中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 張麗
人勤春來(lái)早，爭催碩果累。日前，河鋼宣鋼經(jīng)營(yíng)財務(wù)部成本費用中心喜獲“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。喜訊不脛而走，一時(shí)間，成本費用中心成為紛紛點(diǎn)贊的“明星”科室。
近年來(lái)，面對疫情防控、轉型升級等諸多挑戰，河鋼宣鋼打破慣性思維和路徑依賴(lài)，眼睛向內，運用對沖手段，在產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同、產(chǎn)品結構優(yōu)化、提質(zhì)降本等多領(lǐng)域打出“組合拳”。特別是經(jīng)營(yíng)財務(wù)部成本費用中心，在河鋼宣鋼轉型升級的關(guān)鍵期，以效益最大化為導向、以提質(zhì)降本為目標，堅持以全面預算管理為龍頭、以標準成本管理為基礎、以現金流控制為核心、以信息化技術(shù)為支撐、以財務(wù)監督和風(fēng)險防范為保障五線(xiàn)并行，助力企業(yè)駛入轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。
01、眼睛向內 激活動(dòng)能
“‘不該花的錢(qián)一分也不能花’這是我們扎實(shí)做好財務(wù)工作的‘鐵則’！”河鋼宣鋼經(jīng)營(yíng)財務(wù)部負責人向記者表示。
為守好企業(yè)“錢(qián)袋子”，成本費用中心頂住采銷(xiāo)兩頭市場(chǎng)壓力，摒除經(jīng)驗式因果關(guān)系，從成本管控入手設立鐵前原燃料結構、鋼后指標優(yōu)化、物流費用優(yōu)化等九大攻關(guān)目標，督導產(chǎn)線(xiàn)以產(chǎn)線(xiàn)模擬市場(chǎng)化運營(yíng)為重點(diǎn)抓手，深挖降本潛力。
河鋼宣鋼為獨立產(chǎn)線(xiàn)單元引入市場(chǎng)化機制的創(chuàng )新“因子”，按照“法人制”經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行市場(chǎng)對接，確定模擬市場(chǎng)主體和客體，在公司內部形成模擬外部市場(chǎng)的運營(yíng)“環(huán)境”。
為全面激發(fā)產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )效活力，深化成本管控，成本費用中心牢固樹(shù)立“服務(wù)一線(xiàn)”意識，充分發(fā)揮價(jià)委會(huì )的“市場(chǎng)晴雨表”作用，在科學(xué)制定和實(shí)施市場(chǎng)化交易價(jià)政、物料轉移計量規則和異議仲裁、模擬市場(chǎng)化核算原則等一系列“新政”基礎上，打破原有體制機制藩籬，創(chuàng )新建立產(chǎn)品效益排序和區域價(jià)格優(yōu)化體系，不僅使各獨立產(chǎn)線(xiàn)單元的管理效能與裝備潛能被最大程度地挖掘出來(lái)，還一舉打通了“采、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、運”各大環(huán)節，實(shí)現了“立足現場(chǎng)、對接市場(chǎng)”的快速聯(lián)動(dòng)，全面實(shí)現了“產(chǎn)線(xiàn)推動(dòng)公司整體效益最大化”的目標。
“自引入產(chǎn)線(xiàn)模擬法人制運營(yíng)模式以來(lái)，我們有了更多自主選擇權，產(chǎn)品效益排序實(shí)現了‘啥掙錢(qián)生產(chǎn)啥’，大家底氣十足！”在河鋼宣鋼二棒產(chǎn)線(xiàn)，正在為雄安新區某重點(diǎn)工程定制生產(chǎn)抗震鋼筋產(chǎn)品的產(chǎn)線(xiàn)負責人要海淵記憶猶新。
2020年，通過(guò)內部獨立產(chǎn)線(xiàn)單元市場(chǎng)化運營(yíng)，發(fā)揮獨立產(chǎn)線(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)意識，不斷挖掘內部降本增效潛力，實(shí)現創(chuàng )效7.8億元，為企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)效果提供了強勁的內生動(dòng)力。
02、管理延伸 內外融合
“財務(wù)當‘龍頭’，將經(jīng)營(yíng)管理前置，打通市場(chǎng)信息與財務(wù)管理的流通‘梗阻’，這種以創(chuàng )效為目的，以經(jīng)營(yíng)成本管控為主線(xiàn)的新型扁平化管理模式，可以更規范、更精確、更有效地支撐公司發(fā)展?！逼髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革影響深遠。
成本費用中心密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，根據大宗原燃料價(jià)格變動(dòng)，利用ERP成本日核算系統及時(shí)調整，結合市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià)，實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品效益排序和銷(xiāo)售區域效益測算，準確指導產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)及銷(xiāo)售區域品種的投放。2020年，僅通過(guò)增排高效產(chǎn)品和增投高價(jià)區域銷(xiāo)量一項，就為企業(yè)創(chuàng )效0.56億元。
在注重外部“市場(chǎng)”與內部“現場(chǎng)”結合、生產(chǎn)工藝與成本預算管理結合的同時(shí)，成本費用中心還積極深入現場(chǎng)了解庫存情況和生產(chǎn)工藝，強化經(jīng)營(yíng)管控工作的協(xié)調與溝通，增強對市場(chǎng)的預判，建立起了一套快速聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)反應機制。
“現在，我們是串聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的關(guān)鍵一環(huán)，一方面要增強對市場(chǎng)預判，對兩頭市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供決策依據；另一方面我們要做到經(jīng)營(yíng)監審前移，對自采物料招標和合同進(jìn)行監督審核，為公司規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險?！背杀举M用中心“帶頭人”趙軍感慨良多。
與此同時(shí)，“內”與“外”的融合還體現在“對標先進(jìn)，縮小差距”中。為進(jìn)一步深挖降本增效潛力，縮小與先進(jìn)鋼企之間的差距，成本費用中心每月?tīng)款^組織相關(guān)單位，奔赴敬業(yè)等標桿單位展開(kāi)對標交流工作，深刻分析影響效益的關(guān)鍵因素，制定具體目標、措施和節點(diǎn)持續趕追。2020年，通過(guò)對標優(yōu)化配煤結構、調整無(wú)煙煤供應商結構、降低耐材和白灰消耗等，實(shí)現對標創(chuàng )效1.56億元。
03、黨建引領(lǐng) 同心聚力
成本費用中心作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)工作的重要職能單元，這里的職工終年與數據為伴，和表格為伍，在工作中力求突出“務(wù)實(shí)、嚴謹、創(chuàng )新、進(jìn)取”八個(gè)字。多年來(lái)，成本費用中心持續強化黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與構建全面財務(wù)管理體系緊密結合，有效提升了團隊凝聚力、向心力和戰斗力，打造了一支“德、才、勤、能、廉”兼備的干部職工隊伍。
在成本費用中心團隊中，黨員就占到10人。2020年，成本費用中心以同心黨建為引領(lǐng)，全方位強化資金管理、內部工序再挖潛、控制預算外費用等工作，助力河鋼宣鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定，高效推進(jìn)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展各項工作落地。
在疫情“大考”面前，成本費用中心以?shī)Z取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙勝利為目標，最大限度發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，利用各種通訊途徑及網(wǎng)絡(luò )信息平臺，保障企業(yè)成本費用管控環(huán)境穩定。共產(chǎn)黨員帶頭值班，全力投身疫情防控和財務(wù)測算一線(xiàn)。
成本費用中心還在經(jīng)營(yíng)管控、隊伍建設等方面收獲滿(mǎn)滿(mǎn)：先后榮獲“河北省工人先鋒號”和“建功立業(yè)示范崗”等榮譽(yù)，《實(shí)施成本資金聯(lián)動(dòng)機制，全面創(chuàng )新成本管控新概念》《聚集“現場(chǎng)”和“市場(chǎng)”運用發(fā)展新理念，推進(jìn)財務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉變》等多項管理成果獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng )新成果一等獎，涌現出趙軍等河鋼集團成本技術(shù)專(zhuān)家等優(yōu)秀人才。
河鋼宣鋼將全力抓好經(jīng)營(yíng)成本管控，穩步推進(jìn)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”建設，構建河鋼宣鋼“轉出戰略、轉出高度、轉出未來(lái)”的發(fā)展新格局，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨100周年獻禮。
