本報通訊員 高曉曦
近年來(lái)，本鋼恒泰公司堅持市場(chǎng)化改革方向，不斷健全改革推進(jìn)機制，積極探索以項目經(jīng)理負責制為主線(xiàn)的“項目單元最小化，運營(yíng)模式市場(chǎng)化”（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩化”）改革，以“兩化”破題推進(jìn)改革落實(shí)落地，日益增強企業(yè)活力，持續提高效率、效益。
推行項目經(jīng)理負責制，改革嘗試初見(jiàn)成效。該公司核定上交利潤指標，通過(guò)競價(jià)“摘牌”方式產(chǎn)生項目經(jīng)理，按照市場(chǎng)化原則獨立經(jīng)營(yíng)、核算，其余收益由項目單元自行分配。2021年4月份，本鋼恒泰公司在板材煉鋼廠(chǎng)率先開(kāi)展項目經(jīng)理負責制試點(diǎn)，邁出市場(chǎng)化改革的第一步。2021年4月份和11月份，該公司分別對運輸業(yè)務(wù)、機械加工業(yè)務(wù)實(shí)行項目承包，并于2022年2月份對機電作業(yè)區的9個(gè)維保班組實(shí)行項目承包。
精簡(jiǎn)機構人員編制，層級管理扁平化。根據項目承包經(jīng)營(yíng)需要，該公司實(shí)行扁平化管理，撤銷(xiāo)作業(yè)區級機構，形成公司直管項目單元（項目部、班組）模式。改革后，該公司內設機構由11個(gè)壓減至5個(gè)，壓減比例為54.5%，兩職群人員壓減了32.5%，人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。
全員競聘上崗，選人用人不拘一格。該公司打破干部、工人界限，不再論資排輩，讓符合崗位條件的操作人員可以憑實(shí)力參加其他序列崗位競聘。經(jīng)過(guò)競聘，該公司11名職工由操作崗競聘到專(zhuān)業(yè)職能和技術(shù)崗位，12名原專(zhuān)業(yè)職能和技術(shù)崗位的職工轉至操作崗；C、B級落聘率為23.5%，機關(guān)人員落聘率為24%，崗位變動(dòng)率為76%。
推進(jìn)充分授權放權，激發(fā)微觀(guān)主體活力。該公司建立“項目單元自由組隊，競價(jià)摘牌自行運營(yíng)”激勵機制。項目經(jīng)理對內是班長(cháng)，授予其選人用人權、差異化分配的自主權；對外是經(jīng)理，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，授予其全面運營(yíng)決策權。在薪酬分配上，該公司依據內部工作量結算，打破“大鍋飯”，實(shí)施“精準激勵”；同時(shí)將績(jì)效考核結果作為“末位淘汰”主要依據。2022年上半年，該公司基層項目單元整體薪酬固浮比差異系數達1.3，同班組人員最大薪酬相差1500元/月。
創(chuàng )立“項目單元最小化”模式。該公司承攬的每個(gè)項目，無(wú)論大小，都交由項目單元負責。項目經(jīng)理按“選聘+組合”方式自由組隊、雙向選擇，從而使項目團隊人員精干、生產(chǎn)效率提升。維保各班組在業(yè)務(wù)量不變的情況下，優(yōu)化冗員共計24人，優(yōu)化比例達9%，在崗職工收入人均提高了15%，職工工作積極性顯著(zhù)提高。經(jīng)過(guò)本次改革，該公司一年可節約人工成本達100余萬(wàn)元，82名在職職工進(jìn)入賦能中心流轉，占職工總數的24.4%。
《中國冶金報》（2023年02月22日 08版八版）
