本報通訊員 戴純艷
近期，新鋼實(shí)業(yè)公司以“質(zhì)量月”為契機，牢固樹(shù)立“敬畏產(chǎn)品，尊重用戶(hù)”的理念，全過(guò)程抓好質(zhì)量控制，切實(shí)提升質(zhì)量指標和質(zhì)量水平；增強員工質(zhì)量意識，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求。該公司始終秉持“質(zhì)量就是企業(yè)生命線(xiàn)”的理念，在全公司范圍內形成了月月都是“質(zhì)量月”、日日抓質(zhì)量的良好氛圍。
在今年“質(zhì)量月”期間，該公司在全力保供的同時(shí)，原燃料合格率穩步提升，煤耗進(jìn)一步下降，石灰質(zhì)量關(guān)鍵指標Cao+Mgo（氧化鈣和氧化鎂反應）含量達到89.2%以上、二氧化硅含量小于2.1%；帶鋼成材率在原來(lái)的基礎上提高1%，產(chǎn)品銷(xiāo)量達到850噸；未發(fā)生一起質(zhì)量異議。
抓思想，增強員工質(zhì)量意識
新鋼實(shí)業(yè)人深知，要想走長(cháng)遠發(fā)展之路、長(cháng)握“質(zhì)量”這塊企業(yè)競爭的“免死金牌”，必須用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不斷擴大市場(chǎng)份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)競爭力。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員。因此，新鋼實(shí)業(yè)公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，從加強員工思想教育入手，加大“質(zhì)量月”宣傳力度，營(yíng)造出“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng )造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍；通過(guò)在生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛橫幅，利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )、基層班組學(xué)習會(huì )及微信工作群、內部局域網(wǎng)等平臺廣泛宣傳質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，要求全員必須正視質(zhì)量。
在抓思想的同時(shí)，該公司還狠抓關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)技能人才培養，充分運用好員工技能大賽、“金點(diǎn)子”合理化建議評選、先進(jìn)操作法命名、師帶徒等活動(dòng)，督促員工在精細化操作中改進(jìn)工藝流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
為了進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，該公司在生產(chǎn)間隙分批次組織下屬二級單位進(jìn)行質(zhì)量培訓，普及石灰煅燒專(zhuān)業(yè)知識、帶鋼專(zhuān)業(yè)知識，從而增強團隊協(xié)作意識，增強員工主人翁意識，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，大力開(kāi)展QC（質(zhì)量控制）課題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)有效地提高石灰熔劑的質(zhì)量，提高帶鋼產(chǎn)品成材率。
轉作風(fēng)，嚴格落實(shí)質(zhì)量責任
為了穩定生產(chǎn)過(guò)程，新鋼實(shí)業(yè)公司積極踐行工匠精神，在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量攻關(guān)，多維度、多形式地推進(jìn)精品戰略；嚴格執行工藝標準，降低操作隨意性，轉變“各人自?huà)唛T(mén)前雪”的工作作風(fēng)；積極倡導上道工序為下道工序服務(wù)，加強統一協(xié)作思路，要求員工100%按照標準程序完成崗位操作，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定。該公司還加大對工藝流程的檢查和考核力度，針對工藝違規現象嚴格落實(shí)責任，及時(shí)進(jìn)行糾正，促使員工做好質(zhì)量控制工作。
該公司旗下新鋼齊隆帶鋼公司在“質(zhì)量月”期間，緊盯現場(chǎng)關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量指標，保證生產(chǎn)過(guò)程穩定、受控，減少質(zhì)量異議；通過(guò)市場(chǎng)調查、走訪(fǎng)用戶(hù)等形式，提高服務(wù)水平。
該公司旗下石灰單位密切跟蹤石灰石、煤等大宗原燃料的進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量情況，加大監管力度，嚴格執行驗收制度；與化驗室密切配合，加大抽檢力度，增加取樣頻次，發(fā)現異常及時(shí)采取措施，避免不合格物料入爐；在石灰煅燒過(guò)程中，調整窯爐工藝制度，做到“零浪費”。
樹(shù)典型，樹(shù)立內部質(zhì)量標桿
新鋼實(shí)業(yè)公司在完成績(jì)效考核指標的同時(shí)，把質(zhì)量工作當作基礎性工作來(lái)抓，進(jìn)一步查漏補缺，不斷梳理質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)；以問(wèn)題為導向，全面推進(jìn)質(zhì)量整改；秉承“質(zhì)量提升非一朝一夕之功”的理念，形成不斷學(xué)習、運用、總結、創(chuàng )新的良性循環(huán)，由個(gè)人的“一次性做對”向全員的“次次做對”發(fā)展；創(chuàng )建“零缺陷”企業(yè)質(zhì)量文化。
在“質(zhì)量月”期間，該公司下屬各單位結合自身實(shí)際，選取今年上半年產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量較好的1個(gè)月，樹(shù)立內部標桿，以點(diǎn)帶面。同時(shí)，該公司要求員工切勿將“質(zhì)量月”活動(dòng)流于形式，而要長(cháng)期堅持下去，使該公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷邁上新臺階。
《中國冶金報》（2020年10月13日 07版七版）
