本報通訊員 沈小平
首鋼集團水鋼博宏創(chuàng )業(yè)分公司以“鐵的擔當”和“鋼的作風(fēng)”勇闖市場(chǎng)，在保產(chǎn)服務(wù)上有實(shí)招，在產(chǎn)量提升上有舉措，始終圍繞創(chuàng )效提效的中心任務(wù)展開(kāi)各項工作，積極對標找差，為企業(yè)迎來(lái)了“碩果累累”的金秋。1月~9月份，該公司收入完成考核計劃的112.41%，是2020年同期的123.08%；利潤完成考核計劃的105.32%，保持穩定的盈利水平，為實(shí)現全年考核計劃指標奠定了堅實(shí)基礎。
今年初，該公司面對外部市場(chǎng)競爭激烈、內部市場(chǎng)空間收窄的嚴峻挑戰，及時(shí)組織干部職工緊緊圍繞“怎么干、何處干、干什么”開(kāi)展多場(chǎng)解放思想大討論，并從眾多凝聚著(zhù)干部職工無(wú)窮智慧的提議中，整理出1份包含30多個(gè)事關(guān)公司生存發(fā)展的項目清單，并由該公司黨委按完成時(shí)限進(jìn)行督辦，確保取得實(shí)際效果。
礦渣微粉加工銷(xiāo)售是該公司創(chuàng )效的“拳頭項目”，受水泥等行業(yè)市場(chǎng)需求不足的影響，銷(xiāo)售額嚴重下降。為突破困境，該公司組織各部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)，營(yíng)銷(xiāo)人員每天以飽滿(mǎn)的工作熱情和堅定的信心，不辭辛苦地闖市場(chǎng)。他們詳細了解客戶(hù)的需求，抓住每一次合作洽談的機會(huì )，用熱忱周到的服務(wù)和過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)客戶(hù)，8月份便與當地一家水泥廠(chǎng)簽訂了銷(xiāo)售合同，讓該公司的礦渣微粉加工銷(xiāo)售業(yè)務(wù)步入了正軌。
思想的解放給干部職工帶來(lái)了動(dòng)力，黨員也發(fā)揮出敢啃“硬骨頭”的模范作用，帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員主動(dòng)擔責任、領(lǐng)項目，以久久為功、滴水穿石的工作作風(fēng)，千方百計地擴大客戶(hù)群?！拔逡弧惫澠陂g，他們放棄休息，把輕燒白云石、乙炔和氧氣等產(chǎn)品護送到新客戶(hù)手上，再一次打開(kāi)了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的新發(fā)展局面。
該公司大膽出擊，在認真研究分析市場(chǎng)供給和成本變動(dòng)等各種因素的基礎上，設計出切實(shí)可行的闖市場(chǎng)方案，積極參加水鋼集團公司陽(yáng)光購銷(xiāo)競標平臺的競標，一舉奪得水鋼價(jià)值幾百萬(wàn)元的工業(yè)循環(huán)水處理總包業(yè)務(wù)，穩定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎。
五金機電加工有著(zhù)穩定的市場(chǎng)需求，每年水鋼同步檢修期間都會(huì )有項目外委，但技術(shù)力量不足限制了該公司進(jìn)入這塊市場(chǎng)。為爭取到更多業(yè)務(wù)，該公司依托創(chuàng )新工作室對生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展長(cháng)期技術(shù)攻關(guān)，不斷創(chuàng )新工藝，最終拿出了讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品樣品。憑借這份堅持和客戶(hù)的信任，4月份，該公司獲得水鋼3號、4號高爐價(jià)值上百萬(wàn)元的鉆頭鉆桿項目訂單。
除塵布袋骨架生產(chǎn)線(xiàn)是該公司2020年新開(kāi)展的項目，有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。為滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的需求，唐宇、付超、王光榮等幾名90后青年員工主動(dòng)堅守在生產(chǎn)線(xiàn)上，以強烈的主人翁意識抓緊生產(chǎn)，僅8月份一個(gè)月的時(shí)間就為客戶(hù)生產(chǎn)出近2000個(gè)骨架產(chǎn)品，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度肯定。
為不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，該公司加大對生產(chǎn)設備的改造和維護力度，延長(cháng)有效生產(chǎn)時(shí)間，使磁選粉、脫硫石灰石微粉等主要創(chuàng )效產(chǎn)品的產(chǎn)量大幅度提高。磁選粉生產(chǎn)不僅月月完成生產(chǎn)考核指標，更是在9月份創(chuàng )造了月度班產(chǎn)的最好紀錄，由4000多噸增長(cháng)至6000多噸，創(chuàng )收上百萬(wàn)元，成為該公司完成考核任務(wù)的“穩定錨”。
為水鋼保產(chǎn)、及時(shí)裝卸和運輸生產(chǎn)原料是該公司的主要任務(wù)之一。國慶長(cháng)假期間，該公司干部職工24小時(shí)堅守崗位，不管白天黑夜或刮風(fēng)下雨，緊盯每一輛進(jìn)廠(chǎng)的物資列車(chē)，7天的假期累計卸車(chē)30多節車(chē)廂。同時(shí)，該公司干部職工隨時(shí)與客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò )，只要電話(huà)一響，就立即把需要的物資送到指定地點(diǎn)，保產(chǎn)又創(chuàng )效。
進(jìn)入第四季度，該公司堅決貫徹落實(shí)水鋼和博宏公司“大干第四季度”的各項措施及部署，制訂出新的創(chuàng )效創(chuàng )收“目標圖”，引領(lǐng)干部職工向水鋼“兩會(huì )”既定全年目標努力奮斗。
《中國冶金報》（2021年10月20日 08版八版）
