強化大型必需備件使用周轉頻率，確保大型物資不以倉儲形式形成積壓閑置庫存，有效降低生產(chǎn)成本，減少流動(dòng)資金占用。針對歷史庫存中占用資金較多的成套或單體設備、改造備件等非經(jīng)常性庫存，統一轉入固定資產(chǎn)管理實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現備品備件庫存的最小化，通過(guò)推進(jìn)大型必需設備和改造備件去庫存，累計盤(pán)活流動(dòng)資金80萬(wàn)元。

　　強化預算管理，嚴格規范備件使用計劃、降低物資大量采購頻率?？茖W(xué)建立物資庫存“日盤(pán)點(diǎn)、旬分析、月總結”的管理制度體系，做到備件庫存即時(shí)更新，定期分析。采取物資采購和使用提前報備，優(yōu)化庫存物資管控，確保實(shí)現采購計劃的精準性、合理性，避免物資重復采購，提升物資流動(dòng)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)實(shí)現降本增效。

　　強化物資供應保障時(shí)效性，縮短備品備件庫存周期，打造以“零庫存”管理為核心的物資周轉供應鏈和計劃管理體系。通過(guò)與優(yōu)質(zhì)備品備件供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，對于常規的備品備件采取整體采訂購、分批供貨、貨到付款的原則，做到按需供貨、到貨即出庫、不使用不付款，減少庫存占用，降低流動(dòng)資金成本占用，實(shí)現日常備件的“零庫存”。以設備全生命周期管理和生產(chǎn)計劃管理為依托，對設備備件和生產(chǎn)物資的更換周轉頻率進(jìn)行科學(xué)估算，建立“臺賬式”管理體系，確保各類(lèi)物資使用周轉有序，生產(chǎn)組織順暢高效。

　　強化修舊利廢，推進(jìn)陳舊備品和廢棄物資“變廢為寶”，實(shí)現降本增效。加大修舊利廢力度，以“五小成果”激發(fā)干部職工科技創(chuàng )新和修舊利廢的熱情，鼓勵通過(guò)技術(shù)改造等手段對庫齡2年以上的閑置物料和廢棄物資進(jìn)行再利用恢復其使用價(jià)值。今年前四個(gè)月，累計節約維修成本32萬(wàn)元，修舊利廢實(shí)現降本增效40萬(wàn)元。(戴瑋序)