本報訊（通訊員葉舟 實(shí)習記者曹洪儒）2020年，鞍鋼房產(chǎn)物業(yè)公司深化改革、解放思想、加強管理，在困境中謀發(fā)展，在逆勢下聚活力，在全體干部職工的共同努力下，全年超利潤目標45萬(wàn)元。
深化體制改革，激發(fā)企業(yè)活力。該公司重新設置組織機構，優(yōu)化崗位定員，機關(guān)單位減幅為53.85%，基層單位減幅為31.82%；班組由45個(gè)精簡(jiǎn)到40個(gè)；科級干部核減38人，占在崗科級干部總數的36.2%。同時(shí)，該公司與3家基層單位簽署全成本核算契約化經(jīng)營(yíng)協(xié)議，標志著(zhù)該公司市場(chǎng)化運作邁出關(guān)鍵一步。改革后，該公司廣大干部職工精神面貌煥然一新，工作干勁大增。
開(kāi)展討論活動(dòng)，凝聚發(fā)展動(dòng)能。為鞏固改革成果，該公司開(kāi)展了以“樹(shù)理念、提質(zhì)量、抓管理、拓市場(chǎng)、轉作風(fēng)、強品牌”為主題的大討論活動(dòng)。通過(guò)大討論，該公司確定了“利用自有房屋加盟快遞和送水業(yè)務(wù)、建立倉儲中心和配送點(diǎn)，盤(pán)活現有資產(chǎn)”“參與國家能源集團鞍山熱電有限公司鍋爐房運行維護投標”“積極參與鞍鋼余熱供暖系統廠(chǎng)內的運行維護、鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心保安保潔維?！钡软椖?，開(kāi)拓了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
加強經(jīng)營(yíng)管理，做好增收創(chuàng )效。為完成全年指標任務(wù)，該公司在嚴控勞務(wù)費用支出的同時(shí)，在做好維修服務(wù)、開(kāi)拓工程項目、提高租金收入等增收創(chuàng )效上狠下功夫。該公司與鞍山市熱力集團積極對接，提高維修服務(wù)質(zhì)量，全年共處理8890平臺報修和投訴7000余件，得到了鞍山市熱力集團的肯定和供暖用戶(hù)的好評；承攬廠(chǎng)內施工項目62項，合同投資額1000余萬(wàn)元；開(kāi)拓了市政工程施工總承包、鋼結構專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)作業(yè)等項目；提高房屋租金價(jià)格、成功競拍房屋、訴訟追繳房屋租金等，成為新的效益增長(cháng)點(diǎn)；嚴控勞務(wù)費用支出，全年勞務(wù)用工項目審批勞務(wù)費比上年同期壓縮29.41%。
《中國冶金報》（2021年1月13日 08版八版）
