經(jīng)濟下行壓力持續加大，“新基建”有助于穩投資、穩增長(cháng)、促消費，是化解疫情不利影響，實(shí)現經(jīng)濟平穩有序發(fā)展的重要方法，被很多人視為應對挑戰、轉型升級的重要機遇。然而，抓住、用好這個(gè)機遇，需要從實(shí)際出發(fā)、找準著(zhù)力點(diǎn)、有序推進(jìn)，切忌一哄而上，盲目跟風(fēng)，隨意為之。

　　抓住機遇，先要辨清機遇。不是簡(jiǎn)單地建設一張網(wǎng)，就能帶動(dòng)發(fā)展的躍升。所謂“新基建”之“機”，不在基建本身，而源自數字化、智能化的升級與經(jīng)濟社會(huì )轉型需求的疊加，是時(shí)與勢的結合。

　　傳統制造成本高，企業(yè)要用新的生產(chǎn)模式；下行壓力大，消費要尋求新的空間；城市治理挑戰多，公共服務(wù)要有更高的效率……這些都需要信息化來(lái)“破題”。

　　我國網(wǎng)絡(luò )化基礎不斷夯實(shí)，硬件設備、計算能力、產(chǎn)業(yè)鏈完整性靈活性等有了明顯的提升，很多技術(shù)進(jìn)入了可以大規模應用的關(guān)鍵階段……這些也為創(chuàng )新創(chuàng )造了條件。

　　此時(shí)加快推進(jìn)“新基建”，是通過(guò)筑牢“硬件基礎”給創(chuàng )新加把勁、添把火，加速新技術(shù)的應用、新模式的孵化、新業(yè)態(tài)的涌現。

　　向云“遷徙”，實(shí)現零售轉型；數字“賦能”，提升制造效率；精細飼養，確保農牧質(zhì)量；智慧管理，破解“大城市病”……“新基建”帶來(lái)的機遇，并非簡(jiǎn)單指向個(gè)別企業(yè)、某些行業(yè)，而是廣泛面向經(jīng)濟發(fā)展的內生動(dòng)力和新動(dòng)能。

　　發(fā)展的機遇，總源于對需求的探索與把握。抓住“新基建”之“機”，也要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜。

　　不是每個(gè)城市都有條件有基礎建設大數據中心，也并非工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“火”了，就都要“一股腦”跟上去。

　　各地要立足當地稟賦、產(chǎn)業(yè)分布，考慮市場(chǎng)需求和本地發(fā)展實(shí)際來(lái)統籌；也要建立新機制、明確新主體，進(jìn)行周密規劃和科學(xué)評估；更要根據財力和債務(wù)的承受情況循序漸進(jìn)推進(jìn)，避免一哄而上，形成新的過(guò)?；蝻L(fēng)險隱患。

　　尊重市場(chǎng)規律、尊重經(jīng)濟規律，一切從實(shí)際出發(fā)，完善好制度與服務(wù)。人們期待著(zhù)，“新基建”的效用將更好釋放，更大程度推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。