3月4日，中國寶武鋼鐵集團有限公司（下稱(chēng)中國寶武）對外宣布，公司去年粗鋼產(chǎn)量達9522萬(wàn)噸，超過(guò)了安賽樂(lè )米塔爾的8980萬(wàn)噸，成為全球產(chǎn)量最大的鋼鐵生產(chǎn)商。
這是中國鋼鐵企業(yè)首次問(wèn)鼎全球產(chǎn)量第一的寶座。
同天，中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮接受了包括界面新聞在內的媒體專(zhuān)訪(fǎng)，回答關(guān)于疫情防控、復工復產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展戰略等方面的問(wèn)題。以下為訪(fǎng)談實(shí)錄，有所刪節。
記者：此次新冠肺炎疫情對于中國寶武的影響主要有哪些？
陳德榮：這個(gè)問(wèn)題要分即期和長(cháng)遠影響兩方面。
疫情對鋼鐵行業(yè)的最大影響首先是物流，因為鋼鐵是一個(gè)重物流的行業(yè)。經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的協(xié)調，現在整體的物流形勢越來(lái)越好，對我們的生產(chǎn)已經(jīng)沒(méi)有太大影響。
接下來(lái)碰到的問(wèn)題是庫存。鋼鐵和所有的制造、建設行業(yè)緊密相關(guān)，比如汽車(chē)、船舶和建筑。雖然很多下游企業(yè)已經(jīng)復工了，但產(chǎn)能利用率還比較低，導致大量鋼鐵產(chǎn)品即便有訂單，發(fā)貨也非常困難。所以現在我們的庫存處在歷史最高位。
最近這一周，我們基本上可以實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)和出庫的平衡，但估計需要兩個(gè)月，才能消化鋼鐵產(chǎn)品庫存，實(shí)現正常的庫存水平。
在各方面支持下，目前我們的整體生產(chǎn)運營(yíng)保持了比較良好的勢頭。按照法人單位數來(lái)統計，寶武的復工率大概在92%，按照產(chǎn)能利用率統計，目前大概是94%。
從長(cháng)遠來(lái)看，我們認為，疫情對今年鋼鐵的整體消費量影響不大，能夠保持平穩發(fā)展態(tài)勢。
記者：一些鋼鐵企業(yè)由于各種因素在考慮減產(chǎn)，但是您提到中國寶武的產(chǎn)能利用率仍然較高，這是為什么？
陳德榮：疫情對包括鋼鐵在內的制造業(yè)肯定是有影響，但對不同企業(yè)的影響程度并不一樣。因為產(chǎn)品結構不同，地理區位不同，抗擊打能力也不同。同時(shí)也和采取的措施有關(guān)，所以每家企業(yè)的表現不一樣。
在這次疫情中，我們十個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地所帶來(lái)的協(xié)同效應，是優(yōu)勢之一。
以物流為例，原來(lái)只有一個(gè)鋼鐵基地時(shí)，物流很容易受到阻礙，但多基地協(xié)同后，情況就不一樣了。比如武鋼有限在武漢生產(chǎn)的產(chǎn)品想運到上海，其他碼頭可能都不行，但寶鋼股份（600019.SH）的碼頭可以接收。
如果說(shuō)這次疫情是冬天，可能我們?yōu)檫^(guò)冬做的準備更充分一些，抵抗力也更強一點(diǎn)。
記者：中國寶武在湖北特別是武漢生產(chǎn)基地的復工復產(chǎn)情況如何？
陳德榮：中國寶武有四分之一的員工在湖北地區，所以這次的抗疫工作壓力較大。在武漢和湖北的其他地區，我們并不存在復工復產(chǎn)問(wèn)題，因為生產(chǎn)沒(méi)有停過(guò)。一直以來(lái)，我們都是兩手抓，一方面抗疫防疫，一方面正常生產(chǎn)。
最近，我給中國寶武在當地的公司提出了要求，現在最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但更不能松勁，要更嚴格地做好防疫工作。同時(shí)，還要不講條件、不計成本地為武漢市的抗疫工作提供支持。
記者：中國寶武去年粗鋼產(chǎn)量超過(guò)安賽樂(lè )米塔爾成為世界第一。您對此是如何看的？
陳德榮：我覺(jué)得這不是一個(gè)很特別的事情。中國的鋼鐵產(chǎn)能占全球一半，在這樣大的體量下，以中國寶武為代表的中國鋼鐵企業(yè)，能夠在總量方面名列全球前茅，是很自然的。
我們達到規模第一后，其實(shí)壓力更大了，也更加驅使我們做強做優(yōu)，和行業(yè)的龍頭地位相稱(chēng)。否則的話(huà)，就是大而不強，大而不優(yōu)。
作為規模世界第一的鋼鐵企業(yè)，中國寶武怎樣才能成為世界一流企業(yè)？辦法就是對標找差。
我們最近在設計一個(gè)指標體系，除規模以外，也包括營(yíng)收利潤率、凈資產(chǎn)回報率、研發(fā)投入、負債率等等。
這個(gè)體系確定以后，我們要分析中國寶武和世界一流企業(yè)還有哪些差距，形成這些差距的原因是什么，提高措施是什么，任務(wù)如何分解落地。
我們期望在規模達到世界第一后，中國寶武的效益和科技也能夠成為世界第一。
記者：中國寶武去年的粗鋼產(chǎn)量統計中，是否也包括了重慶鋼鐵的產(chǎn)量？
陳德榮：中國寶武已經(jīng)實(shí)施了對重慶鋼鐵的實(shí)質(zhì)管理，所以根據國家有關(guān)統計規則，產(chǎn)量統計是實(shí)施并表的。另外，今年會(huì )實(shí)現財務(wù)并表。
所以，中國寶武去年的9522萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)量中，包括了重慶鋼鐵的600多萬(wàn)噸產(chǎn)量。
記者：過(guò)去幾年，公司一共經(jīng)歷了三次大型的兼并重組，包括寶武合并，重組馬鋼以及對重慶鋼鐵實(shí)施實(shí)質(zhì)管理，您如何看待這三次兼并重組對于寶武乃至中國鋼鐵行業(yè)的意義？
陳德榮：中國鋼鐵提高集中度的必由之路，一定是聯(lián)合重組。中國鋼鐵產(chǎn)量雖然占到全球總產(chǎn)量一半以上，但由于工業(yè)化的時(shí)間相對較短，國內大量企業(yè)規模較小、分布較散、裝備較低，行業(yè)秩序比較亂。
這不僅僅是鋼鐵行業(yè)，中國制造業(yè)差不多都存在類(lèi)似情況，因為發(fā)育的時(shí)間太短了。
所以中央提出了供給側結構性改革，其中要求去過(guò)剩產(chǎn)能。去產(chǎn)能工作排第一位的就是鋼鐵。同時(shí)，也要求推進(jìn)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，來(lái)解決“低小散亂”的問(wèn)題。
寶鋼和武鋼的聯(lián)合重組是全國供給側改革的示范。國家鼓勵，雙方也有這樣的條件，所以寶武實(shí)施了聯(lián)合重組。在這之后，應該更多采用市場(chǎng)化的方式來(lái)推進(jìn)。
去年，我們重組了馬鋼集團，還實(shí)施對重慶鋼鐵的實(shí)質(zhì)管理。這些都是基于我們對供給側結構性改革以及鋼鐵行業(yè)的理解，做出的市場(chǎng)化發(fā)展行為。
發(fā)展有很多種路徑和方法，在現階段，最合理、最經(jīng)濟也是最快速有效的方式，就是聯(lián)合重組并購。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)成長(cháng)的普遍規律。
在這樣的大背景下，中國寶武抓住了機遇。我們有這方面的需求，別的企業(yè)也有這樣的需求，重組帶來(lái)雙方的共贏(yíng)。
經(jīng)過(guò)這幾年，中國寶武在重組方面做到目前的程度，我們感覺(jué)這條路應該是正確的，我們也因此提升了競爭力。
最明顯的是，我們的規模做到了世界最大，利潤也是最高的。這個(gè)還是第一步，也是最表面的。
基于這樣的聯(lián)合重組，我們接下來(lái)要實(shí)現專(zhuān)業(yè)化整合，大幅提高我們的資源配置效率。
過(guò)去只有一個(gè)鋼廠(chǎng)時(shí)，輔助的工序再整合也沒(méi)有效率?，F在把10個(gè)乃至20個(gè)鋼廠(chǎng)的多元化配套業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合，它本身就可以成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。
記者：按照公司此前計劃，到2025年將實(shí)現1億噸的鋼鐵產(chǎn)能，也就是“億噸寶武”，現在這個(gè)目標即將提前實(shí)現。寶武是否還有進(jìn)一步提高市場(chǎng)規模的打算？
陳德榮：企業(yè)不能夠停止成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)一旦停止了發(fā)展，一定會(huì )滅亡。你說(shuō)1億噸大不大，我覺(jué)得是很大。但就鋼鐵這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也不算大吧？
全球有20億噸鋼鐵產(chǎn)能，中國寶武的1億噸產(chǎn)能，僅占到全球市場(chǎng)的5%。一個(gè)真正成熟的行業(yè)，頭部企業(yè)的市場(chǎng)占有率最起碼要達到百分之十幾，甚至二十幾。
雖然鋼鐵行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，但整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結構遠沒(méi)有成熟，所以寶武的機會(huì )還很大。
記者：您如何評價(jià)中國寶武目前實(shí)施的多元化戰略？
陳德榮：對于一個(gè)大型企業(yè)集團而言，多元化是發(fā)展的必然，但多元化也要有一個(gè)度。無(wú)序的多元化，資源不聚焦的多元化，一定會(huì )影響企業(yè)的競爭力。
國資委對央企也有非常明確的要求，就是要堅守主責主業(yè)。所以中國寶武的多元化是以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎，相關(guān)多元的生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展。
我們的多元產(chǎn)業(yè)包括新材料、智慧服務(wù)、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區和產(chǎn)業(yè)金融五個(gè)板塊，加上鋼鐵為基礎，就是“一基五元”。這五個(gè)產(chǎn)業(yè)滋生于鋼鐵，同時(shí)又能與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展，是一個(gè)有機的整體。
我經(jīng)常舉一個(gè)例子，中國寶武的“一基五元”就像人的手。鋼鐵為“基”就是手掌，“五元”是五個(gè)手指，每個(gè)部分都不可或缺。
在這次新冠肺炎疫情期間，多元化對我們鋼鐵主業(yè)的保供保產(chǎn)起到了非常好的作用，發(fā)揮了很強的協(xié)同能力。
下一步，我們在多元化領(lǐng)域還要進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如智慧制造、智慧服務(wù)。
記者：在國際化方面，中國寶武近期有哪些打算？
陳德榮：當一個(gè)大企業(yè)發(fā)展到一定階段，國際化也是必然的商業(yè)邏輯。只有在全球市場(chǎng)布局，才能提升資源配置效率和競爭力。所以，國際化是中國寶武今后發(fā)展的一個(gè)必然。
過(guò)去這些年，我們的采購和銷(xiāo)售一直是國際化的，但我們的制造端在國際化方面仍比較薄弱。
今年，我們正在做一些大的尋源和推進(jìn)工作，尋求在國外布局長(cháng)流程和全流程鋼鐵制造基地。國際化的風(fēng)險也很大，所以我們是既積極又穩妥地推進(jìn)這項工作。
我們主要考慮兩個(gè)潛在區域，一個(gè)是歐美這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟成熟地區。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構調整，這些國家鋼鐵行業(yè)的競爭力不如中國。到歐美去，我們可以充分發(fā)揮在裝備、技術(shù)、人才和產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。
第二個(gè)是“一帶一路”沿線(xiàn)。在印度洋沿岸“一帶一路”沿線(xiàn)，有著(zhù)遠比中國人口規模更龐大的待發(fā)展區域。如果按照今天中國人均鋼產(chǎn)量700公斤計算，如果這一區域未來(lái)發(fā)展起來(lái)，它的鋼鐵市場(chǎng)會(huì )有非常巨大的空間。
（莊鍵）
