圖為該公司2020年收到的部分表?yè)P信。
本報通訊員 邱梅
2020年，鞍鋼工程發(fā)展建設公司在積極開(kāi)展新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，大刀闊斧地推進(jìn)市場(chǎng)化改革，以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國際化為導向，系統實(shí)施以“定戰略、抓管理、建機制、強監督”為總體框架的改革舉措，構建現代化的管控體系和靈活高效的市場(chǎng)化運營(yíng)體系，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
2020年，該公司經(jīng)營(yíng)考核指標再創(chuàng )新高，利潤突破4000萬(wàn)元大關(guān)，超額完成800萬(wàn)元。
2020年，鞍鋼工程發(fā)展建設公司真正激發(fā)微觀(guān)市場(chǎng)主體活力，全年竣工項目達471項，合同履約率達100%，收到業(yè)主方表?yè)P信30封、錦旗2面。
定戰略 引領(lǐng)全局工作
去年，鞍鋼工程發(fā)展建設公司提出回歸冶金主業(yè)的工作思路，明確“聚焦服務(wù)鞍鋼主業(yè)‘御林軍’、聚焦鋼鐵冶金‘基本盤(pán)’、聚焦培育戰略合作‘好伙伴’、拓展海外市場(chǎng)”的“三聚焦一拓展”企業(yè)發(fā)展方向。
該公司以“低成本、高質(zhì)量”服務(wù)鞍鋼主業(yè)，整合維檢業(yè)務(wù)，完成18條生產(chǎn)線(xiàn)整體包保，進(jìn)一步推動(dòng)功能性包保試點(diǎn)，實(shí)現“主輔共贏(yíng)”局面；聚焦各冶金設計院、鋼鐵冶金企業(yè)、鞍鋼集團戰略客戶(hù)，確定戰略客戶(hù)25家，中標中天鋼鐵2400立方米高爐及礦槽項目；以“走出去”專(zhuān)項整改為契機，重塑海外項目經(jīng)營(yíng)管理體系，與中冶系統企業(yè)共同投標了俄羅斯、烏克蘭等國家的相關(guān)項目。
抓管理 提升運營(yíng)質(zhì)量
鞍鋼工程發(fā)展建設公司以項目市場(chǎng)化改革為核心，重塑管理體系，提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量，將項目的人事管理權、采購權、收入分配權、項目財務(wù)資金支配權等全部授予項目部，實(shí)行項目契約化，使項目管理發(fā)生了革命性、顛覆性的變化。
該公司開(kāi)展“去機關(guān)化”工作，實(shí)現兩級機關(guān)由集中管控型向服務(wù)監督型轉變；推動(dòng)權利下放，完成放權32項，提高了運營(yíng)效率；改變過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)分離、項目虧損責任不清的營(yíng)銷(xiāo)模式，嚴禁掛靠、轉包、違法分包，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，提升企業(yè)核心競爭力；打破原有項目部固定編制模式，建立人力資源“周轉池”，采用“市場(chǎng)化+差異化”的薪酬分配方式，充分調動(dòng)廣大職工積極性。
建機制 激發(fā)內生動(dòng)力
鞍鋼工程發(fā)展建設公司以項目管理為改革實(shí)施主線(xiàn)，建立并完善配套“造血機制”，實(shí)現企業(yè)自我發(fā)展、自我完善。
該公司以營(yíng)銷(xiāo)激勵解決活源問(wèn)題，以清欠激勵解決資金問(wèn)題，以專(zhuān)項激勵解決履約問(wèn)題，以超額激勵解決動(dòng)力問(wèn)題；落實(shí)落細項目經(jīng)理責任制，對合同額達到500萬(wàn)元以上的項目實(shí)行項目經(jīng)理責任制，職工干事創(chuàng )業(yè)熱情高漲，屢獲業(yè)主贊揚。
強監督 提高保障能力
鞍鋼工程發(fā)展建設公司為確保改革舉措落實(shí)落地，強黨建、嚴黨紀，發(fā)揮黨委管黨治黨的主體責任，突出目標導向，實(shí)施“融合黨建”。該公司開(kāi)展黨員分類(lèi)管理工作，增強全體黨員規矩意識、紀律意識；創(chuàng )新實(shí)施“以商務(wù)監督為核心，以強黨建、嚴黨紀為先導，突出紀委、審計專(zhuān)項監督，強化財務(wù)專(zhuān)業(yè)監督”的大監督體系。
《中國冶金報》（2021年1月27日 08版八版）
