融合的固廢負碳資源化利用技術(shù)、第三代鐵水“三脫”預處理技術(shù)等先進(jìn)工藝技術(shù)的研發(fā)，積極關(guān)注氫冶金，碳捕集、封存和利用等前沿技術(shù)，力爭實(shí)現技術(shù)研發(fā)新突破。

　　“目前沙鋼的噸鋼環(huán)保運行成本已達300元，未來(lái)將做得更精細、更科學(xué)、更系統?！鄙虮蚪榻B。

　　黨建引領(lǐng)，既有核心，又有凝聚力，更有戰斗力

　　“要把黨中央關(guān)于黨建工作的指示精神進(jìn)行轉化、落地，而不是浮在表面，這是沙鋼黨委今年的中心工作和重點(diǎn)工作之一?！鄙虮蛑赋?。

　　企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展互為支撐、互為促進(jìn)。目前，沙鋼已實(shí)現基層黨組織全覆蓋，100％實(shí)施部門(mén)主要負責人黨政一肩挑，構筑起非公企業(yè)黨建的堅強堡壘。

　　“考慮到支部一般設在車(chē)間，而車(chē)間的單元太大。今年沙鋼推行黨建管理進(jìn)班組，根據黨員情況把一兩個(gè)甚至三個(gè)班組組建成一個(gè)黨小組?！鄙虮虮硎?，為激發(fā)基層組織活力和能力，沙鋼大力推進(jìn)班組建設與黨小組建設有機結合、互融共進(jìn)，進(jìn)一步健全基層黨組織網(wǎng)絡(luò )和黨建長(cháng)效管理工作機制，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，推動(dòng)基層隊伍能力不斷提升。

　　同時(shí)，沙鋼建立了黨建績(jì)效管理制度，將黨建目標體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同推進(jìn)、同考核，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、滲透，為沙鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了政治動(dòng)力和組織保證。

　　“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。做實(shí)做細做強黨建工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)保障?！鄙虮蛘f(shuō)。

　　以“目標同向、工作同力、發(fā)展同步”為理念，沙鋼將黨建工作與企業(yè)開(kāi)展的指標提升、降本增效、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作緊密結合，從各項任務(wù)指標完成實(shí)績(jì)看黨員作用的發(fā)揮情況，助推企業(yè)穩健發(fā)展。以“減少電費支出”為例，沙鋼通過(guò)支部黨員開(kāi)展提高蒸汽平衡率、增加轉爐煤氣回收量等攻關(guān)項目，把自發(fā)電比例提高到了58%以上，一年就節省了6億元。

　　“總之，外部環(huán)境我們改變不了，沙鋼要把自己的事情做得更好。要把內功進(jìn)一步練好，不搞大規模擴張；要把風(fēng)險、困難考慮得更充分一點(diǎn)，在內部做更積極的準備?！鄙虮蜃詈髲娬{。