本報實(shí)習記者 肖紅 方興發(fā)

　　“習近平總書(shū)記在統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作部署會(huì )議上的重要講話(huà)，為華菱集團繼續全力做好疫情防控、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添了信心和動(dòng)力?！比涨?，華菱集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹志強在接受《中國冶金報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，華菱集團將以習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神為指引，堅定信心，迎難而上，在奪取疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展雙勝利的斗爭中做出華菱人應有的貢獻。

　　當談到此次疫情給鋼鐵行業(yè)、企業(yè)帶來(lái)了哪些影響，同時(shí)暴露出了鋼企哪些短板時(shí)，曹志強認為：“受疫情影響，就行業(yè)而言，物流和庫存問(wèn)題是兩個(gè)焦點(diǎn)?！?/p>

　　據他介紹，由于前期交通受限，司乘人員難到位，鋼企經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節——物流阻滯嚴重。監測顯示，鋼廠(chǎng)合計成品庫存達2100萬(wàn)噸以上，且紀錄不斷被刷新，比正常時(shí)高出90%。同時(shí)，下游房地產(chǎn)、汽車(chē)、機械、能源、家電、船舶等用鋼行業(yè)的復工復產(chǎn)比例偏低。鋼材市場(chǎng)成交低迷，而進(jìn)口鐵礦石價(jià)格一直處于高位，鋼材價(jià)格大幅下跌，部分企業(yè)面臨較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。個(gè)別貿易商為快速回籠資金，出現低價(jià)拋售現象，擾亂了市場(chǎng)，4年多以來(lái)的去產(chǎn)能成果面臨威脅。

　　此次疫情暴露出，鋼鐵行業(yè)最大的問(wèn)題與風(fēng)險就是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題與風(fēng)險。從大宗原燃輔料保供到跨省、跨地區物流運輸，從下游復工復產(chǎn)到終端市場(chǎng)受壓，從鋼貿商資金危機到鋼廠(chǎng)庫存積壓，每個(gè)環(huán)節都難以獨善其身。產(chǎn)業(yè)鏈恢復正常需要一定時(shí)間，也需要國家相關(guān)政策的支持，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)“螺絲釘”都牢牢擰緊在原來(lái)的位置。

　　“就華菱而言，疫情帶來(lái)的影響首先是1月~2月的預計營(yíng)收和經(jīng)營(yíng)效益出現下滑。如果疫情持續到4月底，按當前鋼市價(jià)格，華菱預計全年營(yíng)收將比去年縮減超過(guò)5%。同時(shí)，由于下游用鋼行業(yè)的客戶(hù)復產(chǎn)開(kāi)工量不足，鋼廠(chǎng)維持高位庫存運轉的局面或將持續1個(gè)月~2個(gè)月，庫存占用的資金直線(xiàn)上升。2月底，華菱成品庫存占用的資金比年初增加46%?！辈苤緩姀娬{。

　　其次是輔料供應，尤其是廢鋼供應方面出現困難。廢鋼市場(chǎng)資源短缺，各地廢鋼貨場(chǎng)停工，至今未能完全復工。目前，華菱主要靠?jì)炔孔援a(chǎn)廢鋼維持生產(chǎn)。

　　當前，疫情防控處于最吃勁的關(guān)鍵階段，與此同時(shí)，全國上下全面打響經(jīng)濟保衛戰。華菱集團如何應對嚴峻形勢，推動(dòng)抗疫穩產(chǎn)兩手抓，確保全年目標任務(wù)順利完成？

　　曹志強指出，在習近平總書(shū)記親自部署、親自指揮下，全國人民團結一致抗擊疫情。當前，國內已呈現防控形勢持續向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復的態(tài)勢，這將極大地激發(fā)全國人民為全面建成小康社會(huì )而奮斗的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。再加上中央一系列切實(shí)有力的政策措施的實(shí)施，我國經(jīng)濟將很快回到平穩、健康發(fā)展的正常軌道上來(lái)，這也是今年鋼鐵行業(yè)穩健發(fā)展的重要保障。

　　他認為，目前鋼鐵市場(chǎng)的需求只是延后，并不會(huì )消失。首先要理性看待當前鋼材市場(chǎng)的波動(dòng)，正確評估、解決疫情帶來(lái)的行業(yè)運行新情況、新問(wèn)題。短期來(lái)看，疫情對鋼鐵行業(yè)的影響主要集中在第一季度，對下游需求端的影響大于鋼鐵生產(chǎn)端。中期來(lái)看，隨著(zhù)疫情對鋼鐵行業(yè)的影響逐漸減小，國家逆周期調節政策力度持續加大，經(jīng)濟社會(huì )活動(dòng)逐步活躍，鋼材供需的突出矛盾會(huì )逐步緩解。

　　曹志強表示，面對疫情帶來(lái)的負面影響和嚴峻挑戰，華菱集團始終保持清醒認識，堅定信心，躬身入局，把在困難情況下應對挑戰、提升能力作為對團隊的檢驗。目前，華菱集團已經(jīng)部署落實(shí)五大主要措施：

　　一是繼續堅持嚴防嚴控疫情不放松。抓好疫情防控，就是保職工生命安全健康，就是保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就是保經(jīng)濟發(fā)展大局。

　　二是理順供給側，服務(wù)需求端。華菱集團將針對疫情后的市場(chǎng)需求變化，加大新品研發(fā)力度。營(yíng)銷(xiāo)系統緊盯下游需求動(dòng)態(tài)，根據訂單、資金、物流等情況，及時(shí)調整內部生產(chǎn)；加強與貿易商溝通協(xié)作，嚴防低價(jià)拋售鋼材擾亂市場(chǎng)，堅決維護來(lái)之不易的去產(chǎn)能成果。

　　三是扎實(shí)做好“三穩”工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按計劃推進(jìn)。穩隊伍、穩客戶(hù)、穩安全，保持生產(chǎn)穩順勢頭。

　　四是控總量、去庫存，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。華菱衡鋼高爐21天中修項目提前到3月中旬進(jìn)行；適當提高鐵水單耗水平，消化廢鋼不能正常供應帶來(lái)的影響；努力做好去庫存文章，使之在較短時(shí)間降到合理水平。

　　五是按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)效率和質(zhì)量。當前，防范疫情風(fēng)險，提高資金周轉效率，特別是降低營(yíng)運資金占用、應收賬款“兩金”，是華菱集團的重點(diǎn)工作之一。