本報通訊員 陳世宇 柳雪飛
今年初以來(lái)，首鋼通鋼運輸公司在實(shí)現首季度開(kāi)門(mén)紅后，緊抓運輸黃金時(shí)節，精準施策，以清晰的思路、有效的措施，持續提高管理效能，狠抓降本增效措施落實(shí)，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行。
截至目前，該公司3項指標創(chuàng )佳績(jì)：總運量超計劃目標23.64萬(wàn)噸，總成本比計劃節省138.47萬(wàn)元，對外創(chuàng )收超計劃目標25.28萬(wàn)元；其他各項經(jīng)營(yíng)指標也表現良好。
凝心聚力 降本增效
今年初以來(lái)，該公司積極應對市場(chǎng)挑戰，開(kāi)展全流程、全系統、全方位降本增效工作，要求各段隊、作業(yè)區結合實(shí)際，制訂降本增效實(shí)施計劃表和推進(jìn)圖，科學(xué)分解成本及費用指標；出臺激勵政策和考核辦法，根據“通鋼4月—12月份降本增效任務(wù)安排”，制訂下發(fā)了“運輸公司2023年降本增效獎勵方案”，明確了變動(dòng)成本降低350萬(wàn)元、增收70萬(wàn)元的目標，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與降本增效工作的熱情。
此外，為了做好降本增效工作，該公司倒排工期、掛圖推進(jìn)，加強基礎管理，完善生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)協(xié)調推進(jìn)、綜合管理部門(mén)過(guò)程控制、紀檢監察部門(mén)跟進(jìn)驗證的“三位一體”督辦機制，統籌打好穩生產(chǎn)、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩效益的“五合一”組合拳，全方位構建降本增效管控體系，實(shí)現全過(guò)程生產(chǎn)成本精細化管控。同時(shí)，該公司強化規章制度執行、重點(diǎn)工作督辦，對發(fā)現的問(wèn)題做到問(wèn)事必問(wèn)人、問(wèn)人必問(wèn)責、問(wèn)責必到底。
優(yōu)化生產(chǎn) 組織管理
該公司充分運用鐵路運輸管理、汽運信息化兩個(gè)系統，努力做好生產(chǎn)運輸工序管控，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，在降低運營(yíng)成本的同時(shí)提高了作業(yè)效率，為物流系統運轉穩順提供有力支撐。
該公司還提高調度命令的精準度，加快車(chē)輛周轉速度；要求各作業(yè)組加強與各裝卸車(chē)單位的溝通，隨時(shí)掌握裝卸車(chē)進(jìn)度，提前編制調度計劃，縮短車(chē)輛等待時(shí)間，以最短時(shí)間完成取送對位工作，確保主線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)的物流運輸需求得到滿(mǎn)足。
此外，該公司定期召開(kāi)運輸組織專(zhuān)題會(huì )，對裝卸車(chē)進(jìn)行周密部署，根據車(chē)輛到達情況科學(xué)合理制訂裝卸車(chē)計劃；各級生產(chǎn)人員深入裝卸車(chē)現場(chǎng)協(xié)調，還會(huì )在特殊時(shí)期實(shí)行值班留宿制度，有計劃、有步驟地落實(shí)各項安全措施，嚴格執行安全管理問(wèn)責制度；加強主體設備點(diǎn)檢定修，最大程度地滿(mǎn)足各項生產(chǎn)需要，確保重點(diǎn)運輸工作順利完成。
嚴查細管 安全運輸
該公司堅持問(wèn)題導向，在優(yōu)化運輸生產(chǎn)組織的同時(shí)，刀刃向內深挖安全問(wèn)題。針對上道工序服務(wù)下道工序不暢通、工作責任界面不清晰等問(wèn)題，該公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對問(wèn)題進(jìn)行“診斷”、排查，形成科學(xué)的問(wèn)題清單并按時(shí)間節點(diǎn)嚴格督辦。
為不斷激發(fā)全員安全管理工作活力，該公司大力開(kāi)展階段性安全主題競賽，同時(shí)針對“3·8”行車(chē)事故查出的各類(lèi)安全管理問(wèn)題，開(kāi)展“春融季節查隱患、促整改、保安全”競賽，以“將隱患當事故處理”為原則，重點(diǎn)排查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，增強各層級安全管理人員的責任心，強化他們的安全責任意識，落實(shí)安全主體責任，積極營(yíng)造安全穩定的生產(chǎn)運輸環(huán)境。
此外，該公司的汽運系統于近日開(kāi)展了季節性專(zhuān)項交通安全檢查和隱患整治工作，緊盯重點(diǎn)危險區域開(kāi)展隱患自查自改，堅持集中整治和常態(tài)監管，消除安全隱患；鐵運系統開(kāi)展排查行車(chē)指揮中存在的違章指揮、違章作業(yè)等活動(dòng)，抓實(shí)現場(chǎng)標準化作業(yè)督導，重點(diǎn)檢查實(shí)際作業(yè)中的速度控制、位置選擇等問(wèn)題。
目前，距離該公司全面完成“雙過(guò)半”任務(wù)還有一個(gè)月的時(shí)間，其表示，將繼續深挖內部潛力，從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，在降本增效方面集思廣益，努力實(shí)現上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
《中國冶金報》（2023年06月28日 08版八版）
