面對今年以來(lái)鋼鐵市場(chǎng)行情較好的時(shí)機，該公司克服技改施工與生產(chǎn)交叉作業(yè)等諸多困難，緊盯月度目標、坯材全轉化任務(wù)，制定了階段性攻關(guān)方案，優(yōu)化提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標；以“支支成材”為生產(chǎn)目標，加強大型工具管理，強化生產(chǎn)過(guò)程管控，精心操作，精確調整，把階段性降本項目作為督辦評價(jià)重點(diǎn)，每天的調度會(huì )對降本指標完成情況進(jìn)行通報、評價(jià)及問(wèn)責，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)重點(diǎn)降本指標持續提升；結合各產(chǎn)線(xiàn)裝備水平及工藝特點(diǎn)，對產(chǎn)線(xiàn)管理架構進(jìn)行優(yōu)化，強化產(chǎn)線(xiàn)之間上下游工序聯(lián)系；深化精益生產(chǎn)，深入推進(jìn)標準化作業(yè)，稽核46次，開(kāi)展培訓134次；著(zhù)力解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)壓事故，確保班產(chǎn)定額完成率達到75%以上；嚴格執行欠產(chǎn)考核制度和問(wèn)題整改措施落實(shí)，做到“今日事今日畢”“不過(guò)班、馬上改、不拖拉”；堵塞漏洞，減少浪費，最大限度降低軋制過(guò)程能源成本，全面保障生產(chǎn)順行。

　　與此同時(shí)，該公司推行設備“三三”制管理，持續提升設備運行效率，保證設備安全穩定運行。

 

（攀鋼日報通訊員 向軍）