本報記者 林智雄 通訊員 李文波
漫步在三鋼集團三明本部的長(cháng)安路上，細心的你一定會(huì )發(fā)現，路兩邊的行道樹(shù)上出現了許多“樹(shù)洞畫(huà)”，活潑可愛(ài)的小松鼠、美麗迷人的綠孔雀、高大優(yōu)雅的長(cháng)頸鹿……這些由福建三鋼閩光文旅公司青年職工創(chuàng )作的“樹(shù)洞畫(huà)”， 仿佛一群藏身樹(shù)間的“小精靈”，給人以新鮮奇妙的體驗，吸引了過(guò)往行人打卡拍照。這是三鋼加快“工業(yè)+旅游”全面融合發(fā)展、聚力打造文旅產(chǎn)業(yè)新名片的一個(gè)生動(dòng)寫(xiě)照。
近年來(lái)，工業(yè)旅游在國內已漸漸流行開(kāi)來(lái)，各地依托工業(yè)遺產(chǎn)、工業(yè)博物館、現代工廠(chǎng)等工業(yè)文化特色資源，培育發(fā)展工業(yè)旅游新業(yè)態(tài)、新模式，打造各類(lèi)工業(yè)游項目，工業(yè)游逐漸成為旅游新寵。三鋼作為1958年第一批在福建省三明市誕生、成長(cháng)、壯大的企業(yè)，擁有不可多得的工業(yè)旅游資源。2021年7月8日，三鋼集團審時(shí)度勢，成立三鋼閩光文旅有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)閩光文旅），整合三鋼內部資源，積極拓展文旅業(yè)務(wù)，當年就實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1億元。2022年，閩光文旅全力克服新冠肺炎疫情影響，完成銷(xiāo)售收入2.05億元、利潤1709萬(wàn)元，向三鋼集團公司交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
拓展業(yè)務(wù) 打造營(yíng)收新增長(cháng)極
2022年1月23日，閩光文旅公司三明城投廣場(chǎng)體驗廳及西點(diǎn)店舉行開(kāi)業(yè)儀式，將閩光文旅經(jīng)營(yíng)范圍拓展到三明市區，成功打響閩光文旅品牌形象的第一槍?zhuān)?022年春節期間，閩光文旅制作并銷(xiāo)售年糕總重量達100.5噸，滿(mǎn)足了廣大市民和職工的需求；2022年端午節期間，閩光文旅制作的“粽子禮籃”一投入市場(chǎng)就迎來(lái)如潮好評，最終共銷(xiāo)售粽子21萬(wàn)個(gè)；2022年6月28日，全新規范的閩光西點(diǎn)加工生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)。
閩光文旅不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。閩光大酒店在完成好集團各項接待任務(wù)的同時(shí)，加強與社會(huì )團體、機構的聯(lián)系，不斷開(kāi)拓集團外會(huì )務(wù)、接待業(yè)務(wù)。閩光酒管公司經(jīng)理鄭春龍介紹，2022年，閩光大酒店餐飲平均上座率達35.4%，客房平均入住率達63.44%。在全國酒店服務(wù)業(yè)受疫情影響經(jīng)營(yíng)困難的情況下，閩光酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了逆勢增長(cháng)。
在持續打造新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)的同時(shí)，閩光文旅時(shí)刻不忘履行社會(huì )責任。2022年7月8日，三明市1958工業(yè)記憶館、三鋼安全教育體驗館正式開(kāi)館。1958工業(yè)記憶館生動(dòng)再現了三明工業(yè)從零起步打造新興工業(yè)城的發(fā)展歷程，可以說(shuō)是一部“鋼鐵是怎樣煉成”的教科書(shū)；三鋼安全體驗館集教育、體驗和警示為一體，以寓教于樂(lè )的方式開(kāi)展安全知識普及。據閩光文旅事業(yè)部經(jīng)理潘永華介紹，2022年工業(yè)記憶館和安全體驗館共計接待了近800批、萬(wàn)余人次的團隊游客，“兩館”正逐漸成長(cháng)為三明重要的城市名片和網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。2022年12月29日，三鋼工業(yè)旅游區被評為國家4A級旅游景區。
創(chuàng )新引領(lǐng) 挖掘釋放文旅潛能
眼下，直播帶貨風(fēng)頭正勁，三鋼閩光文旅公司順應電商經(jīng)濟趨勢，緊鑼密鼓地開(kāi)發(fā)了“閩逛逛”手機App，并試水抖音直播帶貨，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了更廣闊的空間?！皬?022年5月3日開(kāi)通‘閩逛逛’抖音店完成食品、飲料等品類(lèi)銷(xiāo)售申請工作以來(lái)，平臺已累計直播一百多場(chǎng)，關(guān)注度正穩步上升?！遍}光文旅多媒體事業(yè)部副經(jīng)理蔡良毅介紹道。
“閩逛逛”僅僅是閩光文旅潛心創(chuàng )新的一個(gè)縮影。在閩光文旅，創(chuàng )新無(wú)處不在：
——轉變現有的利潤率考核模式，采用“營(yíng)業(yè)額+利潤額”雙額考核及小單元考核方式是閩光文旅的一項創(chuàng )新舉措。新的考核方式體現了按勞分配、多勞多得的原則，大大提高了職工工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了閩光文旅經(jīng)營(yíng)效率的大幅提升和效益的穩步增長(cháng)。
——為切實(shí)解決三明部分學(xué)校學(xué)生晚自習用餐要求，閩光文旅承接了三明八中、三元區第一實(shí)驗學(xué)校學(xué)生配送餐服務(wù)，通過(guò)精細化服務(wù)，切實(shí)推進(jìn)保供工作，打造閩光文旅快餐品牌。
——進(jìn)一步加大勞服分公司外圍市場(chǎng)推廣和客戶(hù)拓展力度，提升勞保用品市場(chǎng)占有率。
——加快推進(jìn)智能倉儲建設，整合盤(pán)活閩光文旅資源，為公司各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)提供有力的基礎支撐，提升公司效益。
——持續拓展閩光西點(diǎn)品牌，開(kāi)拓閩光西點(diǎn)市場(chǎng)，學(xué)習安德魯森營(yíng)銷(xiāo)模式，搶占市場(chǎng)，選聘優(yōu)秀西點(diǎn)師、面點(diǎn)師，將閩光西點(diǎn)做到小而精致。
——創(chuàng )新酒店菜式，推出“大菜小做”的個(gè)性化模式，提升菜品質(zhì)量、創(chuàng )意、審美，加快菜品研發(fā)，提升餐飲消費人氣。
……
創(chuàng )新正作為一種文化融入閩光文旅人的骨髓，創(chuàng )新活水正源源不斷地滋潤著(zhù)閩光文旅。
“進(jìn)、退、試、守” 千方百計謀發(fā)展
“千方百計謀發(fā)展，排除萬(wàn)難促發(fā)展，閩光文旅一切一切的工作就是為了發(fā)展?！痹谌撻}光文旅的經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上，三鋼集團公司總經(jīng)理助理，閩光文旅黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳榕年提到最多的兩個(gè)字是“發(fā)展”。
閩光文旅公司經(jīng)過(guò)總結實(shí)踐，用“進(jìn)、退、試、守”4個(gè)字定調了發(fā)展方向?！斑M(jìn)”，要不斷地開(kāi)拓酒水茶皂、閩光西點(diǎn)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)，樹(shù)立品牌形象，尋求利潤增長(cháng)點(diǎn)；“退”，要選擇性地退出小賣(mài)點(diǎn)、小食堂等業(yè)務(wù)；“試”，要大膽嘗試旅行社、線(xiàn)上銷(xiāo)售、“閩逛逛”等業(yè)務(wù)，做好宣傳，帶動(dòng)流量，培育新的市場(chǎng)和利潤增長(cháng)點(diǎn)；“守”，要經(jīng)營(yíng)好酒店、食堂、超市等業(yè)務(wù)，這是閩光文旅經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵所在。
通過(guò)“進(jìn)、退、試、守”梳理優(yōu)化，閩光文旅最終將形成基石業(yè)務(wù)（“閩逛逛”超市、食堂、酒管公司、鐵鑫公司）、明星業(yè)務(wù)（勞服分公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、閩光西點(diǎn)）、培育業(yè)務(wù)（閩光旅行社、多媒體事業(yè)部）3種業(yè)務(wù)，實(shí)現統籌發(fā)展；以小單元考核為抓手，推行“阿米巴管理模式”，把所有小單元調整到最佳狀態(tài)，迅速適應市場(chǎng)變化。
好風(fēng)憑借力，發(fā)展正當時(shí)。三鋼閩光文旅將以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化組織建設，把優(yōu)勢做強、把特色做特、把產(chǎn)業(yè)做大、把機制做活、把環(huán)境做優(yōu)，努力把閩光文旅打造成一個(gè)集產(chǎn)業(yè)數字化、營(yíng)銷(xiāo)一體化、管理制度化于一體的成長(cháng)型企業(yè)。
《中國冶金報》（2023年02月22日 08版八版）
