一是面向客戶(hù)。軋輥是具有獨特個(gè)性定制的產(chǎn)品，是 非標定制產(chǎn)品，基于這一客戶(hù)需求發(fā)展，企業(yè)研發(fā)工作必須 是超前的，既要把研發(fā)力量推到市場(chǎng)客戶(hù)的軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)上 去，又要推到客戶(hù)的工程師和研發(fā)人員身邊去；企業(yè)的材質(zhì) 研發(fā)和整個(gè)生產(chǎn)周期的調制都與客戶(hù)需求緊密相連。通過(guò) 企業(yè)建立集數據化的全產(chǎn)品壽命周期與客戶(hù)信息共享，從 而實(shí)現企業(yè)和客戶(hù)需求全面掛鉤，開(kāi)展全壽命周期服務(wù)。

精車(chē)生產(chǎn)工序

　　二是面向未來(lái)。首先是面向未來(lái)的技術(shù)和發(fā)展方向。隨著(zhù)中國經(jīng)濟實(shí)力提升，整個(gè)制造業(yè)必然會(huì )進(jìn)行數據 化、自動(dòng)化升級，軋輥作為傳統產(chǎn)業(yè)，自動(dòng)化和數據化水平 相對較低，目前企業(yè)正加緊開(kāi)發(fā)自動(dòng)化設備。因為同行業(yè) 搞這種專(zhuān)用設備的人沒(méi)有，由于軋輥總體體量小，很多設 計生產(chǎn)單位不愿為小企業(yè)投入力量，只有企業(yè)自行研發(fā)， 一旦研發(fā)出集軋輥自身生產(chǎn)特點(diǎn)的專(zhuān)用自動(dòng)化生產(chǎn)設備， 再在自動(dòng)化水平的基礎上嫁接信息傳輸和數據化處理技 術(shù)，就可實(shí)現軋輥生產(chǎn)過(guò)程面向未來(lái)走得更遠的生產(chǎn)模式。例如，企業(yè)現在推出的分體聚合化生產(chǎn)模式，如果再 嫁接企業(yè)研發(fā)的自動(dòng)化設備，或許沒(méi)人能和朝陽(yáng)聯(lián)強競爭。因為這個(gè)模式在世界軋輥業(yè)領(lǐng)域都是領(lǐng)先的。

　　其次是面向整個(gè)社會(huì )的需求。社會(huì )需求靠政策性的引 導，比如綠色化、生態(tài)化，低碳化發(fā)展。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟單元，在整體社會(huì )環(huán)境里必須要適應整體生態(tài)體系。例如，在低碳、節能、環(huán)保三個(gè)方面怎樣發(fā)展？軋輥企業(yè)是能耗 高的生產(chǎn)企業(yè)，朝陽(yáng)聯(lián)強必須從降低能耗上做文章，通過(guò)緊 湊生產(chǎn)技術(shù)把軋輥的單位能耗壓縮到技術(shù)允許的最大范圍， 在行業(yè)里保持最低的軋輥單位能耗。例如生產(chǎn)一噸軋輥耗 電 1300 千瓦時(shí)，朝陽(yáng)聯(lián)強力爭壓縮到 700 千瓦時(shí)~800 千瓦 時(shí)。怎么實(shí)現這一目標？朝陽(yáng)聯(lián)強已有一套實(shí)用可行的辦法。降低能源消耗也就是發(fā)展低碳經(jīng)濟，朝陽(yáng)聯(lián)強要增加非 化學(xué)能源的采用比例。例如，在工廠(chǎng)車(chē)間屋頂及三個(gè)主體車(chē) 間3.5萬(wàn)平方米工作面采用光伏發(fā)電技術(shù)，增加清潔能源綠 色能源投入比例。這也是面向未來(lái)的想法和路徑。

加工車(chē)間

　　三是面向世界。企業(yè)要向全球化的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，把全 球化經(jīng)營(yíng)納入到后期發(fā)展方略中去。前者，朝陽(yáng)聯(lián)強已經(jīng)開(kāi) 拓了一定的份額市場(chǎng)，比如在東南亞，原唐山聯(lián)強的品牌是 非常響的。此外，朝陽(yáng)聯(lián)強還要面向全球有充分發(fā)展潛力的 高精尖的鋼鐵企業(yè)，比如將新日鐵、浦項這些引領(lǐng)世界鋼鐵 發(fā)展的尖端企業(yè)作為朝陽(yáng)聯(lián)強后期發(fā)展目標客戶(hù)，且勢在必 得。另外，還要將大型的優(yōu)質(zhì)鋼鐵央企和先進(jìn)的民營(yíng)鋼企作 為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的目標客戶(hù)，實(shí)現與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的同步發(fā)展。這個(gè) 面向的實(shí)質(zhì)是全球布局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局。此外，還要注重 海外軋輥業(yè)的并購，把那些具有國外生產(chǎn)歷史還有一定資源 的優(yōu)勢企業(yè)，用聯(lián)強的管理模式去嫁接、引領(lǐng)，也包括引入世界優(yōu)秀的軋輥生產(chǎn)人才，將其作為企業(yè)發(fā)展方向的一部分。

　　成就員工夢(mèng)想 打造百年聯(lián)強

　　談到企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展，孫建勛創(chuàng )造性地提出“三讓” 理念：一讓忠誠的人獲得尊重，二讓奉獻的人獲得利益，三讓上進(jìn)的人獲得機會(huì )。 

　　遵循這一發(fā)展理念，孫建勛剛上任不到半年，企業(yè)從原來(lái)的3個(gè)月沒(méi)發(fā)工資到2個(gè)月發(fā)了5個(gè)月工資。 

　　目前朝陽(yáng)聯(lián)強僅有213名員工，但軋輥產(chǎn)量已翻番，現在兩個(gè)班的產(chǎn)量抵得上原來(lái)7個(gè)班的日產(chǎn)量。 

　　朝陽(yáng)聯(lián)強還創(chuàng )新了光譜儀器上爐臺的工作制度。企業(yè)原來(lái)的光譜化驗儀器是待在化驗室，現在將光譜儀器搬上爐 臺化驗，節省了來(lái)回化驗時(shí)間。據計算，如果此制度運轉一年，僅光譜化驗費就可節省40余萬(wàn)元。 

　　延伸光譜儀器上爐臺的意義還表明：以前是化驗鋼水樣 品要送到化驗室，雖然來(lái)回僅需要1分鐘~4分鐘，改為上爐 臺化驗后，如果一天生產(chǎn)15支軋輥，一支軋輥節省2分鐘，15 支就可節省30分鐘，這樣一年就可以多干出50天，僅節省電 費一項就是83.6萬(wàn)元。 

　　聯(lián)強搬到遼寧朝陽(yáng)的優(yōu)勢就是戰略發(fā)展的優(yōu)勢。因為戰略發(fā)展空間有了，當地資源優(yōu)勢、營(yíng)商環(huán)境比唐山還要好。 

　　孫建勛自信地說(shuō)：欲窮千里目，更上一層樓。我們要把 最優(yōu)秀的人才集中到聯(lián)強這個(gè)行業(yè)最優(yōu)勢的平臺上，然后讓 優(yōu)秀的人才把平臺再做大做強。我認為，對每個(gè)人來(lái)講，工 資收入只是干事的贈品，人們真正追求的應該是事業(yè)。要在 行業(yè)里做既受人尊重，又能給社會(huì )帶來(lái)一定貢獻的事情，朝陽(yáng)聯(lián)強就必須要打造成一個(gè)高產(chǎn)的、高效的、高奉獻的先進(jìn) 的制造企業(yè)。

孫建勛總經(jīng)理為公司先進(jìn)集體頒獎

　　孫建勛還認為，朝陽(yáng)聯(lián)強的競爭力來(lái)源于整個(gè)團隊。員工既在為企業(yè)的發(fā)展而努力，又在為自己的目標而努力，這兩個(gè)目標方向是一致的。企業(yè)要形成獨特的文化，這種文化 就是共同發(fā)展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化，也是 和優(yōu)秀人才共同做事、共同進(jìn)步的文化。

離心澆鑄

　　談到國家的碳達峰、碳中和政策是否會(huì )影響到軋輥產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，孫建勛的回答是否定的。他認為：能耗降低，能源的 使用效率要提高。比如軋輥鋼水經(jīng)電爐冶煉完畢后要在 1340℃時(shí)澆鑄，如果由于生產(chǎn)現場(chǎng)組織不力，銜接工序不順暢，就會(huì )多等半小時(shí)，于是不應該的能源消耗就產(chǎn)生了。如5 千千瓦的電爐一小時(shí)就白白耗電5千千瓦。又如1340℃澆鑄 條件，能否改在1339℃的溫度條件下冶煉。如把這1℃消耗 的能量節省積累起來(lái)，一年可不是一個(gè)小數目。以小見(jiàn)大可知，將來(lái)，精益化管理一定會(huì )成為企業(yè)管理發(fā)展的主流。

孫建勛總經(jīng)理為朝陽(yáng)縣張小東副縣長(cháng)介紹聯(lián)強軋輥?lái)椖?/div>